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中國工廠的生與死?制造業(yè)回流遇上物聯(lián)網(wǎng)浪潮

中國工廠的生與死?制造業(yè)回流遇上物聯(lián)網(wǎng)浪潮

2017/3/13 17:25:02

  

制造業(yè)回流遇上物聯(lián)網(wǎng)浪潮,中國工廠的生與死?

 

  川普上任后,整天把“美國制造”掛在嘴上,同時也說服了像福特、英特爾等啟動遲滯多年的美國境內(nèi)工場擴增計劃。當然,這讓很多國內(nèi)電子信息制造業(yè)人士緊張與不安,但這影響到底會有多深遠?中美的電子信息制造業(yè)是完全競爭與取代嗎?同時,馬云在訪美時提出連接美國百萬中小企業(yè)的計劃。這兩件事上,產(chǎn)業(yè)或許有差別,但動機來源是相同的。其實這已經(jīng)隱藏了中美電子信息制造業(yè)的關系。

  1、美國電子信息制造業(yè)數(shù)據(jù)對比

  之前我們在參加美國中部設計制造業(yè)展會時,與近百美國本土的ODM、EMS或小型加工廠洽談合作,就發(fā)現(xiàn)美國其實是有不小的電子信息相關的設計制造業(yè)。從傳統(tǒng)的汽車城芝加哥、明尼阿波利斯、一路往南到伊利諾伊州、印第安納州、堪薩斯州、亞特蘭大等傳統(tǒng)的制造業(yè)地區(qū),除了汽車外,特別在重型機械,航天與醫(yī)療都有很好的供應鏈體系。

  根據(jù)美國經(jīng)濟分析局的數(shù)據(jù)所示,2015年美國的電子信息制造業(yè)工業(yè)生產(chǎn)總值約為3,800億美元,占其工業(yè)生產(chǎn)總值的1.23%。而根據(jù)中國統(tǒng)計局數(shù)據(jù),2015年中國的電子信息產(chǎn)業(yè)中,年主營業(yè)務收入人民幣2000萬元及以上的企業(yè),其工業(yè)生產(chǎn)總值就約為13萬億美元,占其工業(yè)生產(chǎn)總值的8.28%。這個數(shù)據(jù)還難以囊括中國深圳一帶的所有中小型電子設計制造廠商,二者差距足足有約4倍之多。足以可以見美國雖然有不小的電子信息相關制造業(yè),但目前還是難以與中國比較。

  雖然數(shù)據(jù)上看起來差距很大,但值得注意的是,美國的電子信息產(chǎn)業(yè)主要處于供應鏈上層,他們牢牢掌握核心技術、品牌、精密制造等優(yōu)勢資源,生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)主要外包給亞洲國家,故而生產(chǎn)總值較低。而中國電子信息產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總值看似較高,卻處于供應鏈下游,承擔大量技術含量較低的制造環(huán)節(jié)。

  2、電子信息制造業(yè)暫時難以回歸美國

  在美國政府的多項促進制造業(yè)回流的政策下,或許許多制造業(yè)已經(jīng)開始逐步進行搬遷。但中國電子信息制造業(yè)則并沒有那么容易回流,原因有以下4點:

  勞動力成本暫時較低:雖然中國的藍領階層的薪酬一直在上升,但還僅僅是美國藍領的1/8。不過生產(chǎn)制造的工業(yè)自動化浪潮很可能會將該優(yōu)勢磨滅殆盡;

  復雜的配套供應鏈難以短時間轉移:中國做了近三十年的世界工廠,以至于世界上大部分電子產(chǎn)品都印著“Made in China”,在這期間建立起來的產(chǎn)業(yè)供應鏈復雜且龐大,不可能短時間內(nèi)能回流美國;

  熟練的產(chǎn)業(yè)工人和生產(chǎn)制造技術難以短時間復制:美國已經(jīng)放棄制造業(yè)太久了,長期以來,美國技術人員主要從事研發(fā)與設計,很多大學甚至早就關閉了制造技術和制造科學方面的專業(yè)和課程。想要制造業(yè)回流,需要大量的生產(chǎn)制造人才和技術;

  行業(yè)氣氛原因:可以說在全球范圍內(nèi),中國深圳有最多的硬件工程師,最積極的科技氛圍,最強和最靈活的生產(chǎn)制造能力。這里的人有著高度的工作熱情以及積極快速的響應態(tài)度。無論其企業(yè)是蓬勃發(fā)展或是艱困經(jīng)營,他們很少拒絕新的生意,且大部分的人都渴求嘗試新事物,使他們能夠學習和成長。這一點在美國還是較難見到。

  3、制造業(yè)回流遇上物聯(lián)網(wǎng)浪潮,中國企業(yè)將繁榮還是衰敗?

  雖然電子信息制造業(yè)回流美國不易,但在美國政府的一系列政策促進的影響下,回流或許也只是遲早的問題。尤其是最近全球物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起,給國內(nèi)設計制造企業(yè)帶來了許多生意機會。許多行業(yè)人士都開始擔心這樣一個問題:在物聯(lián)網(wǎng)浪潮來臨之際,制造業(yè)回流美國,是否會嚴重影響中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)相關企業(yè)?

