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張?zhí)熨F 西門子自動化與驅(qū)動集團傳感器與通訊部總經(jīng)理
13年風雨磨礪,一名普通的銷售管理者,以一顆平常心和中國心,逐漸成長為施耐德電氣進入中國20多年來的首位本土籍總裁,他就是朱海。 朱海畢業(yè)于北京大學,于1996年加入施耐德電氣,先后歷任莫迪康品牌中國首席代表、自動化銷售總監(jiān)、低壓產(chǎn)品市場總監(jiān)等職務(wù)。2004年,朱海調(diào)任施耐德電氣法國總部,擔任全球OEM高級副總裁。2006年,朱海參與了施耐德電氣與德力西集團合資公司的籌備,并出任德力西電氣公司總裁,率領(lǐng)團隊出色地實現(xiàn)了合資公司的穩(wěn)健、創(chuàng)新和差異化發(fā)展。2009年9月,朱海升任施耐德電氣中國區(qū)總裁,肩負起施耐德對中國市場的更大期望。 雖然在法國企業(yè)工作多年,朱海卻不會講法語、也沒有一個法文或者英文名字。他說他永遠記得自己是一個中國人。他認為自己今日之成功,除了得益于對中國市場的獨到認知、對西方文化的深入了解以及國際化的商業(yè)視角,更得益于施耐德電氣在中國的成功以及中國改革開放所取得的巨大成就。
付強 西門子(中國)有限公司自動化與驅(qū)動集團大型傳動部總經(jīng)理

十幾年前,“大型傳動部”出現(xiàn)在西門子自動化與驅(qū)動集團的組織結(jié)構(gòu)圖中,成為A&D的重要組成部分之一。1998年加入西門子后,付強憑著豐富的銷售、管理經(jīng)驗,領(lǐng)導著西門子一支在大型傳動領(lǐng)域保持中國市場第一的優(yōu)秀團隊。
在他的帶領(lǐng)下,西門子中國大型傳動部快速持續(xù)健康的成長,一方面保持了在冶金、電力等傳統(tǒng)行業(yè)中的優(yōu)勢低位,另一方面積極開拓了船舶制造等新的領(lǐng)域。并且,完成了對羅賓康的并購,更進一步完善了西門子的產(chǎn)品系列。十幾年間,大型傳動部的業(yè)務(wù)取得了突飛猛進的增長。銷售業(yè)績增長了近20倍,幾乎平均每兩年翻一番,市場份額進一步擴大,市場的知名度大幅度提高。

謝銳新 羅克韋爾自動化大中國區(qū)市場和業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)

1989年加入羅克韋爾自動化公司后,謝銳新?lián)芜^一系列市場和銷售方面的管理職務(wù),1998年獲香港中文大學EMBA學位,于2003年7月被任命為羅克韋爾自動化大中國區(qū)市場和業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān),全面負責公司在中國的一切市場活動,包括產(chǎn)品市場、渠道市場、商務(wù)市場、行業(yè)市場等。六年多來,羅克韋爾自動化在中國的發(fā)展保持了每年接近三成的飛速增長。

在2009年特殊經(jīng)濟環(huán)境下,羅克韋爾提出了全新的“制造業(yè)融合與可持續(xù)生產(chǎn)”概念,整合多個部門和團隊的技術(shù)力量,注重節(jié)能增效、安全生產(chǎn),使制造企業(yè)能夠達到更多創(chuàng)新、更佳性能、更低成本和更快上市的理想境界。 2009羅克韋爾自動化在中國依然保持增長,基礎(chǔ)設(shè)施、交通、環(huán)保領(lǐng)域蘊藏著巨大的市場機會!
張訓海 臺達電子機電事業(yè)部總經(jīng)理

張訓海1981年進入臺達,14年后從一個普通的產(chǎn)品設(shè)計工程師成長為臺達電子機電事業(yè)部總經(jīng)理,掌管變頻器、PLC、Servo、HMI、溫控器等自動化產(chǎn)品的全球營運。

1995年,臺達電子集團將經(jīng)營范疇跨足至自動化領(lǐng)域,由張訓海領(lǐng)軍,從變頻器開始正式進入工業(yè)自動化行業(yè),張先生自當時起便擔任臺達機電事業(yè)部總經(jīng)理,開始全身心投入以大陸市場為主的自動化產(chǎn)品研發(fā)和拓展工作。

