[導(dǎo)讀]隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品的快速更新，電子行業(yè)制造企業(yè)面臨的市場競爭不斷加劇，這種情況下，實施ERP已經(jīng)成為電子行業(yè)必然的選擇。那么電子行業(yè)該怎樣實施ERP？
　　電子行業(yè)該怎樣實施ERP？基于電子行業(yè)的實際需求，何種ERP才能真正適合電子企業(yè)的需要？在實施過程中應(yīng)注意哪些問題？

　　隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品的快速更新，電子行業(yè)制造企業(yè)面臨的市場競爭不斷加劇，這種情況下，實施ERP已經(jīng)成為電子行業(yè)必然的選擇。那么電子行業(yè)該怎樣實施ERP？基于電子行業(yè)的實際需求，何種ERP才能真正適合電子企業(yè)的需要？在實施過程中應(yīng)注意哪些問題？在前一階段，神州數(shù)碼曾為多家電子企業(yè)成功實施ERP，以下我們就以上問題進行闡述，以便使更多電子企業(yè)在實施ERP中有所借鑒。

　　分析電子行業(yè)的行業(yè)特性，可以發(fā)現(xiàn)，電子企業(yè)由于其生產(chǎn)、銷售等方面的特性，與其他制造企業(yè)有很大的區(qū)別，總的來說，電子行業(yè)具備以下特點：

　　首先，在產(chǎn)品方面，電子產(chǎn)品科技含量高，所需材料眾多，就單一產(chǎn)品而言，生產(chǎn)周期很短，有的只需要幾十分鐘，最長也就是幾天。

　　其次，在生產(chǎn)模式上，大部分企業(yè)基本以接單生產(chǎn)為主，一般來說，單次訂單量較少，但接單頻繁，“小批量，多批次”是其主要特點。

　　再次，委外情況非常普遍。當(dāng)前，許多電子企業(yè)均有委外模式，尤其是對于許多產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的企業(yè)來說，委外模式，有很大一部分產(chǎn)品都通過委外模式生產(chǎn)，與委外廠商聯(lián)系密切。

　　最后，由于信息化水平和管理水平是電子企業(yè)訂單取得資格的重要部分之一，電子企業(yè)在管理和信息化方面具有較高的水平。

　　選型是企業(yè)實施ERP的第一步，選型成功與否，將直接影響到ERP實施的成敗?；陔娮悠髽I(yè)的需求特性，在選型過程中應(yīng)把握如下原則：

　　首先，考慮產(chǎn)品的適用性。有經(jīng)驗的廠商會對一款ERP的產(chǎn)品的細節(jié)做更全面的了解，以分析其是否為成熟產(chǎn)品，是否適應(yīng)自身需求。

　　其次，重視生產(chǎn)管理功能。由于電子行業(yè)“小批次、多批量”的特性，以及委外生產(chǎn)的實際存在，對于ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)管理功能的靈活性提出了較高的要求。易飛的批次需求計劃，可以根據(jù)客戶生產(chǎn)模式進行靈活調(diào)整。

　　再次，考慮系統(tǒng)的集成性。由于電子企業(yè)信息化的水平較高，可上的ERP模塊也比較多。在電子企業(yè)實施ERP的第一階段可能會比其他的行業(yè)實施時多上包括財務(wù)、生產(chǎn)計劃、成本等的模塊，這對ERP廠商的實施能力也提出了較高的要求。

　　最后，ERP廠商的服務(wù)能力也是決定選型的重要因素之一，ERP廠商客戶服務(wù)能力的積累、對客戶流程的理解，都直接影響到ERP實施的成敗。在這方面，可以從ERP廠商是否有完整的服務(wù)體系、持續(xù)發(fā)展能力如何、是否有完整的產(chǎn)品體系等幾個方面來進行綜合考慮。

　　關(guān)于電子行業(yè)ERP實施過程，業(yè)內(nèi)已經(jīng)有很多文章，一般來說，根據(jù)ERP廠商類型的不同實施側(cè)重點也有所不同。就電子企業(yè)自身而言，在實施ERP中需要把握以下幾條：

　　1、選擇科學(xué)流程：流程重組與調(diào)整是ERP實施中至關(guān)重要的一環(huán)。對于管理水平較差的企業(yè)而言，由于長期的積累問題，流程問題至關(guān)重要。在這方面，電子行業(yè)的廠商一方面要和ERP廠商進行積極溝通，另一方面，也應(yīng)該注意吸取國內(nèi)同業(yè)的成功經(jīng)驗，以選擇更適合自身的流程。

　　2、注重基礎(chǔ)資料的收集：基礎(chǔ)資料的收集是ERP實施過程中的關(guān)鍵因素之一，尤其是對于信息化基礎(chǔ)比較薄弱的企業(yè)來說做好前期的資料收集更為關(guān)鍵。在實施ERP的過程中，完善的基礎(chǔ)資料收集是更加貼近實際的保證。除此之外對人員的培訓(xùn)也是不可或缺的一個環(huán)節(jié)。

　　作為一個長期為企業(yè)進行服務(wù)的軟件系統(tǒng)，在ERP成功上線后也要有一個比較直觀的效果評估要求。在評估的過程中要有一個量化的數(shù)據(jù)來保證直觀的實施效果，然后根據(jù)這些評估數(shù)據(jù)做一個更好的改善，而且ERP廠商的顧問可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)來指導(dǎo)電子行業(yè)的客戶和其更好的合作。需要注意的是，作為一套管理系統(tǒng)，ERP的效果會隨著應(yīng)用的逐步深入而不斷體現(xiàn)，單純根據(jù)某一數(shù)據(jù)來評判ERP系統(tǒng)的成功無疑是不科學(xué)的。

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