培訓(xùn)對象：  

（1）總經(jīng)理、總監(jiān)、質(zhì)量管理部門主要決策人、高級工程技術(shù)經(jīng)理及與質(zhì)量、生產(chǎn)、工程相關(guān)的高級管理人員。

（2）財(cái)務(wù)，貿(mào)易，市場，銷售,  信息技術(shù)，人力資源,  維修等相關(guān)人員。  

培訓(xùn)目標(biāo)：  

通過講述6西格瑪?shù)陌l(fā)展及工具應(yīng)用使學(xué)員對6西格瑪有一定的了解和認(rèn)識(shí)，改變傳統(tǒng)舊觀念，吸收世界級企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備6西格瑪管理人員。  

培訓(xùn)方式：  

公開課，也可做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)  

可獲證書：六個(gè)西格瑪全球認(rèn)證證書

課程背景：

作為全局性的企業(yè)戰(zhàn)略，六西格瑪管理實(shí)施是統(tǒng)一籌劃的過程，培訓(xùn)的過程，和結(jié)果達(dá)成的過程。憑借為國際跨國集團(tuán)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和成績，以及對中國企業(yè)的經(jīng)營狀況獨(dú)到的見解，技術(shù)動(dòng)力集團(tuán)（91TEC）和蘇州市人事局培訓(xùn)中心能夠針對不同領(lǐng)域，不同規(guī)模的客戶類型提供個(gè)性化的解決方案。在推行風(fēng)格上沿承 GE  、霍尼韋爾、TRW公司推行六西格瑪?shù)木?，同時(shí)提供在各種環(huán)境得到驗(yàn)證了的教育資料和方法論體系。

六個(gè)西格瑪是什么?

六個(gè)西格瑪(Six  Sigma)從微觀上講，它是以統(tǒng)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，通過對數(shù)據(jù)的采集和分析，進(jìn)而找出問題的根本原因，并對其加以控制和改進(jìn)，從而最終  解決該問題的一種管理方法，而從宏觀上講，它是當(dāng)今最優(yōu)秀的質(zhì)量管理體系和企業(yè)管理體系。

內(nèi)容和效果高于現(xiàn)存的質(zhì)量管理方法

六個(gè)西格瑪綜合了所有質(zhì)量管理行為，并且為管理途徑提供了更多機(jī)會(huì)。

ISO：“ISO  9000  認(rèn)證并不代表一個(gè)公司已經(jīng)是世界級質(zhì)量水平的公司…它雖有一定價(jià)值，但它做到的只是把一個(gè)系統(tǒng)定義在控制階段，而不重視改善。這是兩件根本不同的事情，而我們兩樣都需要：通過控制避免與期望相反的改變，通過改善創(chuàng)造有價(jià)值的改變。”

-  美國質(zhì)量管理學(xué)之父－－朱蘭教授(Dr.  M.  Juran)

QC  (質(zhì)量循環(huán))：這是微層面的途徑，有一定價(jià)值，但不能帶來一定量的突破。它只停留在策略的水平，而不能改變整個(gè)戰(zhàn)略。

TQM  (全方位質(zhì)量管理)：TQM  是一種綜合途徑，可以涉及所有人所有事。它涵蓋了公司內(nèi)其他領(lǐng)域(如人力資源,財(cái)務(wù)等)，而失去了聚集點(diǎn)和沖力。

管理需要變革  ！  

在此我們能幫助您確定機(jī)遇……

六西格瑪方法不僅包括以生產(chǎn)制造為重點(diǎn)的質(zhì)量管理，更重要的是它著重于所有業(yè)務(wù)  領(lǐng)域的幾乎所有過程,  例如財(cái)務(wù)，貿(mào)易，市場，銷售,  信息技術(shù)，人力資源,  維修等等。  已經(jīng)有許多被證明的解決方案是通過六西格瑪完成的;  并且,  六西格瑪方法關(guān)注改變?nèi)说挠^念:  改變過程和人是保持改善結(jié)果所必需的，這是具有創(chuàng)造力地改善文化的關(guān)鍵。  

課程介紹：  

第一節(jié)：什么是六個(gè)西格瑪

　　1、什么是六個(gè)西格瑪?

　　2、六個(gè)西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展

　　3、六個(gè)西格瑪方法論

　　　?。?）DMAIC方法

　　　　（2）DFSS方法

　　4、從六個(gè)西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴}

第二節(jié)：為什么要做六個(gè)西格瑪

　　1、六個(gè)西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展

　　2、質(zhì)量成本的新概念

　　3、GE在六個(gè)西格瑪?shù)某晒?shí)踐

　　4、您的組織為什么也需要六個(gè)西格瑪?

第三節(jié)：如何推動(dòng)六個(gè)西格瑪

　　1、如何衡量六個(gè)西格瑪?shù)某晒?/p>

　　2、六個(gè)西格瑪?shù)某晒σ蛩?/p>

　　3、六個(gè)西格瑪組織

　　4、六個(gè)西格瑪?shù)呢?cái)務(wù)效益

　　5、變革管理和六個(gè)西格瑪

　　6、您在六個(gè)西格瑪推動(dòng)中的職責(zé)

第四節(jié)：DMAIC方法論

　　1、定義階段:

　　　　確定項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)

　　2、測量階段:

　　　　第1步:  選擇項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)特征

　　　　第2步:  定義質(zhì)量規(guī)范

　　　　第3步:  驗(yàn)證測量系統(tǒng)

　　3、分析階段:

　　　　第4步:  計(jì)算現(xiàn)在的流程能力

　　　　第5步:  確定改進(jìn)目標(biāo)

　　　　第6步:  尋找影響質(zhì)量的因素

　　4、改進(jìn)階段:

　　　　第7步:  篩選影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素

　　　　第8步:  建立質(zhì)量和因素之間的關(guān)系

　　　　第9步:  建立可操作空間

　　5、控制階段:

　　　　第10步:  驗(yàn)證X的測量系統(tǒng)

　　　　第11步:  計(jì)算改進(jìn)后的流程能力

　　　　第12步:  使改進(jìn)得以持續(xù)

第五節(jié)：新一代的六個(gè)西格瑪方法

　　1、基于偏差的思考

　　2、SPAN  

講師介紹：  

部分培訓(xùn)講師：

王老師，六個(gè)西格瑪黑帶大師（6σMBB），曾在幾家世界500強(qiáng)公司擔(dān)任制造總監(jiān)和六個(gè)西格瑪負(fù)責(zé)人。

唐老師，著名歐美汽車公司的質(zhì)量經(jīng)理，有豐富的實(shí)施六個(gè)西格瑪和TS16949等方面的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。  

聯(lián)系方式：

技術(shù)動(dòng)力（91TEC）“蘇州新希望”培訓(xùn)中心

地址：蘇州市珠江南路221號
     交通路線：（1）直達(dá)路線，公交89路，511路，300路，301路，662路到“向陽路”站下車后往南走25米，（2）轉(zhuǎn)車路線，公交68路，新干2號線，38路，39路，304路，317路，325路，35路，51路，69路，303路，308路，312路，321路，502路到“新城花園酒店”轉(zhuǎn)89路或511路

咨詢電話：0512-66792616  68704976  61856656  18962193756（手機(jī)）
     或發(fā)電子郵件到： tec_91@yahoo.com.cn
     咨詢QQ: 769260730 或 635211856