對(duì)于許多大公司而言，降低成本是一個(gè)持續(xù)的挑戰(zhàn)。它也是大多數(shù)物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)項(xiàng)目的主要驅(qū)動(dòng)力。公司的能源花費(fèi)是一項(xiàng)主要的運(yùn)營支出，特別是對(duì)于制造業(yè)或者過程密集型的公司而言。圍繞公司日常運(yùn)營收集的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)可提供許多提高能效解決方案。有時(shí)，公司會(huì)從特定的節(jié)能目標(biāo)入手，例如降低需求收費(fèi)，降低暖通能耗或總體上降低能耗（從而降低電費(fèi)）。

       設(shè)備故障所要付出的代價(jià)高昂，不僅相關(guān)的計(jì)劃意外停機(jī)，還會(huì)造成采購新機(jī)器帶來的過度支出。物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用層的傳感器可以通過收集與某些電動(dòng)機(jī)相關(guān)的振動(dòng)和聲音數(shù)據(jù)來幫助降低設(shè)備故障的風(fēng)險(xiǎn)。如果您正在監(jiān)視活動(dòng)，并且機(jī)器的工作模式以某種方式突然改變（例如，分貝級(jí)別增加了標(biāo)準(zhǔn)偏差），則會(huì)發(fā)出警報(bào)，提示即將發(fā)生故障，從而使您有機(jī)會(huì)在問題發(fā)生之前解決問題。

       企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)化可以幫助解決上述的問題，但這僅僅是物聯(lián)網(wǎng)化的開端，并不是其所有好處。舉個(gè)例子，公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)會(huì)隨著時(shí)間而發(fā)展，此時(shí)，您收集的數(shù)據(jù)此時(shí)可以跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域地應(yīng)用，從而提高效率并改進(jìn)流程。我們可以使用當(dāng)下流行的平衡記分卡概念來解釋這意味著什么。

平衡記分卡（BSC）是許多公司用來跟蹤業(yè)務(wù)績效并使部門活動(dòng)與公司總體目標(biāo)保持一致的戰(zhàn)略計(jì)劃和管理系統(tǒng)。平衡記分卡的概念誕生于1990年代初期，如今已被超過50％的美國大型公司采用。BSC框架是由Robert Kaplan和David Norton在《哈佛商業(yè)評(píng)論》的文章“使用平衡記分卡作為戰(zhàn)略管理系統(tǒng)”中介紹的；在《Analytics 2 Insight》一書中也提出了將物聯(lián)網(wǎng)作為BSC的組成部分的想法。

本質(zhì)上，BSC允許領(lǐng)導(dǎo)者將組織目標(biāo)分解為四個(gè)觀點(diǎn)：

• 財(cái)務(wù)目標(biāo)：與獲利能力有關(guān)的目標(biāo)

• 客戶目標(biāo)：將幫助您獲得競爭優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)

• 流程目標(biāo)：有助于滿足客戶和利益相關(guān)者期望的目標(biāo)

• 學(xué)習(xí)和成長目標(biāo)：有助于實(shí)現(xiàn)其他三個(gè)層面的目標(biāo)

盡管這些目標(biāo)分為四個(gè)不同的視角，但它們是一一相關(guān)的。組織可以通過考慮所有這些觀點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，每個(gè)觀點(diǎn)都涉及眾多指標(biāo)，這些指標(biāo)可以揭示公司是否步入成功之路。

       物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備可以在平衡記分卡模板中工作，可以提供一些必要的數(shù)據(jù)，以幫助您展示并可視化公司的整體績效。

一、實(shí)時(shí)收集有關(guān)機(jī)器振動(dòng)和聲音的數(shù)據(jù)有助于預(yù)測(cè)某件設(shè)備何時(shí)可能發(fā)生故障，其主要目的是使您能夠基于整體設(shè)備運(yùn)行狀況和預(yù)期性能的數(shù)據(jù)來計(jì)劃維護(hù)任務(wù)。這些數(shù)據(jù)將有助于實(shí)現(xiàn)：

• 客戶目標(biāo)：消除生產(chǎn)延誤。

• 財(cái)務(wù)目標(biāo)：降低維護(hù)費(fèi)用

  
  

二、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)空氣質(zhì)量數(shù)據(jù)里的二氧化碳數(shù)據(jù)，而不是在預(yù)定的時(shí)間里采集，?；谛枨罂刂频耐L(fēng)系統(tǒng)降低了加熱/冷卻單元的使用頻率，從而更加節(jié)能。這些數(shù)據(jù)將有助于實(shí)現(xiàn)：

• 財(cái)務(wù)目標(biāo)：降低運(yùn)營成本。

• 客戶目標(biāo)：支持可持續(xù)發(fā)展（減少浪費(fèi)）的品牌推廣活動(dòng)。

       有了合適的分析平臺(tái)，物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)將直接納入BSC體系中，這使您可以更好地在多層級(jí)上管理業(yè)務(wù)。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)不僅可以用于同時(shí)實(shí)現(xiàn)不同的目標(biāo)，而且還可以幫助您更完整地講述您的業(yè)務(wù)，甚至還可以可視化績效方面的細(xì)微差別，這些工作是只有物聯(lián)網(wǎng)化之后才有可能做到的。

       例如，考慮天氣和企業(yè)財(cái)務(wù)績效之間的關(guān)系。天氣會(huì)影響消費(fèi)者在購買產(chǎn)品，購買地點(diǎn)以及購買數(shù)量方面的行為。因此，天氣變化會(huì)影響任何類型的業(yè)務(wù)，無論是建筑，運(yùn)輸，公共事業(yè)還是零售。實(shí)際上，研究表明，異常天氣破壞了全球70％的企業(yè)的運(yùn)營和財(cái)務(wù)績效。為了幫助管理和減少與天氣有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，一些企業(yè)已開始使用物聯(lián)網(wǎng)傳感器跟蹤天氣數(shù)據(jù)，并將其與財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行比較以發(fā)現(xiàn)更好的運(yùn)營模式。

       由于天氣對(duì)銷售的影響很大，因此零售公司尤其可以在環(huán)境監(jiān)測(cè)中找到突破口。人們購買某些購買商品的方式可能會(huì)因戶外條件而變化；物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)可能會(huì)影響公司的促銷活動(dòng)，例如將某些類型的庫存移動(dòng)到某些類型的天氣中的顯著位置（例如如果下雨，將雨衣和雨傘移動(dòng)到商店的前面）。利用此策略的能力取決于您將銷售點(diǎn)系統(tǒng)中的交易數(shù)據(jù)與天氣詳細(xì)信息相關(guān)聯(lián)的能力，例如，包括日照時(shí)間，濕度水平以及云和風(fēng)持續(xù)的時(shí)間等等。所有這些變量均可以與銷售信息集成關(guān)聯(lián)到一起，以找到運(yùn)營模式和環(huán)境條件之間的聯(lián)系。