截止目前，中國(guó)建材工業(yè)延續(xù)了去年以來(lái)的低增長(zhǎng)、低價(jià)格、低投資、低效益“四低”態(tài)勢(shì)，加上房地產(chǎn)需求疲軟已成定局，新開(kāi)工項(xiàng)目減少和在建項(xiàng)目復(fù)工遲緩嚴(yán)重，致使水泥行業(yè)下行壓力進(jìn)一步加大，另外工信部在《部分產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩行業(yè)產(chǎn)能置換實(shí)施辦法》中已明確提出嚴(yán)禁水泥行業(yè)新增產(chǎn)能，gongkong預(yù)計(jì)2015年3季度自動(dòng)化產(chǎn)品應(yīng)用規(guī)模同比依然呈下滑趨勢(shì)。

數(shù)據(jù)來(lái)源：gongkong（備注：API (Automation Purchasing Index ,自動(dòng)化用戶采購(gòu)指數(shù))=自動(dòng)化用戶當(dāng)季采購(gòu)額同比增長(zhǎng)率*100）

鐵路、城鎮(zhèn)建設(shè)、水利工程等基建投資的快速增長(zhǎng)將在一定程度拉動(dòng)建材行業(yè)回暖，但目前主要體現(xiàn)在釋放產(chǎn)能上，短期內(nèi)對(duì)項(xiàng)目的拉動(dòng)表現(xiàn)不明顯。工信部數(shù)據(jù)顯示：2015年上半年中國(guó)技改投資同比增長(zhǎng)12.8%，借助環(huán)保東風(fēng)，國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)改造項(xiàng)目增多，緩解下行壓力。與此同時(shí)，海外新興市場(chǎng)成為水泥行業(yè)的主要亮點(diǎn)。

 “一帶一路”戰(zhàn)略的推進(jìn)為中國(guó)水泥企業(yè)海外投資創(chuàng)造機(jī)遇，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是首要前提，得益于距離中國(guó)近和城鎮(zhèn)化率不足，東南亞和南亞地區(qū)新興水泥市場(chǎng)需求旺盛，增長(zhǎng)潛力大。

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東南亞、南亞各國(guó)城鎮(zhèn)化率大多在55%以下，處于快速城鎮(zhèn)化之中，水泥需求旺盛，2014年水泥需求總產(chǎn)量在6億噸左右，經(jīng)濟(jì)年均增速在5%左右，未來(lái)水泥需求受基礎(chǔ)設(shè)施帶動(dòng)，潛力極大。目前東南亞、南亞地區(qū)內(nèi)已逐步形成了良性競(jìng)爭(zhēng)格局，具體表現(xiàn)為行業(yè)集中度高，大企業(yè)市場(chǎng)控制力強(qiáng)。

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以上水泥市場(chǎng)增長(zhǎng)強(qiáng)勁的國(guó)家中，緬甸、印度、菲律賓等城鎮(zhèn)建設(shè)率低的國(guó)家未來(lái)保持增速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，開(kāi)拓機(jī)會(huì)大。尤其是印度和緬甸，印度國(guó)內(nèi)整體水泥市場(chǎng)規(guī)模最大，項(xiàng)目數(shù)量多；緬甸由于缺少?gòu)?qiáng)勁的本土水泥總包企業(yè)，外來(lái)水泥EPC或水泥集團(tuán)紛紛布局。

中國(guó)水泥企業(yè)及水泥EPC公司海外投資困難點(diǎn)

從2009年永發(fā)水泥在老撾萬(wàn)榮投資生產(chǎn)線開(kāi)始，到現(xiàn)在華新、海螺、冀東、天山等中國(guó)水泥巨頭紛紛走出國(guó)門(mén)，南京、天津、凱盛等水泥設(shè)計(jì)院海外業(yè)務(wù)占比逐年增高。但目前海外投資尚處于起步階段，各方面的經(jīng)驗(yàn)和資源并不十分充足，面臨著多種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)：

1、經(jīng)濟(jì)上的戒備和政治上的猜忌，對(duì)投資合作設(shè)置較多的壁壘；

2、部分地區(qū)政局動(dòng)蕩不安，政策和金融環(huán)境穩(wěn)定性差，投資合作面臨不確定性，安全風(fēng)險(xiǎn)加大；

3、目前世界經(jīng)濟(jì)呈緩慢增長(zhǎng)趨勢(shì)，我國(guó)水泥企業(yè)在海外投資成本較高，面臨投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)增加問(wèn)題；

4、面臨當(dāng)?shù)厮嗥髽I(yè)和世界水泥巨頭前后夾擊，難度較大。

中國(guó)水泥企業(yè)海外開(kāi)拓具體做法

中國(guó)水泥企業(yè)、水泥EPC公司、水泥設(shè)備商等水泥業(yè)務(wù)公司將在陌生的海外市場(chǎng)獲得良好的生存和發(fā)展機(jī)會(huì)，以下幾點(diǎn)可做參考：

1、國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)、EPC公司、設(shè)備制造商、自動(dòng)產(chǎn)品提供商等整個(gè)水泥產(chǎn)業(yè)鏈相互合作與資源整合，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

2、在整個(gè)投資建設(shè)的過(guò)程中，注重宣傳和推廣自己，強(qiáng)化品牌意識(shí)；

3、大力實(shí)行本土化戰(zhàn)略，與當(dāng)?shù)厮嗥髽I(yè)開(kāi)展良好的競(jìng)爭(zhēng)與合作；

4、選用具有跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的管理人才，并做好后期人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作；

5、健全服務(wù)保障體系和完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

工控網(wǎng)市場(chǎng)分析師——廖龍翔