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機(jī)器人未來能否搶走印刷產(chǎn)業(yè)工人的飯碗

機(jī)器人未來能否搶走印刷產(chǎn)業(yè)工人的飯碗

2013/9/24 11:26:09

   2011年7月的一個夜晚,在一個非正式的場合,富士康集團(tuán)總裁郭臺銘發(fā)布了一個足以令所有人感到震動的消息:“富士康集團(tuán)將在3年時間里,安裝100萬臺機(jī)器人,用以替代生產(chǎn)線工人?!边@個計劃也被外界稱為“富士康百萬機(jī)器人計劃”。

 

  富士康集團(tuán)是全球手機(jī)制造領(lǐng)域最大的代工廠,該企業(yè)在中國的雇員人數(shù)超過百萬。這個龐大的制造集團(tuán),不僅為大量的中國大陸人員提供了就業(yè)機(jī)會,也造就了“富士康式跳樓”的悲劇經(jīng)典。實施“富士康百萬機(jī)器人計劃”,其目的是顯而易見的,一方面可以進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率,另一方面也可以避免企業(yè)持續(xù)陷入社會的批評,避免陷入道義的漩渦。

 

  不過真正讓人們感到震動的,并不是這個計劃的正向因素,而是“富士康百萬機(jī)器人計劃”的潛臺詞:“富士康百萬機(jī)器人計劃”意味著數(shù)以萬計的員工可能失業(yè)!

  由富士康集團(tuán)自行研制的“富士康深圳一號”是“百萬機(jī)器人計劃”的主力軍

 

  對于企業(yè)的經(jīng)營者來說,“盈利”是做企業(yè)最根本的理由。客觀地講,除了黑社會為了洗錢而成立的影子企業(yè),恐怕沒有哪一家企業(yè)是為賠錢而創(chuàng)建的,沒有盈利,企業(yè)也很難生存下去。與盈利相比,社會責(zé)任很難成為企業(yè)第一位考慮的問題,這本無可厚非。但是,如果企業(yè)成為社會的眾矢之的,成為違背社會責(zé)任的“反面典型”,這顯然也不是企業(yè)需要的。富士康集團(tuán)在大陸建廠,目的也是為了盈利而不是做慈善,可富士康集團(tuán)的運(yùn)營遇到“富士康式跳樓”時,企業(yè)必須考慮扭轉(zhuǎn)自身背負(fù)的“道義”上的罵名,減員、用機(jī)器代替人,成為一個重要的選擇。

 

  其實在印刷行業(yè),用機(jī)器人替代人,也早已是很多企業(yè)家在認(rèn)真思考的事情。

 

  記得7、8年前,當(dāng)時還是一家臺資企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人的龐春華先生,在接受筆者采訪時,談到老虎嘴式模切機(jī)的安全性,他表示,正在考慮給老虎嘴式模切機(jī)加裝機(jī)械手,以保證設(shè)備和操作人員的安全。

 

  當(dāng)然,這個想法最終沒有實現(xiàn),因為速度更快、效率更高、也更安全的全自動平壓平模切機(jī)的問世,已經(jīng)取代老虎嘴式模切機(jī)成為業(yè)界的模切加工主流設(shè)備。

  曼羅蘭推出的APL自動制版系統(tǒng)也是一種機(jī)器人

 

  不過印刷行業(yè)并未放棄對機(jī)器人的追求,在這方面,走在業(yè)界領(lǐng)先地位的首推曼羅蘭公司。早在2007年,曼羅蘭推出了APL自動制版系統(tǒng)。雖然從字面上看,這個系統(tǒng)與機(jī)器人無關(guān),但事實上這就是一個自動的機(jī)械手或稱機(jī)器人。APL自動制版系統(tǒng)是當(dāng)時尚未宣布破產(chǎn)的曼羅蘭印刷機(jī)械公司,和KUKA機(jī)器人集團(tuán)聯(lián)手制造。它采用的是KUKA機(jī)器人集團(tuán)制造的4軸機(jī)械臂,定位誤差精確達(dá)0.01mm,主要用于更換膠印機(jī)上使用的印版。

 

  隨著技術(shù)的不斷發(fā)展,膠印技術(shù)正在向著自動化、智能化的方向發(fā)展,墨色遙控、自動清洗橡皮布、印版自動調(diào)整、集中供墨乃至APP遠(yuǎn)程遙控等技術(shù)已經(jīng)獲得應(yīng)用,而APL機(jī)器人的出現(xiàn),讓膠印技術(shù)的自動化程度再上一層樓。未來,如果輸紙臺和收紙臺也實行自動更換,那么曾經(jīng)傳統(tǒng)的膠印技術(shù),將成為全新的智能化印刷設(shè)備,這樣的設(shè)備足以持續(xù)保持自己的生命力。

 

  在印刷的其他領(lǐng)域,機(jī)器人也在悄無聲息的攻占著原本屬于人的領(lǐng)地,比如:印刷品的自動檢測系統(tǒng),雖然你可以不承認(rèn)這是機(jī)器人,但是采用機(jī)器視覺系統(tǒng)、帶有自動清廢、可以進(jìn)行實時檢測并剔除不合格產(chǎn)品的全自動印刷檢測系統(tǒng),與專業(yè)機(jī)器人又有什么區(qū)別呢?

 

  對于企業(yè),機(jī)器人帶來的是質(zhì)量的穩(wěn)定,是更長的工作時間,是任勞任怨、無怨無悔、不計報酬的“員工”,是更簡單的管理,當(dāng)然,從另一方面講,也是更多產(chǎn)業(yè)工人的“被迫”下崗。在媒體們?yōu)椤皺C(jī)器人”歌功頌德的時候,這些沒有七情六欲的“機(jī)器”,卻實實在在地?fù)屪咧藗兊娘埻搿?/p>

 

  現(xiàn)實是很殘酷的,對于從事實業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)經(jīng)營者來說,質(zhì)量、效率、成本是其關(guān)心的,而關(guān)心這些的最終目的,真是前面所述的“盈利”。當(dāng)機(jī)器人的綜合使用成本低于人的時候,可能任何一個企業(yè)家都會毫不猶豫地選擇“機(jī)器人”而不是“人”。多年前,筆者曾經(jīng)憧憬過“沒有人的印刷廠”,而隨著機(jī)器人與印刷行業(yè)的聯(lián)系越來越密切,這種曾經(jīng)的“童話”,或許在可期的未來,是能夠?qū)崿F(xiàn)的。

 

  機(jī)器人的進(jìn)步越來越近,您的飯碗還那么牢靠嗎

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