MES軟件實施失敗通常是由大事件中隱藏的各種微小、看似無關(guān)的細節(jié)導(dǎo)致的。這會為企業(yè)的勞動力成本、延誤、停工、生產(chǎn)率和設(shè)備等多方面帶來損失。

　　MES軟件實施失敗通常是由大事件中隱藏的各種微小、看似無關(guān)的細節(jié)導(dǎo)致的。這會為企業(yè)的勞動力成本、延誤、停工、生產(chǎn)率和設(shè)備等多方面帶來損失。那么，MES在實施過程中有哪些失誤呢？

　　MES軟件是一個完整的技術(shù)解決方案，無縫連接整個生產(chǎn)、庫存、質(zhì)量等環(huán)節(jié)，使實時、關(guān)鍵的業(yè)務(wù)功能和信息變得可見。數(shù)據(jù)的收集、存儲、管理和分析都在一個集中的數(shù)據(jù)庫中進行，集成的平臺為數(shù)據(jù)的分析和可視化及加快報告發(fā)布提供了強大的方法支撐，最終提高了生產(chǎn)效率和盈利能力。MES的成功實施離不開嚴(yán)密的計劃、詳細的預(yù)算以及對結(jié)果的預(yù)期。

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??1、缺少支持????

　　CEO應(yīng)該鼓勵高層管理人員和決策者站到指揮崗位上，擔(dān)任企業(yè)溝通的“橋梁”，使全公司都認(rèn)識到這一任務(wù)的重要性，所有的人務(wù)必同舟共濟。每個員工都應(yīng)該清楚實施MES的目標(biāo)并了解時間表。

??2、需求評估不足??

　　如果企業(yè)對自身優(yōu)勢、能力和缺陷認(rèn)識不足，如何才能正確地確定MES需求并制定相應(yīng)的目標(biāo)呢？首先，企業(yè)應(yīng)該對運營進行詳細的評估，并聽取所有利益相關(guān)者的意見?！八?，全面評估是非常必要的，記錄下最關(guān)鍵的需求。"該企業(yè)還需要了解MES系統(tǒng)完全按要求完成的重要性。鑒于未來存在一定的不確定性，因此MES供應(yīng)商應(yīng)該確保系統(tǒng)具有較大的靈活性。清楚了解企業(yè)要求和最適合企業(yè)的MES解決方案的類型是企業(yè)決策的關(guān)鍵。

??3、總體規(guī)劃不足??

　　由企業(yè)內(nèi)部熟悉生產(chǎn)過程的員工組成一個內(nèi)部項目團隊，其中要有人具備技術(shù)背景，如果具有MES實施經(jīng)驗的就更好。該團隊?wèi)?yīng)該專注于變革管理和明確智能(具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、現(xiàn)實的和及時的)目標(biāo)。如果你的團隊關(guān)鍵領(lǐng)域存在不足，可考慮聘請外部顧問。然后，設(shè)置項目優(yōu)先級。企業(yè)必須給予團隊一定的授權(quán)。

??4數(shù)據(jù)遷移技術(shù)缺失??

　　數(shù)據(jù)是無價的，這就是MES軟件的重要性。所以，提前設(shè)定好程序和保障措施，以防數(shù)據(jù)不可用、損壞或丟失。決定保存多少歷史數(shù)據(jù)。如果有必要，對過時或冗余數(shù)據(jù)進行清理和格式化。早期先遷移靜態(tài)數(shù)據(jù)，可能遷移的動態(tài)數(shù)據(jù)可以保留到最后。注意：從舊的系統(tǒng)將數(shù)據(jù)遷移到新的MES軟件是最耗時的環(huán)節(jié)。

??5沒有清晰的時間表或預(yù)算??

　　不同的企業(yè)對于MES實施的時間計劃是不同的。沒有清晰的時間表容易導(dǎo)致工作懶散，項目延期，從而使費用嚴(yán)重超出預(yù)算。

6、對供應(yīng)商缺乏審查

　　要避免MES供應(yīng)商的能力與企業(yè)的需求不匹配。企業(yè)應(yīng)該多參考幾家供應(yīng)商，對每個MES解決方案進行背景調(diào)查?？此麄兊膹臉I(yè)時間；是否能滿足你的特定行業(yè)或企業(yè)的需求；是否具有足夠靈活的商業(yè)模式滿足企業(yè)不斷變化的需求；有沒有參考案例；解決方案是否全面，有沒有經(jīng)驗豐富的團隊參與規(guī)劃、實施、培訓(xùn)和提供持續(xù)的支持；他們表現(xiàn)得像合作伙伴，還是推銷員。只有供應(yīng)商能夠滿足自己的需求，最終才會帶來令人滿意的成果。

??7、不理解或不使用關(guān)鍵特性??

　　如果對MES軟件的功能缺乏了解、培訓(xùn)，或管理層沒有推進全面實施，最終會造成資源的浪費。

??8、系統(tǒng)故障??

　　在正式運行MES軟件之前進行測試是非常必要的——盡可能模擬用戶數(shù)量和行為，對過程進行調(diào)整，避免意外停機。

??9、培訓(xùn)不充分??

　　如果企業(yè)不重視培訓(xùn)，那么上線MES就會伴隨一定的風(fēng)險，也不會在未來獲得最佳投資回報。大多數(shù)MES廠商會在產(chǎn)品上線后提供后續(xù)的服務(wù)和支持。企業(yè)的員工在接受了廠商的培訓(xùn)后，再根據(jù)自己的行業(yè)、獨特的生產(chǎn)流程甚至加入自己的個人特色，是很重要的。

??10、保留原有應(yīng)用程序??

　　保留并使用老技術(shù)(遺留應(yīng)用程序)，除了供參考之外，通常會導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下、容易使員工混淆；企業(yè)可以繼續(xù)支付遺留應(yīng)用程序的維護、硬件更換和升級并使之與MES相配合。但真正在MES實施后就應(yīng)該與遺留應(yīng)用程序說再見了。