近年來，“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，合并重組”成為我國煙草企業(yè)的主題，在未來幾年內(nèi)，卷煙工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整是否取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，真正形成一批核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大企業(yè)，大集團(tuán)，決定著中國煙草工業(yè)的成敗。與之相應(yīng)的就是各大煙草企業(yè)信息化建設(shè)程度的不斷提高，“以信息化促進(jìn)現(xiàn)代化”逐漸成為煙草企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營、管理水平的必然選擇。在上層管理信息化建設(shè)方面，ERP等信息化管理系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理中，企業(yè)也在一定程度上取得了不錯(cuò)的管理效益。此外，國內(nèi)大多數(shù)煙草企業(yè)生產(chǎn)過程自動(dòng)化程度很高，或者正在進(jìn)行生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)的升級(jí)改造，在長(zhǎng)期的信息化應(yīng)用過程中，自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用十分廣泛，初步實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)自動(dòng)化和過程自動(dòng)化。

同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)看到，雖然煙草企業(yè)底層生產(chǎn)控制系統(tǒng)已基本實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)自動(dòng)化和過程自動(dòng)化，并且在此基礎(chǔ)上形成了相對(duì)獨(dú)立的控制系統(tǒng)，但是每個(gè)系統(tǒng)都有各自的處理邏輯，數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)模型和通信機(jī)制，進(jìn)而形成一個(gè)個(gè)信息孤島，缺乏必要的整合，缺乏信息資源的共享和生產(chǎn)過程的統(tǒng)一管理。更重要的是，以過程控制為核心、側(cè)重工藝參數(shù)優(yōu)化的生產(chǎn)制造過程信息，遠(yuǎn)沒有與以流程管理為核心、側(cè)重資源配置優(yōu)化的ERP整合起來。在ERP所關(guān)注的各項(xiàng)資源中，生產(chǎn)過程信息在企業(yè)的管理系統(tǒng)中它始終是"離線"的，生產(chǎn)過程信息始終不能連續(xù)、自動(dòng)、完整的反映在企業(yè)管理系統(tǒng)中。這樣在管理信息系統(tǒng)和生產(chǎn)控制系統(tǒng)之間，存在一個(gè)信息流通上的斷層。在卷煙制造企業(yè)中，這是制約企業(yè)信息化整體水平提高的一大“瓶頸”。

從上世紀(jì)八、九十年代起，生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（Manufacturing Exe－cution System即MES）應(yīng)運(yùn)而生，通過消除管理信息系統(tǒng)和生產(chǎn)控制系統(tǒng)之間的斷層，加強(qiáng)成本管理和綜合調(diào)度、提高經(jīng)營管理的決策效率,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)與經(jīng)營活動(dòng)的有效集成，成為優(yōu)化運(yùn)行、優(yōu)化控制與優(yōu)化管理的橋梁和紐帶，是煙草企業(yè)時(shí)下關(guān)注的熱點(diǎn)技術(shù)之一。MES系統(tǒng)在煙草行業(yè)應(yīng)用的優(yōu)化目標(biāo)是整個(gè)生產(chǎn)過程，它需要收集生產(chǎn)過程中海量的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，并且對(duì)實(shí)時(shí)事件能及時(shí)進(jìn)行處理；需要同時(shí)與計(jì)劃層和控制層保持雙向通信能力，從上、下兩層接收相應(yīng)的大規(guī)模數(shù)據(jù)并在最短的時(shí)間內(nèi)反饋處理結(jié)果和生產(chǎn)指令。這樣它就對(duì)承擔(dān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺(tái)任務(wù)的數(shù)據(jù)庫提出了不同于常用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫的技術(shù)指標(biāo)要求。

在這樣一個(gè)背景和要求下，紫金橋?qū)崟r(shí)數(shù)據(jù)庫在煙草行業(yè)的信息化建設(shè)中就有了很大的應(yīng)用空間。既能在企業(yè)的各生產(chǎn)部門應(yīng)用，承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)控制系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控的任務(wù)；同時(shí)也能扮演整個(gè)MES系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)平臺(tái)的角色。既要負(fù)責(zé)收集生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)、分析、顯示、處理，同時(shí)又要承擔(dān)跟計(jì)劃層和控制層進(jìn)行雙向通信的任務(wù)。也就是說，它向下要從組態(tài)軟件或現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備采集實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，向上要跟MES系統(tǒng)其它關(guān)系型數(shù)據(jù)庫（SQL Server\ORICAL等）進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。這就對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫的技術(shù)性能提出了很高的要求，既要具有高速、大容量實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的采集功能，又能對(duì)數(shù)據(jù)迅速進(jìn)行處理，同時(shí)提供豐富的數(shù)據(jù)庫接口，開放性要很高。而在我國南方某卷煙廠的應(yīng)用就在最苛刻的情況下檢驗(yàn)了這幾點(diǎn)。煙草行業(yè)的應(yīng)用規(guī)模比較大，一期數(shù)據(jù)庫在數(shù)萬點(diǎn)以上，流程圖和報(bào)表、趨勢(shì)數(shù)以百計(jì)，同時(shí)還要跟其它系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)交換，紫金橋?qū)崟r(shí)數(shù)據(jù)庫經(jīng)受住了這個(gè)考驗(yàn)。

系統(tǒng)總貌如下：

此系統(tǒng)是通過紫金橋?qū)崟r(shí)數(shù)據(jù)庫將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)類、設(shè)備類、質(zhì)量類等）集中起來，提供一個(gè)完整的實(shí)用的數(shù)據(jù)查詢、分析功能，為生產(chǎn)的組織和決策提供全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)。同時(shí)當(dāng)生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常情況，系統(tǒng)能及時(shí)報(bào)警，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。

1．制絲過程監(jiān)控總界面圖

總界面顯示聯(lián)合工房生產(chǎn)線詳細(xì)全貌圖；

具體工藝流程圖：

2．卷包車間總貌示意圖：

卷包車間產(chǎn)量分析圖：

3．趨勢(shì)總圖及功能概述

煙草行業(yè)生產(chǎn)的特殊性決定了趨勢(shì)分析組件的功能必須滿足近乎苛刻的要求，紫金橋?qū)崟r(shí)數(shù)據(jù)庫最新的趨勢(shì)分析功能得到了淋漓盡致的體現(xiàn)，并且與其它管理信息系統(tǒng)很好地實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的交互。

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趨勢(shì)總圖的概貌如下圖：

趨勢(shì)總圖概貌

項(xiàng)目總結(jié)：

此項(xiàng)目由于點(diǎn)數(shù)規(guī)模巨大（超過四萬點(diǎn)），對(duì)數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、轉(zhuǎn)儲(chǔ)等提出了較高的要求，同時(shí)要求定制大量的趨勢(shì)圖和報(bào)表組件。紫金橋?qū)崟r(shí)數(shù)據(jù)庫憑借良好的性能和豐富的數(shù)據(jù)接口及靈活的拓展性，很好地滿足了項(xiàng)目需求，為企業(yè)的信息化建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)，得到了業(yè)主和集成商的高度評(píng)價(jià)。隨著紫金橋?qū)崟r(shí)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品的技術(shù)不斷升級(jí)，煙草行業(yè)信息化建設(shè)領(lǐng)域一定會(huì)出現(xiàn)更多紫金橋軟件的身影。