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主辦單位:中國工控網(wǎng) 2001 - 2002 - 2003 - 2004 - 2005 - 2006 - 2007 - 2008 - 2009
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朱海 施耐德電氣中國區(qū)總裁
13年風雨磨礪,一名普通的銷售管理者,以一顆平常心和中國心,逐漸成長為施耐德電氣進入中國20多年來的首位本土籍總裁,他就是朱海。 朱海畢業(yè)于北京大學,于1996年加入施耐德電氣,先后歷任莫迪康品牌中國首席代表、自動化銷售總監(jiān)、低壓產(chǎn)品市場總監(jiān)等職務。2004年,朱海調任施耐德電氣法國總部,擔任全球OEM高級副總裁。2006年,朱海參與了施耐德電氣與德力西集團合資公司的籌備,并出任德力西電氣公司總裁,率領團隊出色地實現(xiàn)了合資公司的穩(wěn)健、創(chuàng)新和差異化發(fā)展。2009年9月,朱海升任施耐德電氣中國區(qū)總裁,肩負起施耐德對中國市場的更大期望。 雖然在法國企業(yè)工作多年,朱海卻不會講法語、也沒有一個法文或者英文名字。他說他永遠記得自己是一個中國人。他認為自己今日之成功,除了得益于對中國市場的獨到認知、對西方文化的深入了解以及國際化的商業(yè)視角,更得益于施耐德電氣在中國的成功以及中國改革開放所取得的巨大成就。
宋英合 英維思運營管理(IOM)中國區(qū)董事總經(jīng)理

宋英合于2006年8月加入英維思集團,被任命為英維思運營管理(IOM)中國區(qū)董事總經(jīng)理。宋英合先生負責整個中國區(qū)的業(yè)務,包括過程系統(tǒng) (Process Systems)、Wonderware 和歐陸(Eurotherm)在中國的全部營運,同時他還是是英維思亞太地區(qū)高管團隊中的重要一員。

特別值得一提的是,在宋英合的直接領導下,IOM在中國的核電市場獲得了突破性的進展,為中國核電事業(yè)的發(fā)展做出了貢獻,并卓有遠見的帶領公司積極從制造商向服務提供商轉變。在他的大力開拓下,英維思在中國成功地將Tricone產(chǎn)品延伸至核電行業(yè), 并在2009年初,又率領公司成功進入了福清和方家山100萬機組核電項目。

宋英合1986年畢業(yè)于東北大學自控系,2003年,在北京大學光華管理學院獲得EMBA學位。大學畢業(yè)后,他在北京鋼鐵設計總院有過八年的工作經(jīng)歷,后來分別就職于霍尼韋爾和艾默生公司。作為技術出身的管理者,他在任職公司均實現(xiàn)了驕人的業(yè)績增長并在業(yè)內獲得了良好的口碑。
何春盛 研華科技中國區(qū)總經(jīng)理

現(xiàn)任研華科技公司全球營銷業(yè)務副總裁兼研華中國公司總經(jīng)理的何春盛,2000年進入研華公司,立志在工控領域打造屬于華人的全球領導品牌。在何春盛的領導下,過去十年研華中國公司在中國大陸市場保持了20%以上的持續(xù)高速增長,總體業(yè)績達到近10億元,在研華全球業(yè)績中的比重也達到30%以上。2009年第三季度,研華中國地區(qū)業(yè)績首次超過北美成為研華全球第一大市場。

研華與何春盛非常注重價值分享,在工控領域開展了多場讀書會。作為一個有兼愛之心的經(jīng)理人,何春盛樂于與人分享管理和人生經(jīng)驗。自從2000年來到大陸工作,分別應邀給國內30所高校、近5000余名年青學子做“經(jīng)營成功人生”的經(jīng)驗分享,并把這些內容整理成文,2007年出版《贏在明天》,并將版費全部捐助給貧困山區(qū)失學學生,并應《中國工控網(wǎng)》之邀開辟“春盛談管理”專欄,分享高科技企業(yè)管理經(jīng)驗等。

加入研華之前,何春盛經(jīng)營管理臺灣力瑋實業(yè)公司并成功上市。因此,榮獲臺灣企業(yè)管理經(jīng)理人最高獎項——臺灣中小企業(yè)總經(jīng)理菁英獎的殊榮。此前的1978~1988年,何春盛擔任臺灣惠普科技分公司經(jīng)理,奠定了職業(yè)生涯的基礎。
張訓海 臺達電子機電事業(yè)部總經(jīng)理

張訓海1981年進入臺達,14年后從一個普通的產(chǎn)品設計工程師成長為臺達電子機電事業(yè)部總經(jīng)理,掌管變頻器、PLC、Servo、HMI、溫控器等自動化產(chǎn)品的全球營運。

