轉(zhuǎn)眼間，2016已接近尾聲。無論是正在尋求轉(zhuǎn)型的巨頭公司，還是前仆后繼的初創(chuàng)企業(yè)，又在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引領(lǐng)的新智能化浪潮中顛簸了一年。
　　回首這一年，既有大佬們看準時機的大手筆布局：7月，軟銀（Softbank）322億美元收購英國芯片設(shè)計公司ARM，明確了進軍物聯(lián)網(wǎng)的野望；10月，高通470億美元收購全球最大的車載芯片商恩智浦（NXP），以彌補自己在物聯(lián)網(wǎng)、汽車電子等領(lǐng)域的技術(shù)短板。
　　也有傳統(tǒng)巨頭智能轉(zhuǎn)型的深化探索：年初，傳統(tǒng)清潔設(shè)備領(lǐng)域隱形冠軍ICE公司宣布與沃達豐達成合作，從傳統(tǒng)銷售模式向計費租賃模式轉(zhuǎn)型：4月，中國照明行業(yè)巨頭歐普照明與華為正式簽署智能家居戰(zhàn)略合作協(xié)議，并在華為全聯(lián)接大會2016發(fā)布了合作后的首批產(chǎn)品，如今，Hilink產(chǎn)品套裝已經(jīng)落地。
　　還有一大批初創(chuàng)企業(yè)的起落興衰：2月，知名物聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司Jasper被思科以14億美元的價格收購，以其功能完善的軟件服務(wù)平臺來豐富思科的產(chǎn)業(yè)布局；10月，國內(nèi)知名智能家居企業(yè)歐瑞博正式宣布獲得1．1億人民幣B輪融資，將進一步完善其一直倡導的家居生態(tài)；12月，智能手表鼻祖Pebble宣布公司將停止運營，并以微不足道的4000萬美金出售給智能手環(huán)產(chǎn)商Fitbit。

兩大陣營：傳統(tǒng)巨頭PK初創(chuàng)企業(yè)

通過這些引發(fā)行業(yè)廣泛爭論的大事件，我們從玩命的技術(shù)革新和持續(xù)自我顛覆中看到了物聯(lián)網(wǎng)的方興未艾。據(jù)麥肯錫估計，2025年之前，物聯(lián)網(wǎng)的潛在經(jīng)濟影響力為2．7－6．2萬億美元。面對全新的機會和市場， 大批物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)紛紛入局，傳統(tǒng)公司也開始急于向智能化轉(zhuǎn)型探索——在這場角逐中，逐步形成了傳統(tǒng)巨頭PK初創(chuàng)企業(yè)的兩大陣營。

圖：麥肯錫物聯(lián)網(wǎng)市場預測

業(yè)內(nèi)形象的把兩者比喻為“大象”和“螞蟻”，也因此提出了一個有趣的問題：物聯(lián)網(wǎng)時代的“BAT”將是什么樣的？是傳統(tǒng)巨頭的成功轉(zhuǎn)型（大象轉(zhuǎn)身）還是初創(chuàng)企業(yè)的異軍突起（螞蟻逆襲）？

參考互聯(lián)網(wǎng)時代，人們會想到雅虎的奇跡，兩名窮學生從零做起，拿到孫正義的投資，在華爾街上市的第一天股票總價就達到了5億美元；又或者是阿里巴巴的崛起，一個“鄉(xiāng)村英語教師”在杭州西湖畔，從簡陋的中國黃頁蛻變?yōu)橹袊谝淮缶W(wǎng)絡(luò)公司。
　　于是，有觀點說，初創(chuàng)企業(yè)沒有負擔，管理靈活，敢于創(chuàng)新，能快速應對市場反應，因此在互聯(lián)網(wǎng)時代優(yōu)勢盡顯，而很多傳統(tǒng)大企業(yè)因為體量太大，顧慮太多，決策流程冗余繁雜，面對新的科技浪潮時反而有些束手束腳。物聯(lián)網(wǎng)時代，很可能再次上演“螞蟻”顛覆“大象”的奇跡。

真的如此嗎？在思考這個問題時，有一點關(guān)鍵不容忽略，就是物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的根本不同在于物聯(lián)網(wǎng)有“物”，即硬件。一旦涉及硬件，需要的成本和資源可不是互聯(lián)網(wǎng)時代寫幾個程序編幾個軟件可比擬的，在這方面，巨頭就顯得游刃有余。
　　更重要的是，傳統(tǒng)巨頭在行業(yè)里多年的積累和對行業(yè)深刻的理解，成為了其智能化轉(zhuǎn)型的最大助力，這確是初創(chuàng)企業(yè)拍馬也不能及的。筆者認為，這一點也是巨頭智能化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)業(yè)公司搞物聯(lián)網(wǎng)的最主要區(qū)別。什么是對行業(yè)的理解？聽起來有些抽象，不如用家居領(lǐng)域和制造領(lǐng)域的兩家典型的企業(yè)來說明一下。
　　歐普：從傳統(tǒng)燈具產(chǎn)品到智能照明解決方案
　　始于1996年的歐普照明，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的綜合型照明企業(yè)，如今已經(jīng)是中國照明領(lǐng)域當之無愧的龍頭企業(yè)。
　　原來的歐普公司的產(chǎn)品主要覆蓋的是傳統(tǒng)領(lǐng)域，包括LED、傳統(tǒng)光源、燈具、電工電器等，可正如歐普照明董事長王耀海所述：“每一家企業(yè)都有無法攀越的高度，當觸碰到頭頂‘天花板’時，就意味著到了轉(zhuǎn)型，改革的節(jié)點……”

