從去年開始，業(yè)界關(guān)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺討論明顯有所降溫。很多人奇怪，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是不是出了什么問題？實際上，不是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展出了問題，而是很多工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺沒能跨過“雙跨”門檻，被跨行業(yè)和跨領(lǐng)域應(yīng)用“攔住了”。究其原因，是這些服務(wù)商無法破解跨行業(yè)和跨領(lǐng)域的應(yīng)用需求，這要求服務(wù)商不僅要深入不同行業(yè)深挖需求，還要懂這個行業(yè)的工業(yè)機理，具備算法模型的開發(fā)、部署和運行能力，有了這些基礎(chǔ)才能實現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺應(yīng)用的廣泛落地。

2024美云智數(shù)年度發(fā)布會上，隨著全新升級的美擎4.0平臺的發(fā)布，讓我們看到一種全新的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺應(yīng)用開發(fā)和部署方式。按照美云智數(shù)研發(fā)中心總經(jīng)理兼CTO Harry Song的解釋，美擎4.0可以通過行業(yè)能力與標準應(yīng)用解耦，實現(xiàn)可拆可合、可獨立更新和擴展，同時內(nèi)含經(jīng)多行業(yè)廣泛驗證的算法，以及具備多領(lǐng)域大模型應(yīng)用的開發(fā)能力，可以廣泛地為不同行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)場景應(yīng)用需求賦能。

美擎4.0以組裝式架構(gòu)賦能制造協(xié)同

“未來的數(shù)字企業(yè)是組裝式企業(yè)，構(gòu)建模塊化的數(shù)字能力，并基于PBC靈活構(gòu)建業(yè)務(wù)應(yīng)用，以支持快速變化的業(yè)務(wù)需求。” Harry Song對企業(yè)未來的數(shù)字化應(yīng)用趨勢所做的總結(jié)。

那么什么是以PBC構(gòu)建的業(yè)務(wù)應(yīng)用？PBC全稱是Packaged Business Capability，即“封裝業(yè)務(wù)能力”，PBC構(gòu)建的業(yè)務(wù)應(yīng)用，即為組裝式應(yīng)用。理解起來就是，由以業(yè)務(wù)為中心的模塊化組件構(gòu)成，具備更易使用和可重復(fù)使用的代碼，可加速新軟件解決方案的上市時間，并釋放企業(yè)價值。

與微服務(wù)架構(gòu)交付封裝的應(yīng)用不同，基于PBC的組裝式應(yīng)用交付的是一個數(shù)字化的平臺。在這個平臺中，PBC更像一個個積木，組裝式應(yīng)用是把這些積木重新組合起來的不同房子。PBC可以是一個對象的數(shù)字孿生或者是某一個小功能，這個對象或者功能被模塊化之后，業(yè)務(wù)用戶就可以根據(jù)自己的需要在合適的組合平臺上將PBC組裝到應(yīng)用程序中，如用低代碼的方式構(gòu)建出定制化的應(yīng)用。組裝式應(yīng)用加快了程序的融合效率，而具備可組合性的應(yīng)用程序，將提供更大的敏捷性，使各部門之間的協(xié)作配合達到更高水平。

美擎4.0平臺采用組裝式架構(gòu)，通過分布式開放架構(gòu)，以組裝式架構(gòu)和業(yè)務(wù)組件化，讓業(yè)務(wù)能力復(fù)用度更高。

首先，美擎4.0讓行業(yè)能力與標準應(yīng)用解耦，通過可視化、可組裝的部署管理工具，為不同場景提供部署方案，同時具備對安裝環(huán)境廣泛兼容能力，使美擎平臺和應(yīng)用安裝部署更簡單，廣泛應(yīng)用于30多個行業(yè)包可視化管理，覆蓋光伏、家居、汽車汽配等領(lǐng)域。

其次，美擎4.0平臺實現(xiàn)行業(yè)包一鍵部署和升級，同時可插拔、易擴展，統(tǒng)一的插件開發(fā)框架，規(guī)范化行業(yè)插件/二開插件開發(fā)，也能按照客戶的需求靈活增加更多模塊擴展系統(tǒng)功能，以某光伏集團光伏行業(yè)包為例，5分鐘內(nèi)行業(yè)包一鍵部署/升級，二開提效提升40%以上。

