誕生于2015年1月的遨博對于業(yè)界來說絕對是后起之秀。然而就是這樣一家年輕的企業(yè)，在全球率先推出了OUR(Open Unit Robot)系列型號的輕型人機協(xié)作機器人。在這背后，有著所有遨博人共同的努力，更有著企業(yè)創(chuàng)始人之一——郭海濤的一份堅守。

共同理念，筑造專屬機器人王國

說到機器人，就不得不提一下全球工業(yè)機器人的四大家族——瑞士ABB、日本發(fā)那科公司、日本安川電機、德國庫卡機器人。這些巨頭占據(jù)了中國機器人產(chǎn)業(yè)70%以上的市場份額，并且?guī)缀鯄艛嗔藱C器人制造、焊接等高端領(lǐng)域。然而，作為工業(yè)機器人的細分市場的輕型協(xié)作機器人領(lǐng)域，目前還處于初始階段，遨博的聯(lián)合創(chuàng)始人們看到了其中的商機，快速出擊，從組建團隊到拿出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的輕型協(xié)作機器人，用了不到1年的時間！

引人注意的是，遨博還有一部分的國外血統(tǒng)，其另外2位聯(lián)合創(chuàng)始人分別是北京航空航天大學博士后、輕型機器人模塊化863項目的負責人魏洪興教授和美國田納西大學生物工程學的博士談金東教授。這樣的身份與背景，似乎注定了遨博不平凡的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷與獨樹一幟的經(jīng)營理念。

和現(xiàn)在很多創(chuàng)客因為一個點子而聚集起來不同的是，郭海濤和他的小伙伴們在生活中是多年的好友，在理念上有著高度共識，而是大家在待人接物上也有著高度的統(tǒng)一，這也讓企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期少了矛盾。

做出屬于中國品牌的輕型機器人

在決定創(chuàng)業(yè)之前，其實郭海濤和他的小伙伴們在各自的領(lǐng)域也獲得了很好的成績，但在談及為何要創(chuàng)業(yè)時，郭海濤表示，“不是為了錢，而是為了把這個事情做好，要做出一個中國品牌式的輕型機器人”。在這個80后的年輕企業(yè)家身上，不僅能看到屬于青春迸發(fā)的激情，更能看到一顆胸懷天下的心。

郭海濤表示，中國現(xiàn)在所謂的機器人基本上都是傳統(tǒng)機器人，都比較大的，但對于這種輕型協(xié)作機器人來說，國內(nèi)的水平和國際的水平差距并不大，基本就是一兩年的時間。而且，目前國家有扶持政策，而遨博自身也有能力，有信心能夠快速趕超國際水平，“未來我們希望能將這個產(chǎn)品做到世界級的高度！”郭海濤充滿信心。

不僅是輕型機器人，還是通用型

80后出身的郭海濤看上去儒雅、文靜，很難讓人聯(lián)想到他是這樣一家機器人創(chuàng)新企業(yè)的負責人。而歲月的沉淀讓他在保有創(chuàng)業(yè)激情的同時，也多了一份沉穩(wěn)。

郭海濤曾在北京中關(guān)村消費電子行業(yè)工作10余年，對于消費電子行業(yè)了解透徹，深知其產(chǎn)品更新速度快、轉(zhuǎn)型升級快，而這就對生產(chǎn)成本管控提出了很高的要求，郭海濤表示，“例如富士康，每年定制化設(shè)備的投入都是大幾個億，而產(chǎn)品更新?lián)Q代后，原來的機器就只能淘汰了”。然而，這個問題在遨博得到了解決——遨博推出的輕型機器人是通用型的，不管產(chǎn)品如何變化，機器人仍在。

