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智能制造不是簡單的信息化與自動化

我們不能把智能制造簡單地理解為信息化與自動化?！爸悄苤圃?、互聯(lián)互通、物物相連，這是智能制造與傳統(tǒng)制造不同的地方，但自動化加信息化并不等于智能制造。因此如何將工業(yè)大數(shù)據(jù)價值化，是智能化制造的根本問題。

中國制造業(yè)請服下“數(shù)字化”這一顆“藥”

經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中國社科院學(xué)部委員呂政前不久總結(jié)，從1949到遠(yuǎn)期2049年上下一百年的時間維度來看，中國制造業(yè)的發(fā)展可以用簡單的12個字來概括“從無到有，從少到多，從大到強(qiáng)”，中國毫無疑問的成了世界工廠。但同時，呂政教授也認(rèn)為現(xiàn)在的中國制造也正面臨很大的麻煩。造成問題的原因有很多，但核心的有這樣幾個。

制造業(yè)的數(shù)字化革命下 企業(yè)應(yīng)思索的五個問題

數(shù)字化革命只是剛剛嶄露頭角。但我們確實發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化制造的領(lǐng)軍者（包括一些小企業(yè)）已經(jīng)開始通過利用工人、設(shè)計師、管理者、供應(yīng)商的能力積聚日益凸顯的競爭優(yōu)勢，加快創(chuàng)新節(jié)奏，降低生產(chǎn)和維修成本，并提升市場營銷的效果。但是每個參與者都應(yīng)該思考以下5個問題。

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型底氣何來？

在制造行業(yè)熱議工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，以及“中國制造2025”的當(dāng)下，針對制造業(yè)的“原點”——工廠、車間，其所面對的挑戰(zhàn)則極為復(fù)雜。很難想象哪一家制造型企業(yè)為了實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型而去重新構(gòu)建一個全新且滿足智能制造要求的工廠。

制造業(yè)信息化的五大難題

信息化管理，在中國發(fā)展也有比較久的歷史了。從最初的OA到現(xiàn)在流行的PDM、CAD、ERP、CRM等等，可以說已經(jīng)發(fā)展了好幾個階段。但是，令人疑惑的是，制造業(yè)信息化管理很少有成功的典范；至少其成功的案例沒有商品流通領(lǐng)域、服務(wù)行業(yè)這么多。這對于制造業(yè)占大半壁江山的國內(nèi)市場來說，顯然是反常的。那為何在國內(nèi)，制造業(yè)的信息化管理推進(jìn)這么困難呢？

實現(xiàn)智能制造是MES的最終目的

作為車間信息管理技術(shù)的載體，制造執(zhí)行系統(tǒng)MES在實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化等方面發(fā)揮著巨大作用。MES處于企業(yè)級的資源計劃系統(tǒng)ERP和工廠底層的控制系統(tǒng)SFC之間，是提高企業(yè)制造能力和生產(chǎn)管理能力的重要手段。

如何實現(xiàn)制造業(yè)的數(shù)字化變革？

看看你周圍的一切，也許你是通過手機(jī)或者電腦閱讀這篇文章，此刻正坐在椅子上，站在桌子旁或是躋身于交通之中。你或許正用自己喜愛的杯子喝著咖啡，撕開喜愛的中午快餐的包裝袋。不管何時，你總置身于成百上千的制造業(yè)產(chǎn)品之中。因此，相比其他行業(yè)，制造業(yè)的影響和威力可見一斑?！?/p>

制造業(yè)信息化建設(shè)是落實工業(yè)4.0的基礎(chǔ)

在當(dāng)代，再先進(jìn)的理論，沒有信息化的支撐都無法得到很好的實現(xiàn)，概莫能外，所以，制造業(yè)實施工業(yè)4.0必須依托制造信息化，只有在很好的實施了信息化的基礎(chǔ)上，方能將工業(yè)4.0落地。

制造業(yè)2016：信息化的變革風(fēng)口

隨著制造業(yè)在貿(mào)易活動、產(chǎn)品價值鏈以及客戶供給等環(huán)節(jié)表現(xiàn)出越來越多的對靈活性和時效性的訴求。2016年，我們將見證制造業(yè)的一場信息化革命。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，制造業(yè)業(yè)內(nèi)的調(diào)整勢在必行。而所有基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的信息化都指向同一個方向：引入信息化系統(tǒng)。