在十余年時間里,張訓海帶領(lǐng)團隊迅速開發(fā)出驅(qū)動、控制、運動三大系列產(chǎn)品,并以積極布局中國整體方案提供者的策略,發(fā)展為FA領(lǐng)域最具規(guī)模和影響力的品牌之一,中國大陸市場也成為臺達自動化在全球最重要的市場,年均增長率達30%以上。2009年,臺達不僅PLC、HMI、伺服和儀器儀表產(chǎn)品均實現(xiàn)高額增長,其變頻器銷量更遠超百萬臺,目前其在中國大陸地區(qū)的年銷售額超過10億元。近幾年,張訓海還率領(lǐng)團隊通過強有力的市場活動,使品牌知名度獲得較快提高,同時大力拓展高校合作,著眼于企業(yè)社會責任及更長遠的發(fā)展。

錢曉侖 艾默生羅斯蒙特大中國區(qū)高級業(yè)務(wù)總監(jiān)

Emerson過程管理是他的第一份工作,畢業(yè)后在這家公司從事了七年銷售,又在亞太區(qū)運行中心經(jīng)歷了八年的管理、協(xié)調(diào)工作,他已經(jīng)整整工作了22個年頭,現(xiàn)在是Emerson在華工作年限最長的員工。
1995年,錢曉侖作為Emerson過程管理第一個外培的中國員工,被調(diào)往去公司位于新加坡的亞太區(qū)運行總部,直接面對國際業(yè)務(wù)。新加坡工作期間,錢曉侖作為亞太管理中心營銷經(jīng)理回國工作,啟動了一項三年實現(xiàn)業(yè)績翻番的項目,這一不可思議的目標提前實現(xiàn)
回到中國工作的錢曉侖負責整個羅斯蒙特的營銷管理,而產(chǎn)品也包括壓力變送器、差壓流量計、溫度儀表、物/液位儀表等產(chǎn)品。Emerson過程管理是流程控制領(lǐng)域的全球范圍內(nèi)的領(lǐng)導者,由于掌管全國業(yè)務(wù),而與遠東儀表廠的合作也成為他工作的重點之一,從工作關(guān)系到良好的私人關(guān)系,從陌生到熟悉再到相互信任,將個人看法和公司目標融入一體,這便是錢曉侖的職業(yè)經(jīng)理人風格,也讓他的部門業(yè)績從03年回國以來持續(xù)保持兩位數(shù)的增長。

王薇 中石化-霍尼韋爾(天津)有限公司總經(jīng)理

作為自動化領(lǐng)域中為數(shù)不多的女性總經(jīng)理之一,王薇女士并沒有任何自動化領(lǐng)域?qū)I(yè)背景,卻帶領(lǐng)中石化-霍尼韋爾(天津)有限公司,通過將DCS 標準化帶入先進的控制技術(shù),幫助客戶節(jié)能降耗增產(chǎn)減支,并提供生命周期保健式服務(wù),保護客戶投資,保證系統(tǒng)高效穩(wěn)定安全運轉(zhuǎn)。同時吸引培訓保持優(yōu)秀的技術(shù)管理人才,并建立了現(xiàn)代化的工程培訓中心。
王薇女士同時兼任霍尼韋爾(中國)有限公司過程控制部大中國區(qū)服務(wù)部總經(jīng)理,積極推進在自動化領(lǐng)域中的全生命周期服務(wù),迄今為止,已經(jīng)在眾多石化廠商,包括茂名石化、齊魯石化、燕山石化、金山石化、上海金山石化、鎮(zhèn)海煉化、武漢石化等服務(wù)項目中獲得了用戶高度評價。
王薇女士擁有南開大學英美語言文學學士;澳洲新南威爾士大學國際商學碩士;6西格碼黑帶;霍尼韋爾總裁俱樂部2002年度獲得者。

胡勇 美國邦納工程國際有限公司中國區(qū)總經(jīng)理

2006年,邦納啟動了在中國市場全新的戰(zhàn)略規(guī)劃,并制訂了未來五年的發(fā)展目標——2010年成為中國工業(yè)傳感器市場的領(lǐng)導者。作為戰(zhàn)略調(diào)整的親歷者和發(fā)展目標的執(zhí)行者,胡勇帶領(lǐng)著他的團隊內(nèi)外兼修,實現(xiàn)了邦納在中國市場的高速成長。
邦納不僅組建了全新的銷售網(wǎng)絡(luò),打造出一個高效、團結(jié)、富有戰(zhàn)斗力和激情的團隊,在蘇州建立新的生產(chǎn)和物流基地,2006年邦納在中國的銷售收入增長60%以上。2007年,邦納視覺產(chǎn)品在中國市場份額已穩(wěn)居國內(nèi)市場前列。
堅持“與渠道伙伴共同成長”的市場策略,大力發(fā)展經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò),增強對中國市場的覆蓋。制定了相關(guān)政策并成立了以視覺產(chǎn)品經(jīng)理為核心的視覺產(chǎn)品推廣小組,以此來推動和鼓勵視覺產(chǎn)品的推廣。對工業(yè)安全產(chǎn)品領(lǐng)域加大投入和市場培育,包括用戶培訓和銷售隊伍的培育。邦納看中的不僅僅是安全產(chǎn)品的市場,更看好這個產(chǎn)品帶來的人文價值 。