郭海濤很自豪，“不管你的產(chǎn)品是什么樣子的，我的設(shè)備還在，我的設(shè)備不會因為你的產(chǎn)品變化而不能用了，我可以慢慢的適應(yīng)產(chǎn)品，我的產(chǎn)品是個學習的過程，產(chǎn)品價值永遠在，這樣就把設(shè)備分攤在每個產(chǎn)品的費用降低”。不僅如此，遨博的機器人還可以進行遠程升級，遠程維護，就可以不斷地進行更新和升級，這樣對于企業(yè)來說，無疑可以節(jié)省很大部分的成本。

遨博的輕型機器人具有模塊化的特點，每個部分都是標準模塊，可以從4軸到7軸自主進行拼接，如果基本功能單一的話，那就可以選擇4軸定制，產(chǎn)品復(fù)雜一點，可以選擇7軸，費用對使用者來說不會增加太多，而且用戶可以根據(jù)自己的需求添加定制化模塊。

尋找人才是關(guān)鍵

21世紀最重要的是什么？人才！

對于初創(chuàng)企業(yè)來說，更是如此。郭海濤表示，機器人設(shè)計行業(yè)需要籌集很多的人才，是個系統(tǒng)的工程，比如有軟件的設(shè)計，硬件的開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造人員、品質(zhì)管理人員等等，目前國內(nèi)公司有一百多號人，這么一個大體量級的研發(fā)隊伍，在短時間能夠搭建起來，讓企業(yè)真正能夠運作起來，人力資源是我們目前遇到的最大的問題，但萬幸的是，目前這個問題已經(jīng)得到了基本解決。郭海濤說到，目前北京總部有80多人，常州公司有40多人。從全國各地尋找行業(yè)精英，花了6-8個月的時間，“這個時間，甚至超過了研發(fā)產(chǎn)品的時間！”郭海濤如是說。

6000萬天使輪投資

郭海濤表示，現(xiàn)在國外機器人廠商也將研發(fā)重心放在了輕型協(xié)作機器人上，也很看重中國市場，但遨博是本土企業(yè)，不僅擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，而且在關(guān)鍵部件上是自主研發(fā)、設(shè)計并國產(chǎn)化的，產(chǎn)權(quán)的設(shè)計成本、采購成本包括售后維修成本都較國外有優(yōu)勢。

2015年6月，遨博還取得了盾安環(huán)境6000萬元的天使輪投資，盾安環(huán)境主要業(yè)務(wù)涵蓋零部件制造、裝備制造、智能制造、新能源汽車熱管理系統(tǒng)及核心零部件、節(jié)能業(yè)務(wù)等領(lǐng)域。遨博不僅拿到了投資，還在盾安環(huán)境做應(yīng)用案例。

全資子公司落戶常州科教城

談到為何將國內(nèi)首個全資子公司落戶常州科教城時，郭海濤笑著說，常州是機電電機之鄉(xiāng)，配套、機加工服務(wù)非常豐富，公司產(chǎn)品的核心零部件也是在常州附近進行生產(chǎn)制造的，而且科教城的領(lǐng)導(dǎo)對公司落地非常支持，無論是落地的人才環(huán)境，政府的辦事力度，還是做事的認真態(tài)度，都能夠幫助企業(yè)快速得到發(fā)展，并幫助產(chǎn)業(yè)鏈進行一個快速的提升。

雖然目前在做的是以工業(yè)機器人為主，但郭海濤在談到未來遨博機器人的發(fā)展時，眼中滿是憧憬，“遨博以后要做的是服務(wù)類機器人，雖然現(xiàn)在這個市場還不太成熟，但5年以后，這個市場會慢慢成熟起來，而更多的服務(wù)類機器人能到生活中去，去真正幫助人們做一些事情?！狈?wù)于人，這才是機器人的貢獻所在！未來，遨博的機器人將引領(lǐng)人機協(xié)作新時代，助力中國制造走向世界。

大多數(shù)成功者的背后，都有一部血汗史。對于郭海濤來說，能看著自己的機器人闖出一片天地來，再多的辛苦也值了！