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MES需求分析六大誤區(qū)

MES需求分析六大誤區(qū)

2016/10/11 11:50:58

   

  企業(yè)具體實施過程中,在MES的需求分析方面往往存在以下六大誤區(qū)。

  1.需求寬泛,缺乏針對性

  由于對MES理念和企業(yè)的實際業(yè)務(wù)缺乏一定的理解,企業(yè)在提出MES的需求時,往往比較寬泛,缺乏針對性,甚至將目標(biāo)與需求混為一談。例如,企業(yè)MES需求分析時往往會提出追溯管理的需求,但很多企業(yè)停留在,系統(tǒng)需要提供追溯管理的需求,好一點的企業(yè)進一步細化到,要實現(xiàn)對原材料、產(chǎn)成品、生產(chǎn)操作過程、生產(chǎn)組織、過程質(zhì)量、過程工藝參數(shù)等的追溯。但由于具體的追溯流程、追溯機理等缺乏針對性的描述,給未來企業(yè)實施帶來隱患。

  2.用IT語言描述需求,不便于決策

  很多企業(yè)在進行MES描述時,往往會用IT的語言進行描述(尤其是有一定軟件開發(fā)能力的IT人員來進行描述時更是如此),而這些功能需求的描述如果缺乏業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性,如何讓管理者進行決策?

  3.注重功能羅列,缺乏平臺關(guān)注

  由于MES個性很強,在應(yīng)用過程中還經(jīng)常會根據(jù)企業(yè)的具體情況進行二次開發(fā),因此必須關(guān)注MES的平臺性,同樣的一個功能,是通過配置來實現(xiàn),還是通過自帶的開發(fā)平臺來實現(xiàn),或者需要寫VC代碼來實現(xiàn)等,不同的方式影響的不僅僅是功能本身,更為關(guān)鍵的是實現(xiàn)效率上。

  4.好高騖遠,不切實際

  不少企業(yè)在制定需求時,往往不看企業(yè)管理現(xiàn)狀及信息化應(yīng)用的情況,將MES中的很多高級功能提出來(例如車間生產(chǎn)高級排程等),好高騖遠,不切實際。并不是說這些功能不需要,而是要在整體規(guī)劃的前提下,分清輕重緩急,把握主要矛盾,解決重點問題,而不是眉毛胡子一把抓。

  5.與現(xiàn)有系統(tǒng)的集成方案考慮不細

  能考慮實施MES的企業(yè),通常信息化都有一定的基礎(chǔ),因此在考慮需求時,一定要結(jié)合信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀,把集成問題考慮清楚,例如與ERP系統(tǒng)的集成,與PDM系統(tǒng)的集成,與工藝管理的集成等等,而且要明確描述集成目標(biāo)、集成機理、如何實現(xiàn)、需要相關(guān)系統(tǒng)做什么配合。

  6.各供應(yīng)商特色功能羅列

  不少企業(yè)在進行MES需求分析的時候,通過網(wǎng)絡(luò)或參加會議論壇,可以便捷地了解到各供應(yīng)商的解決方案及特色功能等,于是通過“Ctrl+C”和“Ctrl+V”把各家的特殊功能進行羅列,就完成了需求分析,并用這個來組織招標(biāo)選型,最后的結(jié)果是MES還不成熟,不能滿足我們企業(yè)的要求。但企業(yè)的真正業(yè)務(wù)需求在哪?其實在需求的撰寫過程中就已經(jīng)迷失了。

  因此,正確的MES需求分析是需要通過一整套規(guī)范的信息化需求分析方法來“激發(fā)”和“管控”業(yè)務(wù)的真正需求,從而實現(xiàn)企業(yè)對MES需求的正確描述。

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