根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)分析，2月份，中、小型制造企業(yè)PMI分別為35.5%、34.1%，低于大型制造企業(yè)36.3%，和制造業(yè)整體水平35.7%，較1月份降幅較大。另外，中小型制造企業(yè)在生產(chǎn)、訂單、人員、庫存等方面景氣程度及生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)期均低于大型制造企業(yè)和制造業(yè)整體水平。

由此可見，中小型制造企業(yè)因疫情造成重創(chuàng)而承受的復(fù)工復(fù)產(chǎn)壓力更大。在此次疫情大考下，眾多企業(yè)都處于“生死考驗(yàn)”之中，同時，也借機(jī)淬煉打磨出一批逆勢突圍的中小型制造企業(yè)。2020年一季度接近尾聲，依然堅挺的中小型制造企業(yè)現(xiàn)在都怎么樣了？

 守望派：企業(yè)生產(chǎn)略有滯后，一季度訂單數(shù)量相對下滑。例如，做自動化系統(tǒng)研發(fā)設(shè)計、集成制造的企業(yè)和機(jī)器視覺方案商企業(yè)。一方面，一季度并非企業(yè)銷售旺季，訂單數(shù)量本就不多，受疫情影響更是雪上加霜，導(dǎo)致正在進(jìn)行中的項(xiàng)目進(jìn)度緩慢甚至被迫停止；另一方面，由于供應(yīng)商原材料交期延后，導(dǎo)致部分訂單無法按時進(jìn)行。

可以看出，原材料供應(yīng)充足與否直接影響企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)率高低。然而，無論是樂觀派還是守望派，疫情的短期沖擊或多或少會帶來一季度收入和利潤增速的下滑。斯坦德機(jī)器人（深圳）有限公司合伙人王茂林告訴工控小編：“訂單量雖然樂觀，但收入確有影響，預(yù)計4月份之后會逐步解決，其實(shí)最核心競爭力還是在于手里有訂單，現(xiàn)金流充裕，其他問題都不是問題?！?/p>

? 疫情當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)能夠快速響應(yīng)，積極謀劃，一方面為了保障員工健康安全，加大線上辦公、線上培訓(xùn)、線上宣傳的力度；另一方面，積極配合當(dāng)?shù)卣龊脧?fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

? 疫情就像一面鏡子，危機(jī)面前，迫使企業(yè)重新審視市場和業(yè)務(wù)，從中發(fā)掘新機(jī)遇，并對當(dāng)前產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新。深圳市億道信息股份有限公司一直致力于行業(yè)移動智能終端技術(shù)的研發(fā)，疫情期間，企業(yè)積極探索新出路?！?020年一季度訂單之所以會有提升，除了出口訂單較多之外，公司也在積極拓展新業(yè)務(wù)，如MES行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)等?！鄙钲谑袃|道信息股份有限公司產(chǎn)品總監(jiān)陳嚴(yán)煒說道。

? 疫情加速推動了中小型制造企業(yè)智能工廠建設(shè)和柔性自動化生產(chǎn)線的應(yīng)用。特殊時期，智能裝備和智能系統(tǒng)代替人工優(yōu)先“復(fù)工”，有效地降低疫情帶來的風(fēng)險。

杭州海康機(jī)器人技術(shù)有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴工控小編：“?？禉C(jī)器人內(nèi)物流解決方案為各地企業(yè)在疾控環(huán)境下恢復(fù)生產(chǎn)提供有效的科技手段和保障。在‘運(yùn)動中樞’RCS的調(diào)度下，AGV自主規(guī)劃路徑、精準(zhǔn)避障、協(xié)同作業(yè)，實(shí)現(xiàn)倉儲作業(yè)‘貨到人’模式，疫情期間大大減少了人力成本，降低交叉感染風(fēng)險，保障生產(chǎn)效率，成為了非常時期下開展生產(chǎn)的中流砥柱。”

總的來看，疫情在一定程度上驅(qū)動市場格局變化，而市場大環(huán)境是企業(yè)發(fā)展布局的風(fēng)向標(biāo)，企業(yè)自身做出積極改變，提高自身免疫力來應(yīng)對市場變革，才是對沖風(fēng)險的關(guān)鍵之舉。

一、對關(guān)鍵零部件庫存的管理。特殊時期，原材料充分與否直接決定企業(yè)生產(chǎn)與交付的進(jìn)度，一方面既能保證企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行，另一方面，加大客戶對企業(yè)的信賴。

浙江拓峰科技股份有限公司智能板塊副總經(jīng)理王亦表示：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)在太平時期去思慮危機(jī)，而不是在危機(jī)時刻再思慮如何應(yīng)對。我們會根據(jù)這次的疫情去修正我們的應(yīng)急預(yù)案，特別要考慮是否要在短時期內(nèi)調(diào)整安全庫存的數(shù)值?！?/p>

二、對產(chǎn)品技術(shù)和服務(wù)的升級。“危機(jī)具有兩面性，一面是挑戰(zhàn)，另一面就是行業(yè)格局變動的機(jī)遇。每一次重大危機(jī)都可能引發(fā)技術(shù)、工具、產(chǎn)業(yè)升級方面的革命。廣東奧普特科技股份有限公司專注于機(jī)器視覺方案商，在3C領(lǐng)域有較強(qiáng)競爭力。受疫情影響，公司開始探索物流、醫(yī)療等領(lǐng)域新的發(fā)展空間，并從中找到新的發(fā)展機(jī)遇，成為新的探索者?！睆V東奧普特科技股份有限公司市場推廣經(jīng)理譚龍飛如是說。

任何時刻，提升產(chǎn)品核心競爭力才是王道，同時，特殊時期企業(yè)多渠道協(xié)同開展管理和服務(wù)能有效助力企業(yè)恢復(fù)正常運(yùn)營，疫情也是個大浪淘沙的過程，淘汰弱者，留下強(qiáng)者。

三、探索國產(chǎn)化，減小對進(jìn)口部件的依賴。目前，國內(nèi)一些高精尖技術(shù)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化尚需一段時間，對于高科技企業(yè)來說，關(guān)鍵性原材料及核心零部件基本依賴進(jìn)口。

疫情期間，特殊管控和運(yùn)輸限制，直接影響國內(nèi)廠商生產(chǎn)與銷售。深圳市億道信息股份有限公司產(chǎn)品總監(jiān)陳嚴(yán)煒說道：“為響應(yīng)國家和政府大力推進(jìn)芯片國產(chǎn)化之舉，從去年開始公司已布局國產(chǎn)化產(chǎn)品的導(dǎo)入，比如飛騰、兆芯及瑞星微等國產(chǎn)化芯片的產(chǎn)品陸續(xù)面世，讓億道的產(chǎn)品裝上‘中國芯’”。 

此次疫情充分暴露出企業(yè)應(yīng)急手段不夠及時和充分，應(yīng)急管理能力不夠突出。對于抗壓能力和風(fēng)險承受能力較弱的中小型制造企業(yè)來說，建立一整套完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制才能有備無患。打鐵還需自身硬，集中精力壯大企業(yè)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，才能占據(jù)市場主導(dǎo)地位，不被風(fēng)險左右。