一、背景和挑戰(zhàn)    空調(diào)工廠為比亞迪第十五事業(yè)部7大工廠之一，現(xiàn)有員工3000余人，分布于深圳、西安及長(zhǎng)沙，主要致力于為公司所有出廠的車輛提供穩(wěn)定可靠的空調(diào)系統(tǒng)，空調(diào)工廠下設(shè)壓縮機(jī)、管路、裝配、換熱器、住宿、PTC等六個(gè)車間，其中壓縮機(jī)作為汽車空調(diào)系統(tǒng)的心臟，壓縮機(jī)的生產(chǎn)管控對(duì)空調(diào)系統(tǒng)乃至整車都顯得非常重要。    現(xiàn)場(chǎng)壓縮機(jī)生產(chǎn)種類高達(dá)37種，經(jīng)過(guò)5條生產(chǎn)線，68道工序。如何在滿足用戶個(gè)性化需求的前提下，管控產(chǎn)品的質(zhì)量、控制生產(chǎn)成本、保證交貨期？

二、方案亮點(diǎn)

• 基于地圖模式的全景可視化

• 車間、生產(chǎn)線、工序、按照地理空間逐級(jí)放大，所有信息逐級(jí)捕獲

• 基于生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度實(shí)時(shí)追蹤

• 通過(guò)甘特圖形式追蹤生產(chǎn)進(jìn)度，形象直觀

• 線平衡、直通率、工位耗時(shí)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，快速定位瓶頸工序

• 物料配送與庫(kù)存動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)拉動(dòng)生產(chǎn)

• 基于設(shè)備集成的多維度追溯

• 依靠完整的底層數(shù)據(jù)采集，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程的正/反向追溯  

• 線平衡、直通率等數(shù)據(jù)挖掘，提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量

• 設(shè)備OEE與產(chǎn)能分析，為制定生產(chǎn)計(jì)劃與提高生產(chǎn)效率提供依據(jù)

三、系統(tǒng)架構(gòu)

   系統(tǒng)主要分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層、制造執(zhí)行層、設(shè)備集成層。制造執(zhí)行層采用KingFusion管控一體化平臺(tái)，向上承接以SAP為代表的生產(chǎn)計(jì)劃，物料的過(guò)賬信息，物料BOM等；向下通過(guò)采集工序生產(chǎn)設(shè)備的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，用作對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的分析與記錄，對(duì)車間的生產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)管控。

四、項(xiàng)目功能

• 生產(chǎn)進(jìn)度

  生產(chǎn)進(jìn)度追蹤能夠?qū)崟r(shí)查看當(dāng)前工單或產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，方便管理者或操作員工對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行可視化參考。生產(chǎn)進(jìn)度模塊分為生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)追蹤、生產(chǎn)追溯、線平衡與工序節(jié)拍、工序間緩沖區(qū)產(chǎn)品數(shù)超限報(bào)警等部分。

• 工藝質(zhì)量 工藝質(zhì)量屬于生產(chǎn)控制的基本內(nèi)容之一，也是生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量成效的一種反映。通過(guò)工序作業(yè)指導(dǎo)、工藝路線防錯(cuò)、工藝參數(shù)防錯(cuò)、產(chǎn)品直通率、參數(shù)尋優(yōu)、品質(zhì)異常報(bào)警及產(chǎn)品追溯等功能，對(duì)工藝質(zhì)量控制，防止不良品發(fā)生。

• 物料拉動(dòng) 物品拉動(dòng)屬于精益生產(chǎn)的一部分。通過(guò)物料配送、動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)、物料防錯(cuò)及報(bào)警等功能，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中物料的實(shí)時(shí)扣減及統(tǒng)計(jì)，及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行物料配送提醒。減少物料信息傳遞延遲，延誤生產(chǎn)的情況發(fā)生。

• 設(shè)備管理 設(shè)備管理的主要目的是通過(guò)采取有效措施，保證設(shè)備高效率、長(zhǎng)周期、安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，來(lái)保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。分為以下四個(gè)模塊：設(shè)備OEE、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修、設(shè)備報(bào)警

五、項(xiàng)目總結(jié)    通過(guò)本系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)以下效果：

• 實(shí)時(shí)掌握車間生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提高處理生產(chǎn)事件的響應(yīng)速度。生產(chǎn)調(diào)度人員及時(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)活動(dòng)，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、處理生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題，提高生產(chǎn)管理的效率；

• 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量；

• 與相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行全面的信息集成，消除信息孤島，促進(jìn)生產(chǎn)信息的有效流動(dòng)，有效地解決與ERP系統(tǒng)、生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交互問(wèn)題；

• 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理和分析，提高生產(chǎn)靈活性、計(jì)劃準(zhǔn)確性，減少停機(jī)時(shí)間，提高生產(chǎn)能力，優(yōu)化生產(chǎn)性能；

• 通過(guò)系統(tǒng)收集實(shí)時(shí)的生產(chǎn)消耗和產(chǎn)出數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)消耗的即時(shí)統(tǒng)計(jì)，對(duì)生產(chǎn)的控制不僅僅是控制到月，而且要控制到日、班次、機(jī)臺(tái)的細(xì)度，達(dá)到提升企業(yè)管理水平，提高運(yùn)作效益，降低成本的目的；

• 通過(guò)靈活的工廠建模能力適應(yīng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)工藝流程的變化調(diào)整，使企業(yè)可以對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管理。