1995年,臺達電子集團將經(jīng)營范疇跨足至自動化領域,由張訓海領軍,從變頻器開始正式進入工業(yè)自動化行業(yè),張先生自當時起便擔任臺達機電事業(yè)部總經(jīng)理,開始全身心投入以大陸市場為主的自動化產(chǎn)品研發(fā)和拓展工作。

在十余年時間里,張訓海帶領團隊迅速開發(fā)出驅動、控制、運動三大系列產(chǎn)品,并以積極布局中國整體方案提供者的策略,發(fā)展為FA領域最具規(guī)模和影響力的品牌之一,中國大陸市場也成為臺達自動化在全球最重要的市場,年均增長率達30%以上。2009年,臺達不僅PLC、HMI、伺服和儀器儀表產(chǎn)品均實現(xiàn)高額增長,其變頻器銷量更遠超百萬臺,目前其在中國大陸地區(qū)的年銷售額超過10億元。近幾年,張訓海還率領團隊通過強有力的市場活動,使品牌知名度獲得較快提高,同時大力拓展高校合作,著眼于企業(yè)社會責任及更長遠的發(fā)展。

李慕松 菲尼克斯電氣中國公司總裁

李慕松1964年畢業(yè)于北京電力學院,為教授級高級工程師,1992年獲國務院特殊津貼。1994年開始擔任南京菲尼克斯電氣有限公司總經(jīng)理的李幕松從6人籌備組起家,通過持續(xù)的產(chǎn)品和商業(yè)模式創(chuàng)新,使菲尼克斯電氣中國16年間產(chǎn)品從幾個品種增加到1000多種,員工總數(shù)長了15倍,投資增長了60多倍,產(chǎn)出增長了500多倍。菲尼克斯電氣中國市場占有率從1996年起居國內同行首位,業(yè)績從97年的 1億到現(xiàn)在的12億,保持了100%的增長,并且集團內排名從全球的40多位迅速上升到2004年的第二位,2009年更可能超越美國市場成為第一。 同時菲尼克斯電氣集團還是其亞洲太平洋地區(qū)的業(yè)務總部和研發(fā)、物流、制造、市場及信息技術中心。
李幕松被譽為具有民族精神的企業(yè)家。在他的帶領下,菲尼克斯電氣中國使一個99%德方投資控股的企業(yè)集團,達到100%本土員工和100%本土管理。 同時菲尼克斯電氣中國公司已經(jīng)與德國、美國公司一起成為集團的核心競爭力中心。菲尼克斯16年持續(xù)創(chuàng)新的商業(yè)傳奇也被譽為德國公司中國成長的典型樣本。 

在李慕松倡導下,菲尼克斯電氣中國公司從創(chuàng)立之日起便將“振奮民族精神,服務社會大眾”及“做優(yōu)秀的企業(yè)公民”作為自己立身于中國的基礎,出資數(shù)百萬元積極參與了各種公益事業(yè)。至2007年,公司援建的8所希望小學已全部建成啟用,90%以上為李慕松個人出資。
陳志列 研祥集團董事局主席

1993年底,陳志列在深圳的一幢簡易寫字樓里,創(chuàng)辦了研祥機電實業(yè)公司。雖然依靠代理商的身份收獲了下海后的“第一桶金”,但他并不滿足于此。1995年11月,陳志列投入3000萬成立了自己的產(chǎn)品研發(fā)部,開始著手打造自主品牌。

此后的八年,研祥的業(yè)績每年以40%的速度增長,到2000年,研祥已穩(wěn)坐國內工控機行業(yè)的第一把交椅。而陳志列也從一個五六個人的小老板,變成了擁有七百多人的陳董事長。研祥研發(fā)的自主品牌在國內先聲奪人后,陳志列的目光又投向了海外,他組建了一支專業(yè)的海外營銷團隊,并發(fā)展成為在全球擁有44家分支機構的上市企業(yè)。

他是“中國制造”向“中國創(chuàng)造”進軍歷程中真正的親歷者和排頭兵。2007年陳志列榮獲CCTV中國經(jīng)濟年度人物、年度創(chuàng)新獎。創(chuàng)業(yè)至今,陳志列帶領研祥集團始終堅持自主創(chuàng)新和自主品牌,并制定了中國工業(yè)計算機的國家行業(yè)標準。在2008年末的金融風暴肆虐下,依舊保持了150%的高速增長,成為科技創(chuàng)新企業(yè)的典范。

王常力 北京和利時系統(tǒng)工程股份有限公司總裁

1988年英國Lancaster大學博士畢業(yè),現(xiàn)任信息產(chǎn)業(yè)部電子第六研究所所長,北京和利時系統(tǒng)工程股份有限公司總裁。

