盛啟新章,未來可期。2023年7月2日,普傳科技年中管理評審會議在廣東鳳凰山酒店舉行。公司董事、總監(jiān)、主管、銷售精英和研發(fā)精英共計47人參加此次會議。會議主要圍繞“2023年上半年銷售工作總結(jié)，下半年工作部署，優(yōu)秀工作者表彰，應用案例分享，以及技能培訓考核”等主要內(nèi)容深入展開。

01 喬遷筑夢 開啟新篇

7月1日，公司大灣區(qū)鳳崗新基地。

來自全國各地的銷售精英歡聚一堂，這也是疫情三年之后大家首次聚在一起開會，所以心情格外激動。之后，在公司領導帶領下參觀了公司新基地大樓，嶄新整潔的辦公環(huán)境,富有現(xiàn)代感的裝修風格，先進的車間管理設備，這些都讓大家倍感興奮。

02 年中復盤 決勝2023

7月2日，廣東鳳凰山酒店。

公司各部門領導認真梳理了公司2023上半年的工作，總結(jié)工作中遇到的問題。

1. 各營銷中心總監(jiān)述職

各營銷中心總監(jiān)針對2021-2023年團隊銷售數(shù)據(jù)進行回顧，并復盤2023年上半年出貨和回款數(shù)據(jù)情況。

2023上半年，也是疫情放開后經(jīng)濟復蘇的上半年。對國際市場和國內(nèi)市場來說，都將面對前所未有的全新局面。在公司3年戰(zhàn)略目標加持下，打開新的局面，使公司全面進入高速發(fā)展通道，是我們下半年需要攻克的難關和重要課題。

2. ITR問題解決及HR、財務匯報

2023年上半年制造中心、服務中心、研發(fā)中心及財務部總監(jiān)分別從財務維度的費用分解及客戶ITR問題解決情況做述職報告，并針對“客戶度量、客戶問題解決等”進行梳理。

公司副總經(jīng)理姜總認真梳理了公司2023上半年的工作，總結(jié)工作中遇到的問題，明確了下半年的工作任務，重點放在數(shù)字化建設及信息化系統(tǒng)升級上面。同時表示，堅信每一位公司同仁都能樹立信心，勇往直前，再立新功。

03 下階段工作思路部署

會上,張總為2023年擘畫了發(fā)展藍圖、規(guī)劃了實踐路徑、做出了戰(zhàn)略部署。2023年是關鍵之年,也是全體普傳人齊心聚力,奮斗拼搏的一年。期待美好的方式就是創(chuàng)造美好。

1. 下半年“贏”“營”“盈”

張總從四個部分內(nèi)容“戰(zhàn)略與目標管理”、“組織與人力資源體系建設”、“品牌升級及裝修過程”、“2023年上半年銷售目標完成情況及下半年銷售目標”進行深度講解，聚焦“組織的關鍵人才學習成長、流程和項目管理、績效考核、文化和氛圍”，持續(xù)成長和價值交換，并鼓勵大家借著公司搬遷新基地的契機，廣邀八方來客同聚大灣區(qū)鳳崗，共話藍圖，共商大計！

2. 分享交流環(huán)節(jié)

為全面加強提升大家的專業(yè)技能和業(yè)務水平，會議期間特別設置分享交流環(huán)節(jié)，各位優(yōu)秀的業(yè)務精英和技術骨干踴躍參與，相互啟發(fā)，相互學習促進，達到了很好的成效。

以喬遷之喜,啟全新征程?！捌諅魅恕睂⒉煌跣?永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風,始終保持一往無前的奮斗姿態(tài)、風雨無阻的精神狀態(tài)。面對新的征程,全體普傳人將以更加飽滿的熱情,更加奮發(fā)的精神,更加務實的作風,更加昂揚的斗志,為實現(xiàn)“3年戰(zhàn)略”的跨越式發(fā)展目標,踏浪前行。