施耐德電氣2017換帥:尹正接棒朱海
日前,施耐德電氣中國區(qū)總裁朱海先生在郵件中正式宣布:2017年1月1日起,朱海將卸任施耐德電氣中國區(qū)總裁一職;同時,曾任戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展部高級副總裁、低壓業(yè)務(wù)中國事業(yè)部負(fù)責(zé)人尹正先生將接替朱海出任施耐德電氣中國區(qū)總裁一職,全面負(fù)責(zé)中國的整體業(yè)務(wù)。
網(wǎng)友一早看見這個消息是一臉的蒙圈狀:
此處特別修正:1.沒有換的太頻繁,朱海先生領(lǐng)導(dǎo)了7年之久。
2.我們不愛說瞎話……
朱海是施耐德電氣中國區(qū)的首位本土總裁,領(lǐng)導(dǎo)施耐德電氣中國運營區(qū)已有7年。從全球OEM領(lǐng)導(dǎo)者,到德力西并購初期兩年的整合,朱海擔(dān)任了諸多施耐德電氣核心及其他領(lǐng)域業(yè)務(wù)的重要角色。他還推動了施耐德電氣中國的諸多轉(zhuǎn)型,包括建立了“一個施耐德電氣”的運營模式,制定并推進(jìn)了西部發(fā)展戰(zhàn)略??梢哉f,在他的帶領(lǐng)下,施耐德從一家跨國公司,變成了“中國原創(chuàng)”的公司。
(郵件原文如下)
郵件中,朱海先生提到,自2009年負(fù)責(zé)施耐德電氣中國業(yè)務(wù)以來,在助力推進(jìn)“中國制造2025”規(guī)劃、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等一系列中國國家戰(zhàn)略,并為國家大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和踐行五大發(fā)展理念上,施耐德一直盡心盡力。
朱海個人的履歷也證明了這一點:從1995~2009的14年時間里,他從業(yè)務(wù)代表成為公司總裁,并且進(jìn)入了施耐德電氣全球管理團(tuán)隊,成為全球執(zhí)行副總裁。在他升任中國區(qū)總裁之后,公司開始全力向產(chǎn)品和解決方案提供商轉(zhuǎn)型。有了一大批本土人才,加上正確的業(yè)務(wù)方向,施耐德電氣中國開始進(jìn)入良性循環(huán),本土化的銷售體系、供應(yīng)體系、研發(fā)體系、物流體系被一點點建立起來。這使得公司能夠提供更適合本土需求的產(chǎn)品與服務(wù),公司的業(yè)務(wù)開始擴(kuò)張。
當(dāng)然,朱海與施耐德電氣仍有后續(xù)之緣。施耐德電氣集團(tuán)董事會主席、首席執(zhí)行官趙國華宣布,從2017年4月1日起,朱海將與Aster capital 合作創(chuàng)建在中國的首家風(fēng)投基金,開啟新的職業(yè)生涯;同時,朱海將繼續(xù)擔(dān)任趙國華的業(yè)務(wù)顧問。趙國華稱,在朱海的領(lǐng)導(dǎo)下,中國區(qū)已發(fā)展成為施耐德電氣在全球的第二大業(yè)務(wù)體,同時也是員工數(shù)量最多的運營區(qū)。他同時表示,在朱海進(jìn)入下一個嶄新的職業(yè)生涯階段的時候,很高興彼此能夠通過公司首家風(fēng)險投資基金來繼續(xù)保持關(guān)聯(lián)。
但是尹正上任后或許面臨三座大山:
鞏固業(yè)績
穩(wěn)定人心
未知的前景
在2010年之前的十年里,施耐德平均年增長率超過20%。該公司在中國的年銷售額曾從1999年的約10億元快速增長到2009年的約120億元。根據(jù)施耐德電氣的財務(wù)報告,一直到2011年,該公司在中國市場仍然維持著兩位數(shù)的增長。進(jìn)入2012年,施耐德電氣亞太地區(qū)的銷售額逐步趕上西歐地區(qū)的銷售額,當(dāng)時,這兩個地區(qū)的銷售額在該公司總營業(yè)額中所占比例都約為28%。
