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azbil集團制定2021年度長期目標和2016年度中期經(jīng)營計劃

2013/6/17 10:29:46

1.長期目標和中期經(jīng)營計劃的制定背景

azbil集團以2012年度公司名稱變更至阿自倍爾株式會社為契機，加速推進“以人為中心的自動化”戰(zhàn)略。目前正在實施2004年度啟動的azbil集團10年計劃*1，并從去年開始著手進行了體制整備。在此基礎上為了采取切實行動應對環(huán)境變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展再上新臺階，我們已制定出至2021年度（創(chuàng)業(yè)115周年）的長期目標，作為具體落實措施之一，提出了從本年度開始至2016年度的新中期經(jīng)營計劃。

*1：10年計劃分三個階段：2004年～2006年“創(chuàng)造熱情階段”、2007年～2009年“鞏固根基階段”和2010年～2013年“發(fā)展階段”

2.2021年度長期目標

3.2016年度中期經(jīng)營計劃

1.2016年度目標
       2016年度目標
       銷售額 2,800億日元
       營業(yè)利潤 220億日元
       海外銷售占比 20％以上

2.在三項基本方針的引導下，在全球范圍內(nèi)謀求發(fā)展
通過對azbi集團理念“以人為中心的自動化”的探求，打造出自己的特色，并依靠集團協(xié)同效應，推動國內(nèi)事業(yè)和海外事業(yè)蓬勃發(fā)展，以此為目標，我們提出了“以技術和產(chǎn)品知識為基礎，提供解決方案，成為顧客與社會的長期合作伙伴”、“擴大地域和實現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)型，加快全球化進程”和“進行組織變革，成為可持續(xù)增強體質(zhì)的開拓進取的企業(yè)”的三項基本方針。
這三項基本方針是引導azbil集團持續(xù)向前發(fā)展的導向標，無論是國內(nèi)還是國外，在全球范圍內(nèi)開展以技術和產(chǎn)品為依托的解決方案事業(yè)。在展開策略時，根據(jù)各地域的市場特性進行商品和體制整備。

       三項基本方針
       1.以技術和產(chǎn)品知識為基礎，提供解決方案，成為顧客與社會的長期合作伙伴
       2.擴大地域和實現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)型，加快全球化進程
       3.成為可持續(xù)增強體質(zhì)的開拓進取的企業(yè)

3.三個成長型事業(yè)領域
為實現(xiàn) “成為顧客與社會的長期合作伙伴” 基本方針，圍繞 “用于生產(chǎn)、商務和居住空間的下一代解決方案”、“能源管理解決方案”和“安全安心解決方案”三個成長型事業(yè)領域，開展解決方案業(yè)務，利用azbil集團獨特的產(chǎn)品、技術和服務打造新的事業(yè)模式，并在國內(nèi)外開展。

4.進一步增強企業(yè)體質(zhì)
為實現(xiàn)azbil集團可持續(xù)發(fā)展，我們將推動三項改革，即“全球化生產(chǎn)和開發(fā)的結(jié)構改革”、“工程服務事業(yè)的結(jié)構改革”及“人才資源改革”，增強企業(yè)體質(zhì)。

       增強企業(yè)體質(zhì)的三項改革
       ■全球化生產(chǎn)和開發(fā)的結(jié)構改革
       ■工程服務事業(yè)的結(jié)構改革
       ■人才資源改革

5.azbil集團的CSR經(jīng)營
azbil集團把企業(yè)的社會責任當作重要的經(jīng)營課題，身為世界一流綜合自動化企業(yè)，圍繞“以人為中心的CSR經(jīng)營”目標，構建能積極為利益相關者作貢獻的CSR經(jīng)營理念體系，并集中力量加以實施。

6.把利益還原于股東
把利益還原于股東依舊是一項重要的經(jīng)營課題。我們將以新中期經(jīng)營計劃為依據(jù)，通過推動事業(yè)健康發(fā)展，擴大利潤，以分紅的方式把利益還原于股東，積極回報股東。