于是早在幾年前，歐普就開始了智能化轉(zhuǎn)型之路，致力于將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云技術(shù)、人工智能等新興技術(shù)融入照明領(lǐng)域，形成新的核心競爭力，產(chǎn)生新的行業(yè)爆發(fā)點。而今年時值歐普20周年，公司的智能化布局正逐步加深。
　　3月，歐普照明以“l(fā)et’s connect”為主題亮相德國法蘭克福國際照明展，成為唯一入駐國際館的中國照明品牌。因為智能技術(shù)是此次法蘭克福展的關(guān)鍵詞，所以歐普的展品也致力于尋求智能照明與未來生活的連接點。
　　4月時，歐普照明與華為正式簽署智能家居戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為華為智能家居首選的照明合作伙伴，歐普將在智能家居照明平臺上深入集成華為Hilink協(xié)議。本月，歐普華為Hilink產(chǎn)品套裝已經(jīng)落地。
　　雙11，歐普對產(chǎn)品實現(xiàn)了智能控制的全面升級，手機APP，遙控和墻開等多種控制方式方便全家人使用，智能調(diào)光調(diào)色任何家居氛圍耀你想要，最后以2．046億的答卷完美收官。值得一提的是，公司還于8月19日成功登陸上海證券交易所主板，正式掛牌上市。
　　為什么歐普的智能照明產(chǎn)品能在智能家居的寒冬中取得如此耀人的成績？正得益于歐普對消費者需求的深刻理解，而這種理解，說的再細一些，是對“光”的感悟。
　　照明說白了，是光；但光，卻不只是照明。
　　首先，不同的人群對光的需求是不同的——光能在某種程度上影響人體的生理節(jié)律，比如暖黃色的光可以促進人的食欲；暗紫色的光使人心情放松；健康優(yōu)質(zhì)的自然光能促進身體健康，甚至提高人的工作效率。再者，“光”在整個家居生活中不能夠被單獨拆分，和其它元素的結(jié)合往往能產(chǎn)生意想不到的效果。比如和音樂結(jié)合，帶來視聽雙重盛宴，再比如和香氛氣味結(jié)合，營造浪漫的氛圍。
　　基于這樣的理解，就能夠找到消費者痛點?？蓛H僅如此還不夠，還需要再進一步思考光與智能的結(jié)合點，才能打造出符合消費者心意的智能照明產(chǎn)品。

就拿歐普此次落地的Hilink產(chǎn)品套裝來說，這也是繼歐普和華為簽署智能家居戰(zhàn)略合作協(xié)議之后首批產(chǎn)品的正式上市，此次產(chǎn)品還聯(lián)合了隸屬哈曼集團的全球最大音響品牌JBL，主打三個賣點：

一是基于華為連接能力的便捷控制方式——耀省心：一個遙控器／手機控制多燈的方式，讓消費者無論身在房間的哪個角落，都可用它對全屋燈具進行遠程控制，著急忘關(guān)燈、摸黑開關(guān)燈、穿梭多個房間開關(guān)燈這些煩心事都能輕松解決。
　　二是基于歐普自身積累的調(diào)光調(diào)色功能——耀健康：正如前文所述，燈光不止照亮，還有對健康的影響。針對不同人群和家居場景需求，智慧家庭套裝可以實現(xiàn)無極調(diào)光，冷暖隨心。
　　三是基于與JBL合作的音樂功能復合——耀音響：該產(chǎn)品疊加JBL音響模塊，讓音樂與燈光聯(lián)動，帶來品質(zhì)生活體驗。無論是溫馨的吃飯時間、或者家庭派對歡樂時刻等，都能享受高品質(zhì)光音樂生活。歐普，華為和JBL的此次跨界聯(lián)手，詮釋了全新的智慧家庭概念。

