卡脖子，不掙錢——工業(yè)軟件成為開(kāi)發(fā)禁區(qū)

國(guó)內(nèi)一直流傳著芯片“卡脖子”的說(shuō)法，但CAD、PDM、PLM等工業(yè)軟件“卡脖子”的狀況也由來(lái)已久了，二三十年來(lái)，這一直是行業(yè)內(nèi)人人皆知的現(xiàn)實(shí)。

工業(yè)軟件是中國(guó)工業(yè)體系中最大的短板之一，尤其是核心工業(yè)軟件，更是大家避之不及的開(kāi)發(fā)禁區(qū)。

原因很簡(jiǎn)單，不掙錢。

工業(yè)軟件成本高、盈利慢，先不說(shuō)花個(gè)幾億幾十億也不一定打得過(guò)國(guó)外軟件，就算客戶買了國(guó)產(chǎn)軟件也是沖著低價(jià)來(lái)的，收益低得令人發(fā)指。

西門子、達(dá)索等外國(guó)廠商的“魚(yú)塘”策略

工業(yè)軟件是制造業(yè)的核心，涉及研發(fā)、生產(chǎn)、管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)制造、電力、石化、國(guó)防等行業(yè)至關(guān)重要。沒(méi)有工業(yè)軟件，生產(chǎn)流程將停滯，制造業(yè)將崩潰，影響就業(yè)。

然而，我國(guó)企業(yè)多依賴國(guó)外軟件，如研發(fā)設(shè)計(jì)類軟件市場(chǎng)被歐特克、達(dá)索等巨頭壟斷。

這種壟斷分兩個(gè)層面：大企業(yè)花重金引進(jìn)各種國(guó)外系統(tǒng)，小企業(yè)偷偷用國(guó)外的本地軟件。對(duì)于小廠商，國(guó)外廠商也睜只眼閉只眼——等你們做大了，再來(lái)割韭菜，那時(shí)候使用習(xí)慣都養(yǎng)成了，想換軟件，底下的工程師不可能同意。

借外力“自研”，大部分國(guó)產(chǎn)廠商的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)工業(yè)軟件的發(fā)展面臨三大挑戰(zhàn)：一是工業(yè)軟件需要深厚工業(yè)知識(shí)的積累，國(guó)外巨頭產(chǎn)品歷經(jīng)數(shù)十年打磨，難以短期內(nèi)超越；二是工業(yè)軟件的發(fā)展依賴于工業(yè)制造的需求，我國(guó)工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，缺乏工業(yè)巨頭的牽引；三是國(guó)外軟件通過(guò)盜版迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)對(duì)工業(yè)軟件的重視和政策扶持不足。西門子等公司在軟件上的巨額投入，是我國(guó)企業(yè)難以比擬的。

面對(duì)這些挑戰(zhàn)，我國(guó)工業(yè)軟件的發(fā)展路徑有三種：從零開(kāi)始自主研發(fā)；購(gòu)買國(guó)外半成品軟件進(jìn)行研發(fā)；引進(jìn)國(guó)際技術(shù)進(jìn)行消化吸收和創(chuàng)新發(fā)展。

市面上號(hào)稱自主研發(fā)的國(guó)產(chǎn)CAD、BOM管理、PDM、PLM軟件，大部分是第二種或第三種，大家的想法出奇一致：先把產(chǎn)品賣出去，再考慮增加自研比重的問(wèn)題。

先借雞生蛋，再邊賣邊研究，這就是工業(yè)軟件領(lǐng)域追求“中國(guó)速度”之下的“自研策略”。

云PLM，另辟蹊徑的發(fā)展策略

目前工業(yè)軟件的“自研”焦點(diǎn)，從CAD等領(lǐng)域轉(zhuǎn)到了PLM領(lǐng)域。

PLM是覆蓋產(chǎn)品研發(fā)、數(shù)據(jù)管理的全流程平臺(tái)，對(duì)企業(yè)的研發(fā)提效很關(guān)鍵。

目前國(guó)內(nèi)外廠商都在做云PLM，但是路徑不太一樣。

傳統(tǒng)廠商，無(wú)論是國(guó)外的過(guò)江龍，還是國(guó)內(nèi)的地頭蛇，其實(shí)都是把數(shù)據(jù)庫(kù)和入口搬到云端，從而實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，企業(yè)里任何對(duì)數(shù)據(jù)的操作都可以隨時(shí)同步，這就是大家所說(shuō)的“云協(xié)同”。

另一種路徑是做云原生的平臺(tái)，代碼和功能都得重新開(kāi)發(fā)，目前PLM領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊是2015年起步的智橙PLM。

智橙PLM平臺(tái)的研發(fā)初衷，是滿足其母公司杰瑞集團(tuán)的跨國(guó)研發(fā)戰(zhàn)略，當(dāng)時(shí)，為了研發(fā)一臺(tái)土壤修復(fù)機(jī)，杰瑞集團(tuán)率先提出了云研發(fā)協(xié)作平臺(tái)的架構(gòu)，并逐步發(fā)展、完善功能，形成了智橙PLM——國(guó)內(nèi)首家云原生PLM平臺(tái)、CAX一體化研發(fā)平臺(tái)。

因?yàn)樗械募軜?gòu)、功能都在云端，所以智橙PLM具有傳統(tǒng)PLM不具備的在線預(yù)覽、在線評(píng)審、基于零部件的會(huì)議等功能，界面邏輯更符合現(xiàn)代人的認(rèn)知，不需要傳統(tǒng)PLM/PDM動(dòng)輒數(shù)月數(shù)年的部署和培訓(xùn)，交付方案也是按需采購(gòu)按年選購(gòu)，更符合中小企業(yè)的需求。

對(duì)于云原生PLM來(lái)說(shuō)，因?yàn)閲?guó)內(nèi)外企業(yè)都得重新研發(fā)，所以即使是營(yíng)收千億的大廠商，在這個(gè)領(lǐng)域也沒(méi)有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，反而因?yàn)楝F(xiàn)有業(yè)務(wù)線對(duì)新業(yè)務(wù)的排斥，產(chǎn)品研發(fā)顯得笨拙而緩慢。

從旁觀視角，智橙PLM過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)的路都不好走。

過(guò)去不好走，是因?yàn)闆](méi)企業(yè)走過(guò)自主研發(fā)+云原生這條路。

現(xiàn)在不好走，是因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)都在打“云PLM”的概念，但是淡化傳統(tǒng)PDM/PLM上云和云原生PLM的區(qū)別。

未來(lái)不好走，是國(guó)外的大廠商，已經(jīng)逐漸反應(yīng)過(guò)來(lái)，開(kāi)始大刀闊斧地改革，嘗試著研發(fā)云原生PLM/PDM。

未來(lái)會(huì)如何，誰(shuí)也不知道，但是國(guó)產(chǎn)工業(yè)軟件“卡脖子”的現(xiàn)狀，不會(huì)永遠(yuǎn)持續(xù)下去，總會(huì)有新廠商、新產(chǎn)品跳出來(lái)，和國(guó)外的壟斷大廠掰一掰手腕。