2016年4月26日晚，“信息社會50人論壇?北大講堂”第10講活動在北京大學(xué)成功舉辦。安筱鵬博士應(yīng)邀做了“智能制造重構(gòu)全球競爭新格局：關(guān)于新一輪產(chǎn)業(yè)革命的思考”的專題報告，從“反思、共識、邏輯、超級組織和主導(dǎo)權(quán)”五個方面闡述了關(guān)于新一輪產(chǎn)業(yè)革命的思考。

一、反思。安筱鵬從具體事例出發(fā)，指出在金融危機(jī)之后各個國家對經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國家戰(zhàn)略開始了反思與調(diào)整。一是歐洲對其錯失互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇表現(xiàn)出憂慮，這種反思是歐盟數(shù)字化單一市場戰(zhàn)略制定的背景，也是工業(yè)4.0戰(zhàn)略提出的基礎(chǔ);二是美國開始重新思考全球產(chǎn)業(yè)分工體系，并出臺了一系列政策促進(jìn)制造業(yè)的回歸;三是對經(jīng)濟(jì)重大理論問題的反思，如資本與知本的關(guān)系、制造與服務(wù)的關(guān)系、企業(yè)的邊界等。

二、共識。安筱鵬表示在對新一輪產(chǎn)業(yè)變革反思的基礎(chǔ)上也達(dá)成了最基本的共識。第一，智能制造是未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展主攻方向，其核心是新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的進(jìn)一步融合。安筱鵬提出智能制造包括產(chǎn)品智能化、生產(chǎn)流程智能化、管理智能化、服務(wù)智能化等。第二，產(chǎn)業(yè)革命帶來了生產(chǎn)組織方式的變革，包括從能量轉(zhuǎn)換工具到智能工具的生產(chǎn)工具變革、從大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制的生產(chǎn)方式變革、從科層組織到扁平化共生關(guān)系的組織方式變革。第三，產(chǎn)業(yè)革命推動了經(jīng)濟(jì)社會的深刻轉(zhuǎn)型。

三、邏輯。安筱鵬提出了智能制造的五個內(nèi)在邏輯。第一，集成是重點，橫向、縱向集成是長期以來中國推動兩化融合的關(guān)鍵詞;第二，定制化是方向，應(yīng)對復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性是智能制造的邏輯起點，因此工業(yè)4.0就是高效的定制化生產(chǎn);第三，數(shù)據(jù)是靈魂，以數(shù)據(jù)的自動流動解決生產(chǎn)的不確定性和復(fù)雜性，實現(xiàn)隱形數(shù)據(jù)的顯性化、隱性知識的顯性化，這也是智能化的內(nèi)在要求;第四，人是核心，要把機(jī)器的精準(zhǔn)性與人的創(chuàng)造性相融合;第五，能力是重點，培育新型能力是推進(jìn)兩化融合、發(fā)展智能制造的出發(fā)點和落腳點，而新型能力的本質(zhì)就是生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建能力。

四、超級組織。安筱鵬論述了在新一輪產(chǎn)業(yè)變革中超級組織的重要作用，他指出目前有兩個超級組織，一是德國工業(yè)4.0平臺，它是德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略的發(fā)起者、組織者、引領(lǐng)者和實施者，形成了面向國內(nèi)高度協(xié)調(diào)的產(chǎn)業(yè)生態(tài);二是美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，如今已構(gòu)建了面向全球的開放生態(tài)。安筱鵬認(rèn)為在新一輪產(chǎn)業(yè)變革中，國外超級組織發(fā)揮的作用在某些方面可能比政府的力量更加強(qiáng)大。

五、主導(dǎo)權(quán)。安筱鵬指出，在新一輪產(chǎn)業(yè)變革的競爭中主導(dǎo)權(quán)成為了最核心的要素。首先是產(chǎn)業(yè)生態(tài)的主導(dǎo)權(quán)，它對于智能產(chǎn)品的生態(tài)系統(tǒng)競爭有非常大的影響。其次是數(shù)據(jù)主導(dǎo)權(quán)，工業(yè)數(shù)據(jù)是人類社會各類數(shù)據(jù)最重要的來源，圍繞數(shù)據(jù)獲取能力、集成能力、分析能力、服務(wù)能力的競爭將愈演愈烈。最后是規(guī)則主導(dǎo)權(quán)，它意味著對產(chǎn)業(yè)競爭規(guī)則、產(chǎn)業(yè)價值鏈結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的主導(dǎo)地位。報告引發(fā)了與會者的強(qiáng)烈共鳴與熱烈討論。來自政府、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)、高等院校師生等200余人參加了報告會。