在一個(gè)陽(yáng)光和煦的周六下午，我習(xí)慣性地打開PLM，一條一條瀏覽著關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展的站內(nèi)信。

在電力系統(tǒng)的某設(shè)計(jì)院摸爬滾打8年后，我已經(jīng)習(xí)慣了這種日子：周末每天來(lái)公司轉(zhuǎn)一圈，干半天活、在食堂打點(diǎn)菜，再回家陪妻兒。

早幾年的時(shí)候，妻子還吐槽我們沒時(shí)間帶孩子出去玩，這幾年很多朋友都失業(yè)在家，她也就不說什么了。

只是，看著手里堆積的活兒，和周六下午人影綽綽的辦公室，有時(shí)候也會(huì)想起因?yàn)镻LM而離開、調(diào)崗的同事。

被效率淘汰，誰(shuí)都有可能

不管哪個(gè)系統(tǒng)的研究院，都同時(shí)面對(duì)人員冗余和任務(wù)堆積的矛盾狀況，這個(gè)事兒沒辦法展開說。

前兩年效益不好，院里就想著提高一下大家的工作效率，于是在23年春天上了智橙PLM平臺(tái)，說實(shí)話，我們的項(xiàng)目研發(fā)效率是提升了，但也有幾個(gè)技術(shù)很“硬”的同事陸續(xù)離職了。

或者說，被效率淘汰了。

所有人被淘汰的本質(zhì)都是被效率所淘汰，也許在過去工具智能化程度不高的時(shí)代，一些研發(fā)老手可以憑經(jīng)驗(yàn)來(lái)彌補(bǔ)。

但是工具的進(jìn)步本質(zhì)是讓所有工作的門檻更低、流程更簡(jiǎn)單，無(wú)論是畫圖老手，還是項(xiàng)目老人，和年輕工程師之間的差距，都被PLM平臺(tái)無(wú)限縮小了，這時(shí)候，想留下來(lái)，舊的經(jīng)驗(yàn)是靠不住的，要么把工具玩轉(zhuǎn)，要么就得找到自己的新優(yōu)勢(shì)。

知識(shí)復(fù)用時(shí)代，CAD快手地位不保

蔡工前幾年，也是院里的中堅(jiān)力量，一手CAD也是6得不行。

這樣的技術(shù)骨干，去哪都有口飯吃，但是壞就壞在蔡工的心高氣傲上。

說實(shí)話，做設(shè)計(jì)的，誰(shuí)不是在前人的圖紙上修修改改，出個(gè)新方案呢？

蔡工是有名的“CAD快手”，這里面包含兩層含義：一是他畫圖、改圖快，二是他找圖快，不管是院里以前的項(xiàng)目和圖紙，還是網(wǎng)絡(luò)資源，他都是如數(shù)家珍，每次有了新項(xiàng)目，大家都得畢恭畢敬地請(qǐng)教他一番。

然而有了PLM以后，所有的圖紙、數(shù)據(jù)都在云端存儲(chǔ)，可以根據(jù)屬性快速挑選需要的圖紙，想不起來(lái)過去的項(xiàng)目也沒關(guān)系，模糊搜索一下，就能找到項(xiàng)目資料了。

蔡工的技術(shù)大佬地位，從此塌了一角。

后來(lái)，我們統(tǒng)一學(xué)習(xí)了怎么用智橙PLM集成的各種標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)，蔡工以前找圖的野路子，也被規(guī)范化的流程取代了。

這就導(dǎo)致幾個(gè)結(jié)果：沒人請(qǐng)教蔡工了，蔡工自尊心受損；所有人效率提升了，每個(gè)人的活也變多了，很少加班的蔡工吃不消了；蔡工技術(shù)骨干的地位受影響，院里給他的各種獎(jiǎng)勵(lì)也變少了。

后來(lái)蔡工調(diào)去了別的部門，聽說在那邊過得也很一般，他本人也似乎躺平了，全然沒有往日的風(fēng)光。

風(fēng)光不再的BOM師傅

BOM師傅姓鮑，也是我們?cè)O(shè)計(jì)院的奇人異士。

無(wú)論是什么系統(tǒng)，什么裝配，他一眼就知道缺了什么物料，哪里需要調(diào)整，因此得名BOM師傅。

我們21年聚餐時(shí)，酒過三巡，他說的一句名言火了：“你們這些個(gè)肉松小‘輩’，咋知道你們的鮑師傅今年干了多少活。”