  答案是:很難。本質上物聯(lián)網(wǎng)硬件特性是少量多樣,且物聯(lián)網(wǎng)服務中硬件占約35%,剩下的是軟件與服務,所以硬件并不是需要斤斤計較之處,或許有兩位數(shù)利潤是最適合搬回美國設計生產(chǎn)。但物聯(lián)網(wǎng)有幾個特點不是地理局限的生產(chǎn)制造可以解決的::

  物聯(lián)網(wǎng)應用是跨領域跨技術:完整的物聯(lián)網(wǎng)解決方案要整合多種技術,軟硬件及其商業(yè)邏輯;

  物聯(lián)網(wǎng)及其應用是有地區(qū)性的: 美國的物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療應用肯定跟中國需求不同。 同一種設備可能有70%的元器件是相同的,但不會像電腦一樣,到哪都是一個屏一個鍵盤與主機;

  物聯(lián)網(wǎng)硬件是需直接面對客戶的: 供貨商伙伴的招集與合作非常復雜,因為客戶的需求不再只是平板要裝什么內(nèi)存,手機的屏要多大,外殼是金屬還是玻璃。而是完全從頭規(guī)劃,沒有標準和架構。

  考慮到以上問題,不難發(fā)現(xiàn),缺乏下游供應鏈、生產(chǎn)制造經(jīng)驗以及積極的行業(yè)氛圍的美國電子信息行業(yè),如果僅僅是想要滿足其本地的需求和市場,或許不會太難實現(xiàn)。但一旦想進入全球市場,相比僅依靠美國本土的電子企業(yè),中國深圳的設計制造企業(yè)將更靈活、更快速、更低成本,是不可或缺的合作伙伴。

  4、物聯(lián)網(wǎng)復雜的生態(tài)合作需求遠大于競爭

  我們看到的契機在哪呢?回到馬云的想法:互聯(lián)網(wǎng)連接全世界。透過互聯(lián)網(wǎng)來建構與完善物聯(lián)網(wǎng)供應鏈生態(tài),建立中美電子信息產(chǎn)業(yè)的合作與互補。舉例來說,中國在高壓電網(wǎng)、高速鐵路、大規(guī)模人員管理的經(jīng)驗與數(shù)據(jù)可以成為某些物聯(lián)網(wǎng)垂直應用的核心。同時中國深圳一帶的彈性設計制造能力,可以配合美國軟硬件供應商組合方案,讓美國在醫(yī)療管理、智慧城市、科技農(nóng)業(yè)的小規(guī)模物聯(lián)網(wǎng)應用可以延伸到更大的市場。

  就像最近美國幾個巨頭公司在實踐智慧城市,做了幾個試點。組合了GE、AT&A、Intel、Advantek等大廠,結合當?shù)剀浖?,利用智能路燈來落地。這是一個很好的美國試點,但無法大規(guī)模展開。原因有幾點:

  落地的硬件需要因地制宜: 例如在美國要監(jiān)測的數(shù)據(jù)跟在中國不同,在中國可能PM2.5就是一個剛需。路燈結構、電力系統(tǒng)、環(huán)境也不同;

  數(shù)據(jù)邏輯分析和運營方法不同:數(shù)據(jù)采集后分析的重點與反饋機制需要考慮當?shù)貙嶋H情況;

  軟件與網(wǎng)絡服務也不同:AT&T顯然進不了國內(nèi)營運,軟件管理系統(tǒng)也不相同。

  考慮到以上幾點,不難發(fā)現(xiàn)其實國內(nèi)特別是深圳一帶的供應商可以在硬件上做靈活、快速支持響應,海外營運商可以將軟件模塊與核心硬件授權到國內(nèi),雙方攜手則可以進攻全球市場。

  5、通過互聯(lián)網(wǎng)銜接中美在物聯(lián)網(wǎng)市場的合作

  在云服務與商業(yè)智能建立后,透過不同智能硬件與傳感器來提升服務價值與廣度。這些都需要一個完整、反應快速、協(xié)作順暢的供應鏈網(wǎng)絡,來連接從端到端,從小至大,跨技術與領域的供應商們,同時這些供應商還需要與客戶進行緊密的溝通合作。

  國內(nèi)已提出“中國制造2025”概念,明確指出供應鏈升級與服務化的方向。海爾在這方面已經(jīng)展現(xiàn)了家電工廠如何走向升級擁抱智能。川普的 Made in USA 也會推動智慧工廠的早日實踐。物聯(lián)網(wǎng)的垂直市場浪潮也在眼前。我們期待透過互聯(lián)網(wǎng)來鏈接中美設計與生產(chǎn)制造的合作,一同推動物聯(lián)網(wǎng)改變世界的目標。也唯有以互聯(lián)網(wǎng)為基礎,才可能讓以日為開發(fā)周期的、來自于硅谷、伊利昂、深圳、北京等地的伙伴們,同時進行如智能健康管理物聯(lián)網(wǎng)應用解決方案的開發(fā)與生產(chǎn)。

 

  同時,中國的設計制造企業(yè)也更應該投入這場合作中去,在合作中借助美國本土的先進科技以及初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)驗,完善高端制造技術,提升服務質量與響應速度,加快產(chǎn)業(yè)升級與轉型,提升企業(yè)綜合競爭力和不可替代性。因此,一再強調中國制造業(yè)成本低的觀念亟需改變,中國企業(yè)也需要重新認識美國制造業(yè)回流給中國帶來的機會。

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