渣研發(fā)滾滾滾！流水的研發(fā)，鐵打的PLM
人心散了，研發(fā)管理不好干
在一個(gè)風(fēng)雨交加的夜晚，我見到了老同學(xué)張工。
我和張工相識(shí)，是因?yàn)橐黄鹱x機(jī)械系的研究生，畢業(yè)后我輾轉(zhuǎn)幾家設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)公司，張工則進(jìn)了郊區(qū)的齒輪箱廠做研發(fā)。
張工入職以后，很是能拼敢干，從絞車變速箱的協(xié)同研發(fā)，一步步干到風(fēng)電齒輪箱的研發(fā)負(fù)責(zé)人。
經(jīng)過(guò)八年的披肝瀝膽，盡管廠里研發(fā)有七八個(gè)，張工還是能者居上——在去年年底提了研發(fā)總監(jiān)，在年前的同學(xué)會(huì)上好好露了個(gè)臉。
此時(shí)正值4月中旬，武漢已經(jīng)有些熱起來(lái)了，張工把薄夾克往椅子上一搭，抹了把腦門上的汗，從衣兜里摸出一包煙示意我。
我搖了搖頭，看他滿臉的疲憊，問(wèn)：“你們廠怎么了？你這才上任幾個(gè)月就愁眉不展的？”
張工的眉毛皺了起來(lái)，猛地抽了兩口，一聲長(zhǎng)嘆：
“人心散了，隊(duì)伍不好帶啊……
“廠子里那幾個(gè)老油子們天天磨洋工，新來(lái)的小屁孩嫌活多，私底下嘀嘀咕咕鬧辭職……”
他望著遠(yuǎn)方，锃亮的腦門映著閃爍的燈光。
“走吧，走吧，都走了我還省心了……現(xiàn)在畢業(yè)生一抓一大把。我只怕人來(lái)來(lái)去去的，部門績(jī)效很難看?？墒请y看又咋辦？難不成我也走？？？”
外包？死馬當(dāng)不成活馬醫(yī)
在長(zhǎng)吁短嘆中，我們找到了一個(gè)思路：撇開現(xiàn)有的研發(fā)“老爺”，另起爐灶，也就是外包。
前幾年在小設(shè)計(jì)公司時(shí)，我們公司在橙色云協(xié)同（CDS）上承接工廠的機(jī)械設(shè)計(jì)單，都是些輥?zhàn)虞S加工設(shè)備、AGV轉(zhuǎn)運(yùn)系統(tǒng)之類的，項(xiàng)目預(yù)算從10萬(wàn)到200萬(wàn)不等。
既然非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備可以外包，沒(méi)道理說(shuō)非標(biāo)齒輪箱不能外包。甚至我們可以先外包，再把對(duì)方的設(shè)計(jì)師吸納進(jìn)來(lái)。
我和張工端著啤酒，都覺(jué)得外包的可行性不高，畢竟研發(fā)是制造業(yè)的核心，哪有假于人的，但此刻也只能死馬當(dāng)成活馬醫(yī)了。
張工出去打了個(gè)電話，回來(lái)沖我搖搖頭：
“一來(lái)，我們做的是齒輪箱，本身就是某個(gè)大系統(tǒng)——比如風(fēng)電系統(tǒng)——的一部分，很難再分包出去，整包的話，也只有同行能接。
“二來(lái)，我們手里積壓的活，大部分要根據(jù)客戶需求，在原有圖紙上做些細(xì)微修改，請(qǐng)外部人員做設(shè)計(jì)，溝通費(fèi)勁不說(shuō)，研發(fā)要重新來(lái)，成本很高，很不劃算。”
解決方案胎死腹中，我們又冥思苦想了好一陣，只能決定先穩(wěn)住軍心再論其他。
研發(fā)耍大牌，本質(zhì)是管理不到位
一個(gè)月后，我又見到了張工，這次的他春風(fēng)滿面。
他盤著腿，用筷子戳著盤子里小龍蝦：