GE：從制造業(yè)到工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)
　　講完了家居領(lǐng)域，再來說說制造領(lǐng)域的標桿企業(yè)——通用電氣（GE）。
　　GE全球董事長伊梅爾特曾經(jīng)說過：“GE昨天還是一家制造業(yè)公司，一覺醒來已經(jīng)成為一家軟件和數(shù)據(jù)公司了?！盙E原來是一家世界著名的制造業(yè)公司，業(yè)務(wù)涉及飛機發(fā)動機、發(fā)電設(shè)備、家居等等，但是在物聯(lián)網(wǎng)時代卻開始向軟件公司轉(zhuǎn)型，最大手筆就是其構(gòu)建的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺Predix。
　　Predix是GE為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)的軟件平臺，有點像電腦里的操作系統(tǒng)，承載著各種工業(yè)需要用到的軟件，通過接入設(shè)備數(shù)據(jù)把工業(yè)設(shè)備相連。再通俗點兒，Predix是一個基于云的系統(tǒng)，利用其運轉(zhuǎn)于全球的裝有傳感器的機械設(shè)備，將這些智能機械設(shè)備與Predix平臺和復雜分析工具緊密集成，分析工具實時利用GE從全球獲取的數(shù)據(jù)，特別是油氣工業(yè)以及包括GE航空在內(nèi)的先進制造中的機械設(shè)備運轉(zhuǎn)。
　　對于紛繁復雜的工業(yè)設(shè)備和工業(yè)數(shù)據(jù)類型來講，Predix與其說是通過操作系統(tǒng)來運營工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，不如說是為龐大的數(shù)據(jù)找到了一種相對標準和統(tǒng)一的呈現(xiàn)形式。
　　自Predix推出以來，GE已經(jīng)通過該平臺開發(fā)了近40款工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用程序。GE的大部分部門都已經(jīng)開始通過Predix優(yōu)化工作：如醫(yī)療部門通過Predix構(gòu)建云端醫(yī)療，收集各個機器的數(shù)據(jù)進行分析，建立疾病數(shù)據(jù)庫，讓一些疑難雜癥在初期就能得到篩查和精準診斷；數(shù)字化風場通過風機上的傳感器收集信息，提升風場運營與管理效率。
　　東方航空公司曾在Predix上使用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用，搜集了500多臺CFM56發(fā)動機的高壓渦輪葉片保修數(shù)據(jù)，結(jié)合遠程診斷紀錄和第三方數(shù)據(jù)，建立了葉片損傷分析預測模型。從前，航空公司需要定期強制飛機“休病假”，把微型攝像頭伸入發(fā)動機內(nèi)進行檢查。現(xiàn)在，只要根據(jù)數(shù)據(jù)分析平臺上的結(jié)果就可以預測發(fā)動機的運行情況，定制科學的重復檢查間隔，提升運營效率。
　　當工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的概念提出之后，很多企業(yè)都看到了其巨大的價值和前景，一大批初創(chuàng)的平臺企業(yè)和云服務(wù)供應商都想要做工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)。
　　但是，做工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，需要將工業(yè)系統(tǒng)與IT系統(tǒng)深度融合，需要對工業(yè)應用有很深的理解，而這一領(lǐng)域并不是云服務(wù)提供商等平臺類的企業(yè)所擅長的，他們更擅長的還是做標準化的服務(wù)。所以GE這些對OT和IT均有深入了解的企業(yè)在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更具優(yōu)勢，才取得了如今廣受贊譽的成績。
　　物聯(lián)網(wǎng)為什么需要對行業(yè)的深刻理解？
　　講完兩個例子，我們再繼續(xù)深入的思考這個問題。筆者作為媒體人經(jīng)常會和行業(yè)內(nèi)的人聊天，所以也會聽到諸多抱怨?！罢嬲钊胪镒龅臅r候，才發(fā)現(xiàn)，水太深了！”
　　做物聯(lián)網(wǎng)智能設(shè)備為什么需要對行業(yè)深刻的理解呢？這是因為智能只是錦上添花，而不會讓產(chǎn)品本身的自有功能產(chǎn)生什么質(zhì)的變化，如果對一個行業(yè)沒有深入的了解，連基礎(chǔ)產(chǎn)品都做不好，加上的智能反而成了“雞肋”。
　　在家居領(lǐng)域里做智能插座和在醫(yī)療冷鏈領(lǐng)域做智能插座能一樣嗎？絕對是不同的！臥室里的燈，消費者希望能夠不下床通過手機直接斷電，但是醫(yī)療冷鏈領(lǐng)域，插座敢斷電嗎？一旦給產(chǎn)品設(shè)置了自動斷電的功能，完全就是自己制造了一個大隱患，環(huán)境溫度發(fā)生變化，幾百萬的疫苗分分鐘就要報廢。這時，懂行的人來設(shè)計這件產(chǎn)品就絕對不會出現(xiàn)類似的低級錯誤，他們針對這一點，給插座設(shè)置了斷電警報功能，防止意外的發(fā)生。
　　總結(jié)來看，在傳統(tǒng)照明領(lǐng)域深耕許久的歐普照明在智能家居照明領(lǐng)域快人一步；對工業(yè)制造有深刻理解的GE搞起工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)來比旁人更具優(yōu)勢，巨頭們未顯疲態(tài)。