當前，中國宏觀經(jīng)濟的發(fā)展正處在一個關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)型階段。市場經(jīng)濟的力量正在不以人的意志為轉(zhuǎn)移地從粗放型、模式制約的狀態(tài)向精細化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的轉(zhuǎn)變；從簡單重復(fù)向創(chuàng)新發(fā)展的轉(zhuǎn)變；從“摸石頭過河”向有戰(zhàn)略有計劃有前瞻的轉(zhuǎn)變。那么中國的自動化行業(yè)呢？

伴隨著國際領(lǐng)先的全球跨國公司的發(fā)展與投資戰(zhàn)略的完成，他們將從單純以銷售和服務(wù)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)體系向建立本土戰(zhàn)略、完善全向組織、持續(xù)重磅投資的轉(zhuǎn)變；從簡單的爭取市場份額轉(zhuǎn)向確立行業(yè)全價值鏈優(yōu)勢。但隨之而來的是，如何正確地制定本土戰(zhàn)略，執(zhí)行大戰(zhàn)略的管理人員儲備，全員執(zhí)行能力的培訓(xùn)等問題。

緊隨其后的國際中小自動化企業(yè)：從嘗試尋找機會，到對業(yè)務(wù)發(fā)展的信心建立；開始在目標細分行業(yè)進行戰(zhàn)略制定。但經(jīng)驗儲備不足，人員儲備更是依賴人才的搶挖，而不是培養(yǎng)機制，其穩(wěn)定地位尚不確定

本土企業(yè)方面：1）國內(nèi)領(lǐng)先的自動化企業(yè)：有產(chǎn)品、有營銷的企業(yè)，正走向戰(zhàn)略形成及快速發(fā)展階段；但產(chǎn)品定位、營銷創(chuàng)新、品牌建立、團隊培養(yǎng)、渠道建設(shè)等問題需要走向?qū)I(yè)和成熟。2）在其他行業(yè)具備研發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷能力，并取得成功的企業(yè)，已經(jīng)或正在以大手筆資本強勢進入自動化領(lǐng)域的企業(yè)。3）以銷售和工程服務(wù)為主的中小企業(yè)：發(fā)展迅速，充滿活力。但在短期和長期目標建立方面處于摸索階段，管理體系的建立尚不穩(wěn)定，創(chuàng)始人向職業(yè)經(jīng)理人體系的轉(zhuǎn)變面臨很大的挑戰(zhàn)。

無論是什么企業(yè)，業(yè)績的增長還能只是停留在：增加銷售人數(shù)，更多的招待費用？銷售管理，僅僅是每周，每月的項目回顧？市場營銷，僅僅是巡展，廣告？產(chǎn)品經(jīng)理，僅僅是演示PPT？渠道伙伴，僅僅是物流和壓庫嗎？

自動化本是高科技的企業(yè)，卻遠遠落后消費品行業(yè)和其他行業(yè)。雖然企業(yè)都建立了產(chǎn)品和技術(shù)上的培訓(xùn)體系，但管理和崗位技能培訓(xùn)大多通過其他行業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)，或企業(yè)員工以經(jīng)驗分享的方式完成，缺乏針對性和理論支撐。雖然全球化企業(yè)已經(jīng)開始需要和關(guān)注對本土業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系，但更多的是引進教材和工具，而缺乏具備實戰(zhàn)經(jīng)驗的培訓(xùn)師擔當。

中國工控網(wǎng)的愿景是致力于作自動化行業(yè)的優(yōu)化者，建設(shè)者。中國自動化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理技能和員工崗位技能的提升將是我們義不容辭的責任。我們組織了在業(yè)界具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論修養(yǎng)的資深人士，建立了適合當今中國自動化發(fā)展的培訓(xùn)體系，創(chuàng)編了自己的培訓(xùn)課程，呈現(xiàn)給大家，為中國自動化事業(yè)的健康發(fā)展貢獻我們的推動力。

中國自動化企業(yè)管理及技能培訓(xùn)體系架構(gòu)