本文對供應(yīng)鏈的79個(gè)常用專業(yè)術(shù)語進(jìn)行了匯總整理，供從事采購及供應(yīng)鏈的同行們學(xué)習(xí)參考
標(biāo)簽：
供應(yīng)鏈
入網(wǎng)時(shí)間：2018-06-06
供應(yīng)鏈管理本身其實(shí)無所謂基礎(chǔ)應(yīng)用和高端應(yīng)用，完全是從客戶的需求角度出發(fā)選擇 不同的模塊以解決首要的問題。而且對于那些產(chǎn)品復(fù)雜程度不高業(yè)務(wù)發(fā)展處于初級階段時(shí)，企業(yè)原先利用低廉的人力成本能夠做到準(zhǔn)實(shí)時(shí)地傳遞供應(yīng)信息，也不勉強(qiáng)非上供應(yīng)鏈管理不可。
什么是供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈管理被定義為一種協(xié)同性戰(zhàn)略，目標(biāo)是整合上游和下游的操作，以消滅非增值成本、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、時(shí)間和行為，以競爭性地為最終客戶提供更好的服務(wù)。多數(shù)管理者或者學(xué)術(shù)研究者都同意這樣的看法，SCM供應(yīng)鏈管理是取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。然而，如果更細(xì)致地詢問SCM的一致定義，甚至最著名的管理者和學(xué)者也會絞盡腦汁。供應(yīng)鏈管理最常見的誤解有以下幾方面
2000年8月，像很多傳統(tǒng)企業(yè)一樣，北京百盛悄悄地在互聯(lián)網(wǎng)上開了一扇窗——推出在線供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(Supply Chain Management，簡稱SCM)。目前，北京百盛SCM運(yùn)行狀況讓百盛中國總部的高層相當(dāng)滿意，這套系統(tǒng)也被迅速移植到了上海百盛等分布在全國的20多個(gè)百貨店和大型超市。據(jù)擔(dān)綱此次SCM項(xiàng)目的北京富基旋風(fēng)科技公司介紹，該項(xiàng)目曾獲評為國家原內(nèi)貿(mào)局電子商務(wù)示范工程，被選為北京大學(xué)MBA的教材案例。
本文主要介紹供應(yīng)鏈架構(gòu)思想在局部優(yōu)化中的實(shí)戰(zhàn)工具之一：供應(yīng)鏈優(yōu)化十大手法。由于其形狀酷似車輪，筆者將其命名為“供應(yīng)鏈優(yōu)化輪”，寓意是通過其不斷的滾動來降低成本，提升效率。
標(biāo)簽：
供應(yīng)鏈
入網(wǎng)時(shí)間：2018-05-29
國際上還沒有公認(rèn)的供應(yīng)鏈的定義，國內(nèi)外的不同學(xué)者對此有著不同的看法。我國國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》（GB/T18354-2006）將供應(yīng)鏈定義為：生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
標(biāo)簽：
供應(yīng)鏈管理
入網(wǎng)時(shí)間：2018-05-29