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個人檔案
　 何春盛先生現(xiàn)任研華（中國）公司總經(jīng)理。曾服務(wù)于臺灣惠普（HP）公司15年，歷任多個部門的高級經(jīng)理，并任臺灣惠普控股惠榮資訊公司總經(jīng)理。經(jīng)營管理臺灣力瑋實業(yè)公司并推動其成功上市。1999年榮獲臺灣企業(yè)管理經(jīng)理最高獎項――總經(jīng)理菁英獎的殊榮。 何先生具有豐富的企業(yè)管理、人力資源、品牌管理、職業(yè)規(guī)劃等經(jīng)驗。他最大的熱情在于與年輕人分享人生經(jīng)驗，從2000年開始至今，曾多次被特聘為客座教授應(yīng)邀到國內(nèi)40多所著名高校做職業(yè)發(fā)展的講座。他的實務(wù)經(jīng)驗翔實豐富，獨到心得發(fā)人深省，廣受業(yè)界人士、網(wǎng)絡(luò)讀者的推崇及歡迎。
何春盛先生在積累兩年時間之后，將創(chuàng)新管理專欄里面“人在職場”系列文章集結(jié)成冊呈現(xiàn)在大家面前
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本書對以下人士100%有效：
☆ 即將踏入職場的學(xué)子，在工作中痛苦掙扎的職員和管理者；
☆ 一次次被解雇，卻找不到原因的失業(yè)者，馳騁職場，想進一步提升自己的人士；
☆ 深受困擾，渴望得到經(jīng)驗的青年創(chuàng)業(yè)者；
☆ 所有渴望快樂工作并希望從中得到相應(yīng)回報的人士。
下期預(yù)告
10月30日將在“企業(yè)管理”專欄發(fā)布“新的文章”，敬請期待！
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2007/11/27 | 中國企業(yè)的全球爭戰(zhàn)之路
最近有一位離職的同事回來公司看我，他目前任職于國內(nèi)一家生產(chǎn)縫紉機伺服馬達公司，擔(dān)任國外業(yè)務(wù)部主管，他們的客戶主要是縫紉機的制造商，伺服馬達是縫紉機的關(guān)鍵零部件，過去這個市埸主要由德國與日本公司獨占，可是由于過去十年中國已經(jīng)成為全球成衣的主要生產(chǎn)國，中國成為縫紉機的最大市場，縫紉機的生產(chǎn)基地開始往中國集中，起初都是由日本丶德國進口伺服馬達，在中國組裝成縫紉機，經(jīng)過不到十年，中國的企業(yè)也能生產(chǎn)縫紉機專用之伺服馬達，取代德國與日本廠商，除占據(jù)國內(nèi)市場外，還逐步外銷到印度丶巴西丶東南亞丶歐卅等各地。他告訴我他在過去一年已經(jīng)出差到印度丶東南亞三次，歐洲一次，并快速的擴展業(yè)務(wù)，業(yè)績在過去一年之間，成長將近100%，而且外銷的利潤率比國內(nèi)業(yè)務(wù)還好，看他興奮的與我分享他的經(jīng)歷，我很難想象這位英文一句都未曾說過一句的同仁，現(xiàn)在居然能夠一個人跑遍全世界，與外國人做生意，真是令人佩服!

這揭示中國企業(yè)全球化的時代已經(jīng)到耒!

我公司的一家客戶是國內(nèi)最大的ATM制造公司，該公司最近兩年也成功的打開國際市埸，將產(chǎn)品賣到伊朗丶越南丶巴西等國，每次打電話給該公司總經(jīng)理，他總是在國外出差。這些高端金融相關(guān)的產(chǎn)品，過去都是美國、日本、德國公司的天下，如今國人公司也有能力生產(chǎn)制造，并銷售到國外去，中國企業(yè)的技術(shù)力，進步真是神速!

我公司還有許多客戶，采購我公司之工業(yè)計算機，生產(chǎn)像X光安全檢測機，CNC車床控制器、雕刻機等等工業(yè)及設(shè)備產(chǎn)品，并將產(chǎn)品銷售到世界各地。

這一類設(shè)備造商,在中國正如雨后春荀般的出現(xiàn)，中國的輸出品已不再只是牙刷毛巾拖鞋等廉價日用品，而是高技術(shù)含量、高附加價值的設(shè)備產(chǎn)品，中國的企業(yè)正進入后工業(yè)化的階段，由勞力密集制造業(yè)，快步的向高附加價值的科技資訊產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

中國改革開放20年，經(jīng)濟體制已經(jīng)逐步由計劃經(jīng)濟過渡到市埸經(jīng)濟，外資進入中國，除了拉動國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展外，也培養(yǎng)了國內(nèi)許多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這些公司也逐漸有能力與外資企業(yè)抗衡，外資的竟?fàn)幤鋵嵅蛔阋韵麥p國內(nèi)企業(yè)，反而磨煉了國內(nèi)企業(yè)之體質(zhì)，大大的提升競爭力。

世界是平的一書中，作者提到"中國制造"貨品已經(jīng)銷售到全世界各國。美國人一天24小時中，幾乎脫離不了與中國貨的親密關(guān)系，可是這些產(chǎn)品大都是低價的日常用品。

中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在轉(zhuǎn)變當(dāng)中，已經(jīng)由低產(chǎn)值、低附加價值、低技術(shù)含量的產(chǎn)品，逐漸轉(zhuǎn)向高產(chǎn)值、高附加價值、高技術(shù)含量的高薪產(chǎn)業(yè)，十七大會議的總結(jié)報告也提出中國將要推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，并以租稅方式鼓勵高新企業(yè)產(chǎn)品外銷，這些政策加上企業(yè)本身之水平提升，將會使得中國高新企業(yè)快速發(fā)展。

然而中國企業(yè)的全球爭霸之路是否從此一帆風(fēng)順呢?
產(chǎn)品品質(zhì)的問題、全球服務(wù)平臺的問題、IP智慧財產(chǎn)杈的問題、自主創(chuàng)新的問題，自有品牌打造的問題，這都是中國企業(yè)全球化過程中必須接受的挑戰(zhàn)與功課。

一個國家的人才與資金如果投入這種高附加價值的產(chǎn)業(yè)，則國家必將強盛，反之若人才與資金大都投入股票與房產(chǎn)等高風(fēng)險的投機行業(yè)，絕非社會之福，因為這些產(chǎn)業(yè)基本上并未為社會創(chuàng)造附加價值，當(dāng)股市、房市泡沫化之后，一切都會回到原點，并未為個人或國家留下什么積累。
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網(wǎng)友王永慶評論:這揭示中國企業(yè)全球化的時代已經(jīng)到來! 這意味著全面的挑戰(zhàn)和機遇同時來到了，中國將成為焦點，我們是離焦點最近的人
我要向何老師提問題
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