從此“BOM師傅”的名號(hào)不脛而走，但是他本人沒想到的是，這幾年，賣糕點(diǎn)的鮑師傅關(guān)了多少，BOM師傅的績(jī)效就下滑了多少。

23年，我們開始使用智橙PLM，在系統(tǒng)里，所有裝配的BOM清晰可見，通過快速搭建BOM、一鍵導(dǎo)出BOM等功能，院里的研發(fā)和交付效率提了一截。

BOM師傅起初并沒太在意，他很是有兩把刷子，即便工具改進(jìn)了，他手里出來(lái)的活兒還是比別人快，質(zhì)量也更高。

但另一件事對(duì)他打擊很大，原來(lái)我們和客戶溝通時(shí)，常常需要根據(jù)客戶需求，各種臨時(shí)改BOM，比如，某國(guó)企的招標(biāo)項(xiàng)目，我們方案里做了個(gè)EBOM，對(duì)方卻說，得做PBOM才行，這就得大家趕工改方案，部門里對(duì)工藝不熟的小年輕，雖然不至于干瞪眼，但也只能打打下手。

但是隨著一系列平臺(tái)新功能上線，這項(xiàng)工作越來(lái)越簡(jiǎn)單了。

比如說做小樣圖吧，以前得對(duì)著EXCEL整半天，現(xiàn)在直接可以在系統(tǒng)里選配，一鍵生成小樣圖。

這個(gè)過程中，經(jīng)驗(yàn)重不重要？當(dāng)然很重要，但對(duì)于我們手底下的幾個(gè)小伙子來(lái)說，很多原本做著有困難的活，現(xiàn)在他們也可以快速上手了，最重要的是，整體效率提升了好幾倍。

還是那個(gè)老問題，所有人的效率提升了，BOM師傅的活兒自然而然也多了。

在掙扎了一年多后，三十大幾的BOM師傅，跳槽去了我們某個(gè)客戶那兒管項(xiàng)目招標(biāo)，說實(shí)話，也是個(gè)不錯(cuò)的路子，日子可能比我們這些卷研發(fā)產(chǎn)出的畫圖人要幸福。

企業(yè)、工程師，都必須擁抱效率

說實(shí)話，用智橙PLM的這兩年，我們的研發(fā)效率是提升了很多，但是對(duì)研發(fā)老手的需求仍然很大，蔡工和BOM師傅，本身的能力，也是大家都認(rèn)可的。

但問題在于，同一件事，在不同時(shí)代，對(duì)應(yīng)著不同的工具和流程，如果我們不能使用最有效率的工具，進(jìn)行最有效率的工作，在這些工具逐漸普及的情況下，難免會(huì)會(huì)失業(yè)。

無(wú)論蔡工、BOM師傅和我，都不是那種能給院里找活兒的能人，短期內(nèi)也上不到管理層，只能靠著經(jīng)驗(yàn)和手藝掙飯吃，但如果不能適應(yīng)工具，快速找到新的技術(shù)要點(diǎn)，持續(xù)提升自己的效率，就難免會(huì)被淘汰。

技術(shù)的發(fā)展總是這樣的，在某一時(shí)間段，蔡工和BOM師傅可以哼著歌干完活早早下班，現(xiàn)在有了PLM，原來(lái)的難活大家都能快速上手，而且每項(xiàng)工作都提升了效率。

原本的技術(shù)骨干難免發(fā)現(xiàn)活變多了，而且新活一個(gè)接一個(gè)，不走出舒適區(qū)，就只能在工作任務(wù)前茫然四顧，一不小心就發(fā)現(xiàn)夜深了，而自己的任務(wù)還沒完成。

總是有一批人會(huì)自我否定，認(rèn)為自己年齡大了，認(rèn)為自己沒有辦法學(xué)會(huì)這些最新的工具，或者只是學(xué)著用用就行，從自己的心底去抗拒接受最新的工具，那么不淘汰你淘汰誰(shuí)呢？

其實(shí)這幾年，我學(xué)了很多新工具，PLM只是其中之一，上面說的圖文檔管理、BOM管理、快速出小樣圖……更只是智橙PLM功能的冰山一角。

只有這樣，我才勉強(qiáng)適應(yīng)工作指標(biāo)的逐季上漲：相比2022年，我們部門人少了20%，總工作量也提升了，我們現(xiàn)在的部門人效是2022年的1.6倍（而這也意味著時(shí)不時(shí)多加個(gè)班）。

我有時(shí)也調(diào)侃自己是個(gè)“CAD牛馬”、“PLM牛馬”，但我心底知道，只有擁抱效率、擁抱PLM、擁抱各種新工具，才是這個(gè)大環(huán)境生存的最有效方式，這對(duì)于打工人和企業(yè)都適用。