佛系青年們熱度剛剛有所退減，一群“積極廢人”又嘩然而起，所謂的“積極廢人”，說的是那些“愛給自己立flag，但永遠做不到的人；盡管心態(tài)積極向上，行動卻宛如廢物”。這部分人的出現(xiàn)導致越來越多企業(yè)中出現(xiàn)管理的腳步跟不上企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象。公司也有很多積極廢人曾立下豪言壯志，要痛改前非、學習業(yè)務、學習管理，然而卻遲遲沒有付出行動，導致企業(yè)各部門管理陷入困境。那么這些企業(yè)如何擺脫當前困境，讓積極廢人們實現(xiàn)華麗麗的轉型呢？

由于在現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)浪潮中，無論是制造業(yè)、工業(yè)等每個行業(yè)都需要大量的數(shù)據(jù)來運作，部分智慧的企業(yè)會選擇為公司添加一套ERP系統(tǒng)來助攻企業(yè)成長，通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)對各部門管理人員的嚴格管理及后續(xù)的技能提升，鞭策積極廢人轉型。我接觸過的一家制造企業(yè)就屬于這種現(xiàn)象，有人建議總經(jīng)理買一套智邦國際ERP系統(tǒng)來改變現(xiàn)狀，并要求企業(yè)全部人員都必須用起來，強力推行管理流程轉型，效果還是非常明顯的。

人力資源部管理水平提高 快速提升執(zhí)行力

在人力資源部門中，招聘流程、入離調(diào)流程等都是人事管理難題，人資人員

也曾多次開會想要改善解決，但積極廢人們梳理流程時遇到一點問題就會戛然而止。

針對以上難題，智邦國際ERP系統(tǒng)剛好可以解決這些問題，系統(tǒng)內(nèi)有完整的流程制度可以借鑒，都是經(jīng)過上萬家企業(yè)實踐后總結出來的，這個比人工處理會節(jié)省很多。舉個簡單例子，在郵箱中收到招聘平臺應聘者投遞來簡歷，需要去打開各個招聘平臺去查看簡歷、回復、登記、邀約、面試等復雜流程，在erp系統(tǒng)中可一鍵將郵件轉成簡歷，發(fā)送面試通知，面試通過后簡歷一鍵轉成員工檔案，不用重復錄入。不僅幫助部門簡化線下工作流程，提高工作效率；還能幫助企業(yè)用人申請簡單化、招聘管理過程自動化、培訓管理專業(yè)化、考勤管理嚴謹化、績效管理考核精準化、工資管理規(guī)范化、檔案管理數(shù)字化、人員流動清晰化等，實現(xiàn)人力資源部門的信息化管理。

銷售部業(yè)績飆升 用效率創(chuàng)造效益

企業(yè)的銷售額要上去，首先要搞好銷售部門管理工作。許多企業(yè)銷售業(yè)績不佳是因為銷售管理無計劃、銷售過程無法控制、客戶無法有效管理、銷售業(yè)績考核不規(guī)范、銷售管理制度不完善等造成的。

企業(yè)時刻都想改善此種困局，但苦于部門太多積極廢人，一直沒有改進，業(yè)績平平。而用了智邦國際ERP系統(tǒng)后，的確有了很大的改善，它幫助企業(yè)將銷售渠道全面融合在一起，管理銷售全程的每個環(huán)節(jié)，實時獲取客戶、產(chǎn)品、價格等信息，智能分配每個客戶，不錯過每一條商機線索，快速提升銷售效率和團隊績效，激發(fā)銷售潛能，成為了企業(yè)提升銷售業(yè)績和競爭能力的秘密武器。

生產(chǎn)部改變傳統(tǒng)生產(chǎn)模式 實現(xiàn)一體化管理

生產(chǎn)制造部門中也同樣存在很多管理難題，如難以適應生產(chǎn)計劃的經(jīng)常變化、生產(chǎn)與采購進度不協(xié)調(diào)、生產(chǎn)現(xiàn)場工作忙閑不均、產(chǎn)品成本核算不準確及上級部門不能及時了解生產(chǎn)情況等等，給企業(yè)造成很嚴重的影響。

智邦國際ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)解決了這些管理難題，它針對生產(chǎn)部門有一套完整的解決方案，是基于對生產(chǎn)過程信息的整合需求，以標準化的生產(chǎn)管理流程自動運轉，由生產(chǎn)訂單驅(qū)動，并通過簡潔明確的操作，滿足企業(yè)生產(chǎn)過程自動化控制和工藝管理、質(zhì)量管理、科學采購、成本核算部門協(xié)作等管理難題，幫助企業(yè)從根本上改變生產(chǎn)管理模式，提升企業(yè)效益。

“積極廢人”的“廢”并不是什么大奸大惡，每天還會沉浸在自嘲、悔恨和矛盾中，很多人道理都懂，但總是怯于行動。尤其在工作中，有一套ERP系統(tǒng)在身邊，當你不愿工作時，系統(tǒng)自動提醒需要工作的內(nèi)容。一旦你開始了，你就會發(fā)現(xiàn)，原來這項工作并不是那么難，再堅持做完下一項工作，積極的狀態(tài)就在一個又一個工作中得到延續(xù)。久而久之，積極就會成為常態(tài)，而細微改變也在不知不覺間發(fā)生。