所謂“置之死地而后生“斷舍離從清明起。

重生最好的時候是從今天起！

4月6日，飛滬繼電器中層管理召開經(jīng)營總結暨二季度計劃會議。

男女搭配干活不累，內(nèi)外攜手，共同經(jīng)營。

【外有戰(zhàn)略】

總經(jīng)理丁建中首先在客觀分析目前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的基礎上就一季度的經(jīng)營業(yè)績做了全面的匯總。隨后對于一季度與福大的合作，微營銷團隊們的付出給與肯定。希望大家再接再厲，全員營銷的時代已經(jīng)到來，企業(yè)員工已不是在傳統(tǒng)的雇傭關系，而是命運共同體，共生，同發(fā)展。最后倡導呼吁大家積極主動參與到二季度的經(jīng)營，發(fā)揮合伙人意識，一起與公司攻堅克難。

總結過去，調整方向，行動是硬道理。

對于二季度的經(jīng)營方向丁總給出詳細戰(zhàn)術指導。

”共贏，共生，共創(chuàng)“是飛滬未來5年的戰(zhàn)略方針。

【內(nèi)有擔當】

生產(chǎn)經(jīng)營部鄧工，作為飛滬的內(nèi)當家。隨后就一季度的生產(chǎn)情況及存在問題進行匯報，并給與了三點應對措施。

首先作為管理人員由責任更有義務要帶好自己的班組成員，良好的工作態(tài)度是優(yōu)秀職場員工的基本素養(yǎng)，號召跟努力大家跟公司團結一氣，把公司當成自己家去經(jīng)營。作為銷售強有力的保障，更要以客戶先而先而，及客戶所及。

把好產(chǎn)品質量關依然是我們工作的核心和重點。質量是企業(yè)的核心生命力。也是我們生產(chǎn)人的驕傲，更是本職。在老帶新的過程中一定要做到”授人與魚授人以漁“真正的融入飛滬。

最后開源節(jié)流，經(jīng)濟寒冬，我們要過冬了，怎么過？并且爭當開源者，暫時做不大開源努力配合銷售開員，而節(jié)流是我們一定能夠做的，做到不浪費，精打細算做日子。 

【攻堅克難，內(nèi)外齊力】

不怕經(jīng)濟寒冬，怕的是不知道寒冬已經(jīng)來了

今天不努力工作，明天努力找工作

加油！