劉少綸 Wonderware中國區(qū)總經(jīng)理

Wonderware自進入國內(nèi)市場以來,在中國的業(yè)績一直保持超過30%的高增長。我們的中期規(guī)劃是,在5年內(nèi),將Wonderware中國的銷售額提升到2000萬美元。
在保持技術(shù)、產(chǎn)品領(lǐng)先的同時,他更要關(guān)注客戶服務(wù)、尋求規(guī);l(fā)展。在發(fā)現(xiàn)中國沒有一家軟件公司有一個分別關(guān)注售前和售后技術(shù)服務(wù)的團隊,Wonderware在北京開始籌建售后技術(shù)服務(wù)團隊,結(jié)合美國總部龐大的售后技術(shù)服務(wù)團隊,積極提高客戶滿意度;售前技術(shù)服務(wù)的團隊也在應用的角度協(xié)助用戶。

Wonderware一直把SI作為緊密的合作伙伴,在取得經(jīng)營理念共識的前提下,力爭保護SI的利益。所以,Wonderware在渠道上有一個很規(guī)范的價格系統(tǒng),在市場上一直保持一個很平穩(wěn)的價格;Wonderware自身也不做集成服務(wù),從而有效地保護了我們的渠道利益。

 

宛晨 魏德米勒電聯(lián)接國際貿(mào)易(上海)有限公司總經(jīng)理

宛晨是工業(yè)領(lǐng)域中少有的從CFO成長變身的經(jīng)理人。在他的帶領(lǐng)下魏德米勒中國業(yè)務(wù)在近年取得了長足的進步,年均增長超過30%。2008魏德米勒在中國的銷售額首次達到5億人民幣。
目前,魏德米勒在中國市場已經(jīng)建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)、具有高水準的技術(shù)研發(fā)中心和生產(chǎn)基地。多年來,宛晨堅持魏德米勒在中國的本土化戰(zhàn)略,即生產(chǎn)本土化、研發(fā)本土化、管理本土化、市場本土化、服務(wù)本土化。
在魏德米勒從傳統(tǒng)的電聯(lián)接產(chǎn)品向諸如繼電器、隔離器、電源、電涌保護器、接口板、工業(yè)以太網(wǎng)等等電子產(chǎn)品的擴展道路上,魏德米勒很好的利用了在傳統(tǒng)電聯(lián)接產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)上的優(yōu)勢,有效的通過5個本土化戰(zhàn)略和集團的大力支持從而獲得了在一系列電子產(chǎn)品研發(fā)和銷售上的成功,同時在傳統(tǒng)電聯(lián)接產(chǎn)品領(lǐng)域的領(lǐng)先地位得到了很好的穩(wěn)固和發(fā)展。

李振宇 堡盟(中國)公司總經(jīng)理

在他的率領(lǐng)下,堡盟在中國市場風生水起。乘能源產(chǎn)業(yè)的東風,組建行業(yè)行銷團隊,短短三年內(nèi)業(yè)績迅猛增長。2008財年完成了超出預計銷售目標25%的業(yè)績,2009年銷售額突破億元。

他是堡盟中國布局的推動者。三年間,五大產(chǎn)品線有條不紊地進入中國,核電行業(yè)解決方案、軌道行業(yè)解決方案、風電測控技術(shù)全面解決方案全面出擊傳感市場。2008年伊始,堡盟電子(上海)有限公司隆重開業(yè),使上海成為北亞業(yè)務(wù)中心和中轉(zhuǎn)站。他注重快速反應市場需求以及團隊執(zhí)行力。堅持以“延長產(chǎn)品生命周期”為目的的創(chuàng)新服務(wù),并與客戶通過戰(zhàn)略合作協(xié)議的方式使雙方統(tǒng)一起來,根據(jù)最終用戶的要求跟客戶一起選擇最佳方案。他和他的團隊使中國市場受到了歐洲總部越來越多的支持和重視,使中國成為堡盟全球業(yè)務(wù)的最大亮點。

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