第三，美擎平臺4.0沉淀了工業(yè)領(lǐng)域豐富的數(shù)據(jù)集成范例、可復(fù)用的應(yīng)用/集成模板及場景化，平臺內(nèi)預(yù)置90+款“標準平臺組件”和“工業(yè)應(yīng)用模版”，支持50+應(yīng)用和特性，內(nèi)置40+個圖表可視化組件，拖拉拽輕松搭建可視化大屏/儀表盤，極大地減少常見場景的重復(fù)開發(fā)、節(jié)省開發(fā)成本并縮短開發(fā)周期。通過提供可視化的開發(fā)工具和預(yù)構(gòu)建的模塊，美擎平臺使得應(yīng)用開發(fā)就像“搭積木”一樣簡單。

第四，美擎平臺提供多樣的工業(yè)領(lǐng)域可視化和應(yīng)用模板，連接內(nèi)外部應(yīng)用，通過120多款預(yù)置連接器，拉通600多個從“生產(chǎn)”到“管理”的應(yīng)用集成場景，并能確保數(shù)據(jù)一致性，實時監(jiān)控系統(tǒng)狀態(tài)。此外，美擎平臺通過監(jiān)控、實時告警、鏈路追蹤、主動巡檢以及日志平臺，提供全面可觀測的運維視角和一站式運維管理服務(wù)，支持系統(tǒng)穩(wěn)定運行、故障快速定位和資源高效調(diào)配，讓美擎應(yīng)用聚焦業(yè)務(wù)開發(fā)創(chuàng)新，無需關(guān)注底層支撐與運維，24小時全方位保障工業(yè)應(yīng)用穩(wěn)定運行。

破解雙跨難題，美擎4.0全行業(yè)賦能與落地

從1.0到4.0，我們能清晰地看到美擎平臺的發(fā)展路線和演進邏輯。美擎1.0強調(diào)IoT驅(qū)動的業(yè)務(wù)價值鏈拉通，美擎2.0強調(diào)集成機器人、物流、樓宇、運動控制等集團所有ToB能力集成，再到美擎3.0入選雙跨，強調(diào)以平臺賦能為終極手段升級服務(wù)模式，推動應(yīng)用跨行業(yè)和跨領(lǐng)域的落地。直到美擎4.0發(fā)布，讓我們看到“雙跨”平臺應(yīng)用在行業(yè)廣泛落地的可能。

目前，升級后的美擎4.0平臺已構(gòu)建起完善的工業(yè)企業(yè)應(yīng)用底座的產(chǎn)品矩陣，包括打通數(shù)據(jù)和流程的美擎集成平臺iPaaS、基于美擎應(yīng)用的低代碼應(yīng)用開發(fā)平臺-美擎開發(fā)平臺，以及24小時全天保障客戶IT基礎(chǔ)設(shè)施安全穩(wěn)定可靠運行的基礎(chǔ)平臺，幫助工業(yè)企業(yè)構(gòu)建更高效的互聯(lián)互通協(xié)同能力。

某化學(xué)試劑公司，已發(fā)展成為國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的超大規(guī)?；瘜W(xué)試劑專業(yè)制造商和集成供應(yīng)商。公司原有舊系統(tǒng)及新上系統(tǒng)共10+套，系統(tǒng)內(nèi)部需要實現(xiàn)流程自動化的場景達到300+個，客戶有近10人的IT團隊，經(jīng)歷幾年的數(shù)字化發(fā)展，業(yè)務(wù)對系統(tǒng)的使用日趨成熟，但也帶來了多個數(shù)據(jù)孤島，系統(tǒng)間的業(yè)務(wù)閉環(huán)及數(shù)據(jù)互通沒解決。

通過美擎集成平臺構(gòu)建集成解決方案，實現(xiàn)10+套系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換和業(yè)務(wù)流程自動化，節(jié)省手工數(shù)據(jù)的定向傳輸耗時約18000多人天/年，約370多萬元/年；同時提高數(shù)字化工廠數(shù)據(jù)準確性，預(yù)估減少異常數(shù)據(jù)調(diào)整2000+人天/年（按錯誤率10%算），并降低系統(tǒng)集成的成本和復(fù)雜度，相對純編碼開發(fā)實現(xiàn)的方式，減少開發(fā)成本約200+人天。