“解決了解決了全解決了，以后哪個(gè)刺頭要走，老子就讓他滾！”
看著我疑惑不解的表情，他很是得意：
“那天我們不是討論了CDS嗎？雖然這條路走不通，我回去后越想越煩躁，就去看他們首頁(yè)。
“你猜怎么著？他們還有云研發(fā)，還有就是PLM，就是產(chǎn)品生命周期管理，我們正好缺這個(gè)！”
原來(lái)，齒輪箱廠成立二十多年，積攢的圖紙和項(xiàng)目資料數(shù)不勝數(shù)，其實(shí)很多新項(xiàng)目，都可以借鑒過(guò)往的資料。
難就難在，新員工不了解老項(xiàng)目、老圖紙，很難上手。老研發(fā)們經(jīng)常喝著茶，把過(guò)往的項(xiàng)目修修改改，就下班了，管理者還那他們沒(méi)辦法。
由于歷史問(wèn)題太多，管理制度貫徹得一般，產(chǎn)品的版本和圖紙管理做得很潦草，基本每年都有項(xiàng)目因?yàn)閳D紙錯(cuò)誤返工，很是折騰人。
說(shuō)到這里，張工撓著頭咧嘴笑：“PLM可真是個(gè)好東西，我上半年述職就靠它了。”
智橙PLM
齒輪箱廠缺失的管理齒輪
智橙PLM，從幾個(gè)角度解決了齒輪箱廠的管理問(wèn)題。
數(shù)據(jù)管理
智橙PLM提供了產(chǎn)品管理、零部件管理、圖文檔管理、BOM管理、任務(wù)管理、編碼管理、發(fā)布管理、項(xiàng)目管理等功能，幫齒輪箱廠解決了數(shù)據(jù)的管理優(yōu)化。
“那幾個(gè)老研發(fā)很不愿意接受，說(shuō)什么耽誤了工作進(jìn)度……
“但是老板看得多清楚啊，只要一次性解決管理問(wèn)題，公司未來(lái)的研發(fā)就很省事了——甚至都用不到這么多研發(fā)了，誰(shuí)再搞事情，直接讓他走?！?/p>
變更管理
智橙PLM可以管理變更過(guò)程、記錄變更結(jié)果，并對(duì)變更影響進(jìn)行分析，這讓張工感慨萬(wàn)千。
“我們的圖紙、設(shè)計(jì)，變更得很勤。公司之前也做過(guò)一些管理，文件夾一層套一層，表格堆在一起，每次查詢變更都像是翻百科全書查資料一樣，完全是一百年前的做法。自從有了PLM，我再也不用催那些研發(fā)更新表格了。”
定制化部署
“我們那時(shí)候，還看了其他PLM產(chǎn)品，但是最終選擇了智橙PLM?！?/p>
事實(shí)上，智橙的高性價(jià)比、靈活性，是最終打動(dòng)齒輪箱廠老板的核心原因之一。
相比于國(guó)外廠商的PLM服務(wù)，智橙PLM充滿了SaaS的特點(diǎn)：以客戶為中心，提供定制化的靈活部署——無(wú)論是云端部署還是本地部署，無(wú)論廠商想添加哪些功能，都能進(jìn)行定制。
齒輪箱廠選取了自己最需要的服務(wù)，打算分步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，而這些服務(wù)的花銷，比國(guó)外PLM報(bào)價(jià)，往往少了一位數(shù)。
“我老板說(shuō)，提效不提效且不說(shuō)，有了PLM，每年哪怕只是少返工一次，五個(gè)十個(gè)系統(tǒng)的錢都出來(lái)了?！?/p>
6月底，齒輪箱廠正式上線了智橙PLM系統(tǒng)，張工所在的研發(fā)部門走了兩個(gè)人，他滿不在乎地在電話里跟我說(shuō)：“我們現(xiàn)在是流水的研發(fā)，鐵打的PLM。管理到位了，廠里就不怕被研發(fā)卡脖子。”
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