彈性工作方案涉及公司的資產(chǎn)部、IT和財(cái)務(wù)部,最終由人力資源部(HR)負(fù)責(zé)它的推廣和日常管理。因此,對(duì)HR來說,了解如何引入和管理流動(dòng)員工至關(guān)重要。既要確保生產(chǎn)率,又要讓所有的員工感覺到在應(yīng)對(duì)潛在挑戰(zhàn)的過程中,在過渡時(shí)期,他們始終受到重視和賞識(shí)。
向流動(dòng)員工過渡不是“要不要”的問題,而是“遲早”的問題,這一過程需要充分的規(guī)劃、討論和鼓勵(lì)。
流動(dòng)員工的增加已經(jīng)引起了一場(chǎng)強(qiáng)勁的工作區(qū)選擇戰(zhàn)略運(yùn)動(dòng)。全球企業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)理人協(xié)會(huì)(Core Net Global)和微軟最近開展的一項(xiàng)國際調(diào)查顯示,有76%的調(diào)查對(duì)象在或多或少地使用“彈性工作”方案。這些方案幫助他們吸引并留住尖端人才、維持工作與生活的平衡、增強(qiáng)合作、提高生產(chǎn)率、降低成本,甚至擴(kuò)大了辦公空間的靈活性。
彈性工作方案涉及公司的資產(chǎn)部、IT和財(cái)務(wù)部,最終由人力資源部(HR)負(fù)責(zé)它的推廣和日常管理。因此,對(duì)HR來說,了解如何引入和管理流動(dòng)員工至關(guān)重要。既要確保生產(chǎn)率,又要讓所有的員工感覺到在應(yīng)對(duì)潛在挑戰(zhàn)的過程中,在過渡時(shí)期,他們始終受到重視和賞識(shí)。
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