一、品牌方面

　　國外品牌如PTC的WINDCHILL，SIMENS的TEAMCENTER，達(dá)索的ENOVIA在國內(nèi)外有著非常多的大型成功用戶，成為行業(yè)的標(biāo)桿。國內(nèi)品牌起步較晚，基本都立于國內(nèi)，雖然少數(shù)實現(xiàn)了多語言版本但并未拓展國際市場，未實現(xiàn)國際化。

二、功能方面

　　PDM/PLM的概念和理論已經(jīng)比較成熟，經(jīng)過多年的市場考驗，國產(chǎn)優(yōu)秀的PDM/PLM軟件在功能上已經(jīng)基本達(dá)到國外品牌水平。在某些細(xì)節(jié)，可能更照顧國內(nèi)用戶習(xí)慣，在易用性和操作性方面甚至略有優(yōu)勢；如項目管理上，某些國內(nèi)系統(tǒng)十分照顧國內(nèi)企業(yè)管理習(xí)慣，分級分層管理而不是“一竿子到底”的方式。

三、實施方面

　　實施對于PDM/PLM項目非常重要，其重要性甚至超過軟件本身。許多失敗案例，究其原因，大多屬于實施團(tuán)隊的問題，如本身技術(shù)水平，行業(yè)經(jīng)驗，團(tuán)隊穩(wěn)定性等多種因素。國外品牌的實施分為2種：原廠商、代理商。原廠商基本瞄準(zhǔn)大型集團(tuán)性企業(yè)，特點是合同額較大（一般不小于二三百萬）、周期長（半年、一年以上）、實施團(tuán)隊水平高，成功率較高。對于合同金額較?。ǖ陀诙偃f）的用戶，國外品牌出于成本和利益的考量，基本上都由代理商來實施。由于定位和利益驅(qū)使，各國外品牌在渠道管理，代理政策上雖有不同，但也有放開的趨勢。這也導(dǎo)致了代理商的良莠不齊，這也是許多國外品牌在較小項目反應(yīng)平平甚至失敗的主要原因。國內(nèi)品牌的實施同樣也分為這2種，但各廠商的戰(zhàn)略、定位、規(guī)模不同，也各有側(cè)重，與國外廠商也有不同。如規(guī)模小點企業(yè)暫時無代理，只能自行實施?；蛞?guī)模大一些的企業(yè)如CAXA，在國內(nèi)也有較多代理，但主營業(yè)務(wù)并非PLM而是電子圖版軟件。思普在國內(nèi)也有多個代理商，但實施仍由上?？偛縼聿僮?。

四、價格體系

　　國外品牌的價格體系是瞄準(zhǔn)國際性集團(tuán)性公司，價格較高。但針對國內(nèi)中小型企業(yè)的實際情況以及代理商的市場需求，也作出了相應(yīng)對策：

1.給予代理商相對大的折扣；相對是相對于大型集團(tuán)的價格來說。

2.推出簡化版；利用品牌效應(yīng)，推出簡化版，簡化產(chǎn)品同時實施服務(wù)成本下降，以期降低成本和價格；用戶應(yīng)要求代理商澄清產(chǎn)品版本和配置。

3.渠道管理者默許代理商的許可證管理上的違規(guī)操作；某些代理商為了壓低價格，取得競爭優(yōu)勢，會使用一些不正當(dāng)手段（如承諾客戶10個許可證，但報備原廠商5個或更少，用技術(shù)手段來彌補其許可證數(shù)量缺口）。這為用戶今后的發(fā)展帶來知識產(chǎn)權(quán)方面的隱患。所以，用戶需要讓代理商提供原廠商對許可證數(shù)的正式授權(quán)以澄清此問題。

　　國內(nèi)品牌一般基于自己的定位以及用戶的需求，在一定范圍內(nèi)彈性較大。但也不乏有以低價策略沖擊市場的企業(yè)，其中包括少數(shù)知名企業(yè)。其“知名”往往不是在PLM行業(yè)。如以財務(wù)軟件知名的金蝶和用友分別收購廣州普維、重慶邁特后宣稱進(jìn)入PLM行業(yè)；北京CAXA以電子圖板聞名，與達(dá)索合作，使用SMARTEAM（目前達(dá)索SMARTEAM已經(jīng)停止研發(fā)，淡出市場.現(xiàn)主推ENOVIA MATRIX ONE產(chǎn)品）產(chǎn)品內(nèi)核成立了V5事業(yè)部。

五、升級維護(hù)

　　國外品牌在維護(hù)升級上費用較高，而且略顯“霸道”。年維護(hù)費用一般為合同額的20%左右，升級費用為強制性，如果第二年未付則第三年需要交納第二年的費用，成為企業(yè)很大的負(fù)擔(dān)。國內(nèi)品牌則比較彈性，費用低廉，一般有多種方式可以選擇，而且不會強制性。

六、集成開發(fā)

　　集成：一般國內(nèi)外廠商都有與主流ERP的集成能力，但是否是雙向深度集成是需要考察的。SIPM在與SAP集成上有著明顯的優(yōu)勢，其BCDP產(chǎn)品可以完成與SAP雙向深度集成，在滿足企業(yè)使用的前提下，合法地節(jié)省大量費用。開發(fā)：數(shù)據(jù)庫一般不開放給用戶，想基于數(shù)據(jù)庫做一些客戶化應(yīng)用開發(fā)，須通過原廠商或某幾個代理商。二次開發(fā)費用高額，對于小用戶的需求一般不會太關(guān)注，而代理商一般不具有二次開發(fā)能力，其服務(wù)響應(yīng)則值得商榷。國內(nèi)品牌的原廠商二次開發(fā)服務(wù)一般響應(yīng)速度較快。如SIPM/PLM的數(shù)據(jù)庫可以完全開放給用戶，并可以幫助用戶來實現(xiàn)各種客戶化應(yīng)用。

七、模塊擴展

　　國外品牌也有豐富的模塊擴展功能，但囿于其設(shè)計特點，往往不包括工藝（CAPP），國內(nèi)品牌中CAXA，SIPM，天河等在CAPP也有自己的優(yōu)勢。如上海匯眾汽車，其PLM產(chǎn)品使用TEAMCENTER，當(dāng)需要工藝（CAPP）時發(fā)現(xiàn)SIMENS并無相應(yīng)軟件產(chǎn)品，無奈只得求助于國內(nèi)品牌。

八、許可證管理

　　國外品牌對用戶許可證控制較嚴(yán)，甚至實名制認(rèn)證。企業(yè)人員正常流動也會帶來重復(fù)投資。折衷的辦法一般為按角色或職位設(shè)置用戶名，但這又為管理帶來困難。國內(nèi)品牌相對寬松，如按照并發(fā)用戶來計算許可證數(shù)量。即不關(guān)心安裝數(shù)量，只關(guān)心同時在線人數(shù)。理論上，企業(yè)可以無限建立用戶，只需限制在線人數(shù)。因為，事實上，不可能所有用戶都同時使用系統(tǒng)，這也節(jié)省了用戶的投資，提高了使用效率。