在未來以智慧工廠為主導的社會場景中，歷史學家會記錄下人類工廠經(jīng)歷的三大革命戰(zhàn)役：CPS（Cyber-PhysicalSystems）革了血汗工廠流水線的命，大數(shù)據(jù)革了企業(yè)拍腦袋經(jīng)營決策的命，C2M（Customer-to-Manufactory）模式革了產(chǎn)品流通的命。

　　現(xiàn)在，人類工廠正在接受換身、換頭和換肢的手術，手術完后，搖身一變，就成了智慧工廠，在智慧工廠里，人族、機器人族、物品族，三族和諧互動，它們之間彼此配合默契，無須一個眼神，就能知道對方從哪里來到哪里去。 　　假如你給這廠里送來了一頭生豬，很可能下午就會變成香噴噴的香腸，晚上就自動發(fā)貨，第二天早上，你就可以在飯桌享受自己的“作品”。 不過呢，這個手術剛剛開始，手術時間有點長，大夫說第一期至少需要10年才能做完，全部做完則需要30年，屆時，就徹底消滅了人剝削人的血汗工廠，人類全面駕馭機器族。 　　眼下，中國已經(jīng)決定踏上工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的高速公路，數(shù)不清的企業(yè)涌入，接受換身、換頭和換肢的手術。

1、所謂換身，是指制造業(yè)的血汗型工廠要換成智慧工廠

　　豬肉要自動變成香腸，需要解決三個問題：首先要解決機器對豬肉識別，這要求機器要有感知能力；其次要求機器能夠理解并完成做香腸的任務，這需要機器與人之間能夠進行交互；再次，宰豬灌腸是個非常復雜的流程，機器與機器之間需要協(xié)作交流。 　　CPS正是來解決三個問題的，它實現(xiàn)了人、機、物的交互，能夠讓機器具備一定智能，可以自我感知、自動思考、自動采取行動。 如果CPS技術足夠先進，那么它可以賦予機器智慧，這項技術具有極為重要的戰(zhàn)略價值。

2、所謂換頭，是指制造業(yè)需要依賴大數(shù)據(jù)決策

　　在智慧工廠在運營管理中，數(shù)據(jù)是核心資源。工廠通過軟件管理的傳感器、數(shù)控設備和機器人，不斷地與環(huán)境進行交互，會源源不斷產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，以一家汽車工廠為例，其生產(chǎn)線上的在線監(jiān)測節(jié)點超過1000個，每天采集數(shù)據(jù)逾5000萬個。 顯然，硬件誰都可以購置，軟件也可以定制，但數(shù)據(jù)卻是獨一無二無法復制的核心資源。工業(yè)大數(shù)據(jù)將促使工廠管理者的決策方式從“業(yè)務經(jīng)驗驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)量化驅(qū)動”轉型。這些獨一無二的數(shù)據(jù)是工廠核心資產(chǎn)和創(chuàng)新源泉。擁有數(shù)據(jù)的規(guī)模和質(zhì)量以及收集、分析、利用數(shù)據(jù)的能力，將決定下一代工廠的核心競爭力。

3、所謂換肢，是指通過C2M模式繞過傳統(tǒng)的流通渠道

　　打個比方說，采用了C2M模式后，你定制好的香腸，工廠可以直接發(fā)貨到家。這種從工廠到消費端的直接交易的本質(zhì)是去中間化，取消了中間商、渠道商等一系列環(huán)節(jié)，直接讓利消費者和制造商。不僅如此，每個客戶都可以參與產(chǎn)品設計，產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)意可以直接來自于用戶交互平臺，企業(yè)可以根據(jù)用戶定制需求而組成不同的方案。 C2M能夠?qū)崿F(xiàn)大規(guī)模的個性化定制。成千上萬的用戶提交的定單，會實時傳到工廠，由智能制造系統(tǒng)自動安排生產(chǎn)，并將信息自動傳遞給各個工序生產(chǎn)線及所有供應商、物流商，不同的工序根據(jù)指令生產(chǎn)相對應的產(chǎn)品模塊，最后在總裝線上進行組裝。 用戶通過手機、電腦等終端，可以實時看到互聯(lián)工廠產(chǎn)品的生產(chǎn)情況。用戶個性化需求的同步共享和生產(chǎn)線的協(xié)同，是依靠橫向、縱向無縫集成的數(shù)字化系統(tǒng)實現(xiàn)的。橫向應用互聯(lián)網(wǎng)技術，從用戶需求再到產(chǎn)品設計、制造、物流、服務，實現(xiàn)整個全流程供應鏈體系的整合；縱向通過物聯(lián)網(wǎng)技術，從企業(yè)到工廠，再到車間，最后到每一臺設備每一個人，統(tǒng)統(tǒng)連接為一體。

　　我們不難發(fā)現(xiàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一種全方位的解決方案，而不只是一個業(yè)務模塊、一條自動化的生產(chǎn)線，或者一堆機器人、一堆智能硬件。 　　在某種意義上，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)使得工廠成為一個“信息+物理”組成的生命體，它的未來是沒有組織、沒有部門、沒有領導，而是依靠自組織、數(shù)據(jù)驅(qū)動、有直屬服務能力的一個機體。面對此情此景，國內(nèi)企業(yè)坐立不安，他們站在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)路邊翹首以盼，盼望得到技術改造，希望接受手術。 　　經(jīng)過一段時間的調(diào)查研究，我們發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)更喜歡做“換軀”的手術，而換頭換肢，還是難度相當大的。尤其是C2M，對大多數(shù)制造業(yè)公司而言，還是個非常新穎的題目，多多少少有些力不從心。在這樣的前提下，有些企業(yè)可能就走了歪路，比如某鋼廠，投巨資建設了電子商務平臺，很多人以為是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其實這最多是工業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)。