IPD（Integrated Product Development）是一種綜合性的產(chǎn)品開發(fā)流程，兼顧了產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、測試、制造等環(huán)節(jié)，旨在創(chuàng)建更快、更高效的開發(fā)流程，以實現(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。在今天的競爭中，IPD已經(jīng)變成了企業(yè)核心競爭力的一環(huán)。

那么，如何將IPD落地？我們可以從以下幾個方面來探討：

一、思想先行，文化轉(zhuǎn)變

IPD的落地首先需要一種思想的轉(zhuǎn)變，即從傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)流程思維中轉(zhuǎn)變?yōu)镮PD的思維模式，強調(diào)整個產(chǎn)品開發(fā)過程的“集成”性、協(xié)同性，以及質(zhì)量和效率的有機結(jié)合。這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層把自己的目光投向未來，推崇IPD理念，逐步滲透到整個企業(yè)的文化中，形成IPD理念的共識。同時，還須先行先試，先在產(chǎn)品開發(fā)的某個特定領(lǐng)域進行小范圍的嘗試，逐步形成實踐經(jīng)驗，以便在整個組織層面上推廣和落地。

以IBM為例，IBM的IPD理念是以協(xié)同體系為中心來構(gòu)建整個工程系統(tǒng)，將各個子系統(tǒng)整體化的理念，有效地解決了傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)流程中所面臨的協(xié)同、溝通、分離等問題。IBM通過廣泛的介紹、教育和知識分享機制，來使員工了解IPD理念并逐漸加以實踐，并通過以上方式來實現(xiàn)文化轉(zhuǎn)變。

二、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整

在IPD落地中，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是至關(guān)重要的一步，這是為了適應(yīng)IPD流程中的新角色和職業(yè)責(zé)任，將傳統(tǒng)的部門化、功能化組織結(jié)構(gòu)變成更加強調(diào)協(xié)同和協(xié)作的流程化組織結(jié)構(gòu)。因此，在實施IPD時需要對原有的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，建立多部門、多學(xué)科的團隊，在整個產(chǎn)品開發(fā)過程中協(xié)同合作，同時也要為協(xié)同合作提供保障。

以華為為例，它于1999年引入了IPD，并建立了以產(chǎn)品為中心的研發(fā)模式，形成了一系列的組織結(jié)構(gòu)、流程和方法，以生產(chǎn)流程為基礎(chǔ)的研發(fā)團隊。同時，華為也建立了職業(yè)發(fā)展和獎勵體系，以承認和激勵高效團隊，進一步體現(xiàn)了IPD在組織機構(gòu)調(diào)整方面的重要性。

三、工具支持

實施IPD的過程中，工具是至關(guān)重要的。通過使用現(xiàn)代化的、功能強大的IT工具來支持IPD流程的實施，可以進一步提高研發(fā)效率。在IPD實踐中，IT工具的應(yīng)用主要有三個方面，即工作協(xié)同、信息共享和報告分析。通過使用這些工具，可以有效地促進分工協(xié)作，加速信息共享，同時也可以快速地獲得全面、準確、實時的狀況報告。

優(yōu)質(zhì)的支撐IPD流程的項目管理工具可以協(xié)調(diào)、追蹤和控制所有產(chǎn)品開發(fā)活動，提供工作流程和信息共享等特性，為整個企業(yè)提供全面的項目狀態(tài)和可見性，促進IPD流程的有效實施。

四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

尤其重要的是，為IPD實施提供員工培訓(xùn)和技能提升非常關(guān)鍵。培訓(xùn)應(yīng)該涵蓋所有的流程、方法和工具，以便員工能夠更全面、準確地理解和快速掌握這些技術(shù)和知識，進而快速適應(yīng)和投身于IPD流程中。在整個培訓(xùn)過程中，應(yīng)該建立績效考核機制，以衡量培訓(xùn)的效果，進而采取有效措施持續(xù)提高培訓(xùn)效果。

華為當初引進IPD時，針對IPD的培訓(xùn)系統(tǒng)非常完善，會根據(jù)員工的職業(yè)需求和標準建立培訓(xùn)計劃，定期組織研討會、論壇、工作視頻等，為員工整體和創(chuàng)新增值，以進一步促進其IPD流程的實施和發(fā)展。

綜上，IPD的落地需要一個完整、清晰的計劃，涵蓋思想、文化、組織、過程、工具和人才培養(yǎng)等方面，并需要在逐步實施過程中進行不斷調(diào)整和改進。只有這樣，企業(yè)才能得到長期、有效的市場競爭優(yōu)勢，并實現(xiàn)真正的企業(yè)高速發(fā)展。