一直以來，由于制造企業(yè)在行業(yè)和領(lǐng)域方面存在的巨大差異化需求，使得面向工業(yè)企業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用復(fù)雜多樣，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺服務(wù)商無法形成能廣泛復(fù)用和落地的解決方案，很多項目往往在長周期、高成本和低效率的現(xiàn)實困境中打轉(zhuǎn)，空費大量的人力、物力和財力。

如今隨著美擎4.0平臺的發(fā)布，讓我們看到一種全新的應(yīng)用開發(fā)和部署方式，既能根據(jù)不同企業(yè)的場景應(yīng)用需求快速地開發(fā)和部署應(yīng)用，又可以利用可拆可合、可獨立更新和擴展的模塊化組件廣泛地復(fù)用，突破了長期困擾產(chǎn)業(yè)發(fā)展的雙跨難題。

打破智造邊界，與生態(tài)伙伴協(xié)同共創(chuàng)

今天的企業(yè)基本上分為兩種：一種是數(shù)字化轉(zhuǎn)型者，一種是數(shù)字化顛覆者。數(shù)字化本身對于企業(yè)價值的影響，無論是提供賦能還是主導(dǎo)，都是數(shù)字化對價值空間的重構(gòu)。這些重構(gòu)既影響了行業(yè)邊界，也影響了企業(yè)邊界。當一個行業(yè)和一個企業(yè)的邊界都被調(diào)整的時候，內(nèi)在的組織邏輯也會發(fā)生一些根本性的變化。我們過去熟悉的組織和管理邏輯，可能會對今天的組織成功產(chǎn)生限制。因此，要想在數(shù)字化時代生存下來，企業(yè)無法獨善其身，“協(xié)同共生”應(yīng)該成為一種基本的生存狀態(tài)。

此次發(fā)布會，Harry Song提到了美云智數(shù)要走的路，即要與生態(tài)伙伴協(xié)同共創(chuàng)、共生和共贏，在三個鏈條上推進與合作伙伴的協(xié)同。

首先，是價值鏈協(xié)同。通過打通研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、營銷、服務(wù)等全價值鏈業(yè)務(wù)體系，實現(xiàn)流程和數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，幫助企業(yè)快速反應(yīng)市場需求，實現(xiàn)降本增效。他指出，目前全球普遍使用的900個應(yīng)用程序中，僅有28%可以形成業(yè)務(wù)閉環(huán)，85%的組織都面臨著業(yè)務(wù)閉環(huán)的挑戰(zhàn)，從而阻礙了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，破局的關(guān)鍵是實現(xiàn)價值鏈的協(xié)同整合。

其次，是產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。通過打造產(chǎn)業(yè)集群平臺，銜接起整合產(chǎn)業(yè)鏈條中的企業(yè)，讓不同環(huán)節(jié)的企業(yè)之間通過合作、協(xié)調(diào)和共享資源，共同完成產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)、銷售和分配，以實現(xiàn)全局優(yōu)化和價值創(chuàng)造。同時通過以美擎平臺為核心的平臺化服務(wù)，為產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化提供技術(shù)支撐。

第三，是創(chuàng)新鏈協(xié)同。當前以人工智能為代表的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用加速涌現(xiàn)，為企業(yè)的提質(zhì)、增效和降本賦能，同時支撐企業(yè)的高端化、智能化和綠色化的深入推進。美云智數(shù)愿意與各產(chǎn)業(yè)服務(wù)機構(gòu)、科研院所以及企業(yè)廣泛合作，賦能產(chǎn)學(xué)研用一體化協(xié)同，加快科技成果轉(zhuǎn)化速度，提升科技創(chuàng)新效率，實現(xiàn)共創(chuàng)共贏。

基于此，美擎4.0通過將制造運營各環(huán)節(jié)進行數(shù)字化，包括研、產(chǎn)、供、銷、服、管等領(lǐng)域，實現(xiàn)降本、增收、提效的目的。在這個過程中，伴隨著業(yè)務(wù)新需求、技術(shù)新升級等，企業(yè)需要不斷協(xié)同進化，以此來打破智造的邊界，在工業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)、生態(tài)及客戶之間建立更加立體的協(xié)同，彌合跨系統(tǒng)場景間的連接空隙，幫助工業(yè)企業(yè)構(gòu)建更高效的互聯(lián)互通協(xié)同能力。