不過,也是在2012年,施耐德電氣在亞太地區(qū)第四季度的收入出現(xiàn)了1%的下降,中國市場在穩(wěn)定發(fā)展中出現(xiàn)了輕微的下跌。2012年到2014年施耐德電氣在中國的業(yè)務(wù)增長開始出現(xiàn)了放緩。2014年第四季度,施耐德電氣在亞太地區(qū)的營業(yè)收入下跌了1%,主要原因就是中國建筑和OEM市場的持續(xù)疲軟。
2015年7月,施耐德電氣發(fā)布的上半年業(yè)績公告顯示,該公司總收入約128.5億歐元(約合873.66億元人民幣),同比增長9.8%,但凈利潤下降了12.4%。稅前利潤率為12.5%,低于此前的預(yù)期利潤率14%-14.5%。2016年上半年,施耐德營收118.46億歐元,比上年同期的128.48億歐元下降了7.8%。歸屬于集團(tuán)股東的凈利潤為8.09億歐元,比上年同期的7.19億歐元增長了13%。在這其中,中國經(jīng)濟(jì)放緩,中國市場的銷售有所下滑的態(tài)勢是施耐德難以預(yù)料的,也是造成業(yè)績下滑的重要原因之一。
由于其中國市場業(yè)績出現(xiàn)下滑,施耐德電氣中國內(nèi)部的業(yè)務(wù)調(diào)整也在增加,公司員工離職的案例在增多。除了內(nèi)部員工的離職增多,一些施耐德電氣的代理商也遭遇了員工流失的問題。
在21世紀(jì)的頭十年里,中國的電力行業(yè)以及各地的基礎(chǔ)建設(shè)工程一日千里,施耐德電氣也諸多受益。中國的許多大型建設(shè)工程都有施耐德電氣的參與,比如長江三峽大壩項目應(yīng)用了施耐德電氣的控制與電力技術(shù),南水北調(diào)工程、北京奧運會的多數(shù)場館,以及上海世博會場館等多個大型項目都有施耐德電氣的身影。但也正是基于這樣的業(yè)務(wù)模式,隨著中國各地基礎(chǔ)設(shè)施以及大型工程開發(fā)高潮的過去,施耐德電氣在華的業(yè)務(wù)迎來了史無前例的挑戰(zhàn)。
此外,施耐德電氣前幾年在中國的快速發(fā)展也與"并購+整合"相關(guān),朱海本人還被媒體稱為"收購強人"。在并購了德力西之后,朱海還主導(dǎo)了北京利德華福技術(shù)公司、雷士照明等多起并購。
其實,施耐德電氣在幾年前已經(jīng)開始察覺到了市場的變化,并作出了一些調(diào)整。2011年7月,施耐德電氣在武漢組建了區(qū)域總部,同時也在重慶、西安,以及東北等區(qū)域市場進(jìn)行布局,希望與中國的中部崛起、西部大開發(fā),以及諸多新能源發(fā)電項目投資中西部的政策相適應(yīng)。在過去三四年,施耐德電氣在中國的城市覆蓋增加了100個以上,其中絕大部分都在中西部地區(qū)。
但布局西部銷售渠道或許并不足以讓施耐德電氣重新獲得持續(xù)的兩位數(shù)增長,對其更重要的恐怕是做出一些策略上的改變。面對整體經(jīng)濟(jì)形勢增長放緩和國內(nèi)企業(yè)技術(shù)水平上升的雙重壓力,施耐德需要做的事情很多。
施耐德電氣在中國的道路未來到底怎么走,等待尹正先生的新舉措。如果說中國制造和基礎(chǔ)建設(shè)的高速發(fā)展成就了榮退的朱海,那么面對轉(zhuǎn)型升級中的中國市場,尹正還需要在工業(yè)4.0和中國智造的行動中為施耐德補課,除了買買買,我們期待尹正時代的施耐德在中國更高級一些。
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