十六年前,三十歲的王常力博士懷揣著創(chuàng)業(yè)夢想,致力于生產(chǎn)中國自己的自動化控制系統(tǒng),成為自動化產(chǎn)業(yè)的NO.1。如今,和利時已經(jīng)成為行業(yè)知名品牌,公司成長為國內最大的自動化控制系統(tǒng)制造商。在王常力的帶領下,和利時公司在"十五"期間成功研制出具有自主知識產(chǎn)權的60萬千瓦火電機組的關鍵設備和大型綜合自動化監(jiān)控系統(tǒng)等3000多個項目,打破了跨國公司對技術的壟斷,為中國民族自動化產(chǎn)業(yè)做出了重大貢獻。

有人曾這樣評價他,王常力幾乎一直在強調一個字——快。技術研發(fā)要快,要趕上國際先進水平;產(chǎn)品生產(chǎn)要快,要以最快速度進行市場推廣;為客戶服務要快,要做到一流的服務;公司戰(zhàn)略要快,要沖在國際化的浪尖潮頭。王常力還來不及去享受階段性的成果,就已經(jīng)奔跑在新的跑道上,去追逐更高更遠的目標。

郁光建 E+H公司中國銷售中心總經(jīng)理

1993 年6月,剛剛獲得博士學位的郁光劍加入了E+H 公司,兩年后總部位于上海的E+H中國銷售中心即上海恩德斯豪斯自動化設備有限公司成立,他被任命為總經(jīng)理。在他的率領下,E+H在中國不斷發(fā)展壯大,下轄遍布全國各地的13個辦事處,為中國用戶提供產(chǎn)品銷售、技術咨詢、現(xiàn)場服務、備品備件、人員培訓等各項服務。

上任之初,郁光建提出了用心“構筑完美過程自動化”的運營理念。十余年來投身儀表領域,作風務實、性格低調、視野專注的郁博士帶領公司贏得了同行和客戶的尊重。E+H在中國十幾年來的平均增長率接近27%,超過了中國儀器儀表行業(yè)的平均增長率,成為中國最具規(guī)模的現(xiàn)場儀表供應商之一,中國市場也成為其全球業(yè)績增長的重要來源,目前其中國年銷售額超10億元。

郁光建領導下的E+H中國是本土化最成功的自動化公司之一,E+H在蘇州的生產(chǎn)基地經(jīng)多年巨資擴建,目前成為具有世界最先進水平、中國最大的流量儀表生產(chǎn)中心、服務中心和物流中心。今天,E+H已經(jīng)成為中國眾多重點國家級項目建設的合作伙伴。

許泓 海得控制董事長

許泓,中歐國際工商學院EMBA。1988年投身工控行業(yè),任上海實用機電工程公司部門經(jīng)理;1994年創(chuàng)辦海得,是主要創(chuàng)辦人之一;2007年,海得成為工控渠道領域唯一一家上市民營企業(yè),F(xiàn)任海得控制董事長。

在國外自動化企業(yè)進入中國市場的過程中,中國本土成長起約上萬家渠道商。他們發(fā)端于代理、集成業(yè)務,已經(jīng)成為自動化市場無法忽視的力量。而許泓所創(chuàng)建的海得就是這一歷史大潮中的一員。他沒有把工控停留在生意上,而是以此為發(fā)端成就一個成功的企業(yè),完成了寶鋼、長江三峽、人大會堂、廣州地鐵、東海大橋、中國實驗快堆計算機監(jiān)控系統(tǒng)等國家重點項目。

羅森 ABB自動化產(chǎn)品部北亞區(qū)兼中國區(qū)總裁

羅森2009起擔任ABB自動化產(chǎn)品部北亞區(qū)(中國、臺灣地區(qū)、韓國、日本)兼中國區(qū)總裁,是ABB集團自動化產(chǎn)品部管理團隊成員和ABB中國公司執(zhí)行委員會成員。

羅森1994年加入ABB,成為ABB瑞典工業(yè)系統(tǒng)部研發(fā)工程師,之后歷任ABB瑞典工業(yè)產(chǎn)品部研發(fā)經(jīng)理、ABB瑞典公司電機業(yè)務單元研發(fā)經(jīng)理、ABB自動化產(chǎn)品部高壓電機業(yè)務單元瑞典區(qū)負責人和ABB自動化產(chǎn)品部瑞典區(qū)總裁。

羅森于1994年在瑞典Linkõpings工業(yè)學院獲機械工程碩士學位,并于1987年在瑞典Luleå工業(yè)學校獲得機械工程學位。

工控十周年系列活動

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