企業(yè)在進行供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化和革新時，首先必須明確未來新供應(yīng)鏈體系下各主要業(yè)務(wù)指標的，要使供應(yīng)鏈的優(yōu)化和改革有目標、有方向，做到有的放矢，本文總結(jié)了企業(yè)供應(yīng)鏈管理的八大關(guān)鍵指標：

(一) 產(chǎn)銷率指標  　　工業(yè)產(chǎn)品銷售率（產(chǎn)銷率）是指工業(yè)企業(yè)在一定時期已經(jīng)銷售的產(chǎn)品總量與可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品總量之比，它反映工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)實現(xiàn)銷售的程度，即生產(chǎn)與銷售銜接程度，這一比率越高，說明產(chǎn)品符合社會現(xiàn)實需要的程度越大，反之則小。企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)銷率是指一定時期內(nèi)供應(yīng)鏈各節(jié)點已銷售出去的產(chǎn)品和已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值。  　　產(chǎn)銷率=一定時期內(nèi)供應(yīng)鏈某節(jié)點已銷售產(chǎn)品數(shù)/一定時期內(nèi)供應(yīng)鏈該節(jié)點已生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)  　　該指標可反映供應(yīng)鏈各節(jié)點在一定時期內(nèi)的產(chǎn)銷經(jīng)營狀況、供應(yīng)鏈資源（包括人、財、物、信息等）有效利用程度、供應(yīng)鏈庫存水平。該指標值越接近1，說明供應(yīng)鏈節(jié)點的資源利用程度和成品庫存越小。  (二) 產(chǎn)需率指標  　　產(chǎn)需率是與產(chǎn)銷率密切相關(guān)的一個指標，它從另一個角度衡量了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體運營狀況。產(chǎn)需率是指在一定時間內(nèi)，企業(yè)供應(yīng)鏈各節(jié)點已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)（或提供的服務(wù)）與其下游節(jié)點（或用戶）對該產(chǎn)品（或服務(wù)）的需求量的比值，即：  　 　　產(chǎn)需率指標=一定時期內(nèi)某節(jié)點已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)（或提供的服務(wù)）/一定時期內(nèi)下游節(jié)點對該產(chǎn)品（或服務(wù)）的需求數(shù)  　　該指標反映供應(yīng)鏈各節(jié)點間的供需關(guān)系。產(chǎn)需率越接近1，說明上下游節(jié)點間的供需關(guān)系協(xié)調(diào)，準時交貨率高，反之則說明上下游節(jié)點間的準時交貨率低或綜合管理水平較低。  　　根據(jù)企業(yè)管理中的“木桶原理”，在實際評價中，我們可以選取“木桶”中最短的那塊“木板”即產(chǎn)需率最低的節(jié)點的產(chǎn)需率作為企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)需率總體評價的指標值。  (三) 產(chǎn)品出產(chǎn)（或服務(wù)）循環(huán)期指標  　　供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)（或服務(wù)）循環(huán)期是指供應(yīng)鏈各節(jié)點產(chǎn)品出產(chǎn)（或服務(wù)）的出產(chǎn)節(jié)拍或出產(chǎn)間隔時間。該指標可反映各節(jié)點對其下游節(jié)點需求的響應(yīng)程度。循環(huán)期越短，說明該節(jié)點對其下游節(jié)點的快速響應(yīng)性越好。  　　在實際評價中，我們可以以各節(jié)點的循環(huán)期總值或循環(huán)期最長的節(jié)點指標值作為整個供應(yīng)鏈的產(chǎn)品出產(chǎn)（或服務(wù)）循環(huán)期。  (四) 供應(yīng)鏈總運營成本指標  　　供應(yīng)鏈總運營成本包括供應(yīng)鏈通訊成本、各物料、在制品、成品庫存費用、各節(jié)點內(nèi)外部運輸總費用等。反映的是供應(yīng)鏈的運營效率。  (五) 庫存周轉(zhuǎn)率  　　庫存周轉(zhuǎn)率是指某時間段的出庫總金額（總數(shù)量）與該時間段庫存平均金額（或數(shù)量）的比。是指在一定期間（一年或半年）庫存周轉(zhuǎn)的速度。提高庫存周轉(zhuǎn)率對于加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率和變現(xiàn)能力具有積極的作用。庫存周轉(zhuǎn)率考核的目的在于從財務(wù)的角度計劃預(yù)測整個公司的現(xiàn)金流，從而考核整個公司的需求與供應(yīng)鏈運作水平。  　　庫存周轉(zhuǎn)率的計算公式，實際評價中可用如下公式進行計算：  　　庫存周轉(zhuǎn)率=（使用數(shù)量/庫存數(shù)量）×100% 使用數(shù)量并不等于出庫數(shù)量，因為出庫數(shù)量包括一部分備用數(shù)量。除此之外也有以金額計算庫存周轉(zhuǎn)率的。同樣道理使用金額并不等于出庫金額。  　　庫存周轉(zhuǎn)率=（使用金額/庫存金額）×100% 使用金額也好，庫存金額也好，是何時的金額，因此規(guī)定某個期限來研究金額時，需用下列算式：  　　庫存周轉(zhuǎn)率=（該期間的出庫總金額/該期間的平均庫存金額）×100%=該期間出庫總金額×2/(期初庫存金額+ 期末庫存金額）×100% 庫存周轉(zhuǎn)率計算公式是(以月平均庫存周轉(zhuǎn)率為例)：  1、原材料庫存周轉(zhuǎn)率＝月內(nèi)出庫的原材料總成本/原材料平均庫存  2、在制庫存周轉(zhuǎn)率＝月內(nèi)入庫的成品物料成本/平均在制庫存  3、成品庫存周轉(zhuǎn)率＝月銷售物料成本/成品在庫平均庫存  (六) 準時交貨率指標  　　準時交貨率是指在一定時期內(nèi)供應(yīng)鏈各節(jié)點準時交貨（或服務(wù)）次數(shù)占其總交貨次數(shù)的百分比。準時交貨率低，說明其協(xié)作配套的生產(chǎn)（服務(wù)）能力達不到要求，或?qū)ιa(chǎn)（服務(wù)過程的組織管理能力跟不上供應(yīng)鏈運行要求，反之，則說明供應(yīng)鏈的生產(chǎn)（服務(wù)）能力強，生產(chǎn)管理水平高。  (七) 成本利潤率指標  　　成本利潤率是指供應(yīng)鏈各節(jié)點單位產(chǎn)品（服務(wù)）凈利潤占單位產(chǎn)品（服務(wù)）總成本的百分比。產(chǎn)品（服務(wù)）成本利潤率越高，說明供應(yīng)鏈的盈利能力越強，企業(yè)的綜合管理水平越高。  (八) 產(chǎn)品質(zhì)量合格率指標  　　產(chǎn)品質(zhì)量合格率是指供應(yīng)鏈各節(jié)點提供的質(zhì)量合格的產(chǎn)品（服務(wù)）數(shù)量占產(chǎn)品（服務(wù)）總產(chǎn)量的百分比，它反映供應(yīng)鏈節(jié)點提供貨物的質(zhì)量水平。